華為會(huì)不會(huì)做電視，做電以及什么時(shí)候做電視，視動(dòng)時(shí)機(jī)這樣的機(jī)雖無(wú)錫外圍伴游（電話微信189-4469-7302）無(wú)錫外圍伴游酒吧外圍上門外圍女姐美女本地上門話題并不是第一次被提及。實(shí)際上，做電在兩三年前，視動(dòng)時(shí)機(jī)就已經(jīng)有這樣的機(jī)雖聲音出來(lái)。日前，做電隨著華為終端官方微博公布了一則信息——“只要不放棄，視動(dòng)時(shí)機(jī)終于能夠等到你，機(jī)雖等待未來(lái)某一天能看到華為電視”，做電讓不少人認(rèn)為華為電視呼之欲出。視動(dòng)時(shí)機(jī)但釘科技（專注家庭互聯(lián)網(wǎng)，機(jī)雖dingkeji2015）認(rèn)為，做電華為有做電視的視動(dòng)時(shí)機(jī)動(dòng)機(jī)，但目前的機(jī)雖時(shí)機(jī)還未到。



　　華為為什么可能做電視

　　華為是一家以通信設(shè)備業(yè)務(wù)起家的公司，目前的三大業(yè)務(wù)線——運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)，無(wú)錫外圍伴游（電話微信189-4469-7302）無(wú)錫外圍伴游酒吧外圍上門外圍女姐美女本地上門基本還是圍繞通信這一領(lǐng)域展開(kāi)。布局電視業(yè)務(wù)，似乎和原有的業(yè)務(wù)并沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

　　其實(shí)不然。華為做電視，在業(yè)務(wù)邏輯上沒(méi)有問(wèn)題。

　　其一，華為對(duì)消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)寄望過(guò)高，單一的手機(jī)業(yè)務(wù)難以承載這一寄望。余承東接受華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)后，智能手機(jī)業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，華為已經(jīng)成為中國(guó)最大的手機(jī)品牌，在全球也僅落后于三星和蘋果。但是，如果華為有意將消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)培育成華為最大的業(yè)務(wù)線，甚至獨(dú)立出來(lái)發(fā)展為全球最大的消費(fèi)電子品牌，那么僅靠手機(jī)業(yè)務(wù)是無(wú)論如何也難以支撐的。

　　我們看下華為2015年的年報(bào)。報(bào)告顯示，華為運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元），其中，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入達(dá)2,323億元人民幣（358億美元），同比增長(zhǎng)21%;企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億元人民幣（43億美元），同比增長(zhǎng)44%;消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入達(dá)1,291億元人民幣（199億美元），同比增長(zhǎng)73%。

　　盡管華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)發(fā)展最快，但體量和運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)相比仍有超過(guò)150億美元的差距，如果不拓展除了手機(jī)之外的產(chǎn)品線，恐怕很難短期內(nèi)超過(guò)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。這也是華為在手機(jī)之后，推出PC、平板業(yè)務(wù)的原因之一。類似的業(yè)務(wù)邏輯，在電視上也通用。

　　其二，華為在電視盒子方面已經(jīng)有了布局，這為可能的電視業(yè)務(wù)布局打下了基礎(chǔ)。根據(jù)釘科技的了解，華為已經(jīng)發(fā)布過(guò)多款電視盒子，另外，華為在2014年10月份，曾聯(lián)合創(chuàng)維共同推出一款55寸英寸的4K智能電視，產(chǎn)品名稱為華為酷開(kāi)榮耀A55智能電視，售價(jià)6999元。

　　之前很多跨界做電視的品牌，如樂(lè)視、小米等，在正式發(fā)布電視產(chǎn)品之前，也都是通過(guò)電視盒子探路，積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈資源。華為通過(guò)電視盒子“投石問(wèn)路”，不是沒(méi)有可能。



　　華為現(xiàn)階段不應(yīng)做電視

　　從動(dòng)機(jī)和能力上看，華為是有可能做電視的。但筆者分析認(rèn)為，華為現(xiàn)階段并不應(yīng)該考慮布局電視業(yè)務(wù)。

　　首先，電視行業(yè)已成紅海，最好的介入期已經(jīng)錯(cuò)過(guò)。小米、華為近幾年在手機(jī)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，得益于功能機(jī)市場(chǎng)向智能機(jī)市場(chǎng)的全面過(guò)渡，站在了一個(gè)風(fēng)口上。電視行業(yè)其實(shí)也同樣如此，只不過(guò)傳統(tǒng)電視向互聯(lián)網(wǎng)智能電視的過(guò)度已經(jīng)至少進(jìn)行了3年，智能電視的滲透率已經(jīng)超過(guò)了85%以上，早期的紅利已經(jīng)被海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)彩電品牌和樂(lè)視這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)跨界品牌收入囊中，此時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，新晉品牌多達(dá)數(shù)十家，華為現(xiàn)在進(jìn)入應(yīng)該說(shuō)并不是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。

　　其次，華為的制造、研發(fā)和品控能力毋庸置疑，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的電視市場(chǎng)，華為短板明顯。2016年，電視行業(yè)基本認(rèn)為進(jìn)入到一個(gè)大屏運(yùn)營(yíng)的元年。也就是說(shuō)，電視行業(yè)基于硬件制造的硬件比拼越來(lái)越弱化，而基于內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)的深度運(yùn)營(yíng)越來(lái)越成為電視品牌的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。在這方面，無(wú)論是樂(lè)視還是酷開(kāi)、海信、創(chuàng)維等品牌，都已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。而華為的優(yōu)勢(shì)仍在于硬件部分，對(duì)于大屏端的內(nèi)容布局幾乎沒(méi)有，要想短期內(nèi)補(bǔ)足內(nèi)容短板和運(yùn)營(yíng)能力的不足，困難很大。蘋果之所以在喬布斯時(shí)代結(jié)束后，仍沒(méi)有推出電視產(chǎn)品，內(nèi)容方面能力的不足也是重要原因。

　　再次，華為目前最重要的工作仍是專注做好手機(jī)產(chǎn)品，像小米一樣貪多求大更可能欲速則不達(dá)。華為手機(jī)業(yè)務(wù)近年來(lái)雖然表現(xiàn)出色，但不能說(shuō)已經(jīng)完全獲得了壓倒性優(yōu)勢(shì)。比如，在全球市場(chǎng)，余承東雖然多次說(shuō)過(guò)要超越三星、蘋果，但實(shí)際上華為與三星的差距依然很大。

　　IDC第三季度數(shù)據(jù)顯示，三星手機(jī)出貨量為7250萬(wàn)臺(tái)，仍然為所有品牌中最高，市場(chǎng)份額為20%。蘋果手機(jī)銷量為4550萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額為12.5%，排名第二。華為手機(jī)出貨量為3360萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額為9.3%，排名第三。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，第三季度華為已經(jīng)被OPPO、VIVO超越。Oppo第三季度在中國(guó)共出貨2010萬(wàn)部手機(jī)，市場(chǎng)份額達(dá)17.5%，排名第一；Vivo以1920萬(wàn)部的手機(jī)銷量排在第二位，市場(chǎng)份額為16.7%;華為Q3出貨量為1920萬(wàn)部，市場(chǎng)份額為15.7%。

　　也就是說(shuō)，華為在手機(jī)業(yè)務(wù)上既有追趕三星蘋果的空間，又有被OPPO、VIVO趕超的風(fēng)險(xiǎn)，因此當(dāng)下專注做好手機(jī)業(yè)務(wù)仍是第一要?jiǎng)?wù)。如果消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)再分心、分資源去布局電視業(yè)務(wù)，那么很可能對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)造成負(fù)面影響，這顯然是得不償失的。畢竟，在這方面，小米也是有前車之鑒的。

　　綜上分析，華為做電視有動(dòng)機(jī)，也有研發(fā)制造能力，但顯然現(xiàn)階段并不是戰(zhàn)略選項(xiàng)。

(責(zé)任編輯：娛樂(lè))