但論及追星，又國一眾家電廠商也都是需技新毫不遜色，在代言人上花了不少功夫。術(shù)革時下80后已經(jīng)成為了消費(fèi)的電視電視主力軍，90后的既年際范消費(fèi)力也正在齊頭追趕，在眼球經(jīng)濟(jì)下，輕化誰把握住了這群用戶，又國誰就能抓住往后二三十年的需技新市場制高點(diǎn)。
談到品牌資歷，術(shù)革當(dāng)下傳統(tǒng)電視廠商都早已邁入不惑之年，電視電視而如何提高年輕用戶的既年際范品牌接受度成為了至關(guān)重要的問題。明星代言一定意義上代表了品牌的輕化門面，因此從不同的上海外圍（外圍預(yù)約）外圍外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）高端外圍預(yù)約，快速安排30分鐘到達(dá)明星選擇也可以看出廠商的發(fā)展策略。
除舊迎新，廠商們正在年輕化和國際化的道路上奮力前進(jìn)。
年輕化不僅僅是小鮮肉
進(jìn)入新時代，各大廠商毫無例外都將目光放在了當(dāng)下熱門的明星身上，想要利用他們對年輕群體的滲透力將自己的品牌輻射出去。早在2015年，長虹就率先了簽下了綜藝熱門的鄧超，將其作為新品牌“CHiQ”的形象代言人。最為特殊的地方在于，鄧超不僅僅只是代言人的身份，還“出任產(chǎn)品經(jīng)理，參與CHiQ的設(shè)計(jì)與研發(fā)”。
虛銜真假無所謂，現(xiàn)在看來，這更像是長虹為了表示改變而傳達(dá)出的信號。2015年長虹當(dāng)時虧損近20億元，而在今年一季度財(cái)報(bào)中，長虹電視業(yè)務(wù)收入已經(jīng)不足總營收五分之一。積重難返，在變革不利的長虹面前，明星代言帶來的“減齡”作用只能說是杯水車薪。
但對于這些“不惑之年”的老牌廠商而言，在互聯(lián)網(wǎng)品牌猛攻下，年輕明星代言是一件必須要做的事情。2017年，TCL和夏普分別有了馬天宇和迪麗熱巴；2018年，創(chuàng)維簽下了李易峰；在今年，任嘉倫出任海信首席推薦官，康佳則是拿下了鹿晗。
在商業(yè)歷史上，品牌老化倒閉并不是什么稀奇現(xiàn)象，不少有著動輒百年的老字號最終也消逝在歷史長河中。另一方面，當(dāng)下盛行眼球經(jīng)濟(jì)，紅極一時，但撐不過4個月的網(wǎng)紅店也不在少數(shù)。在快節(jié)奏的時代中，電視廠商的品牌迭代更是如此，不變是死，變慢了也得死。
明星代言作為營銷推廣的傳統(tǒng)渠道，品牌自然更加傾向于朝頭部流量靠攏，從而獲得更多的曝光。但年輕化并非只是明星代言的簡單功課，明星代言固然能夠取得一定聲量，但在更深層的產(chǎn)品上，這是代言所無法觸及的。
國際化不單單是走出去
從國內(nèi)電視廠商做大開始，“走出去”就一直是所有廠商必然執(zhí)行的策略。對于國際化，國內(nèi)廠商似乎總是離不開“體育”這一環(huán)節(jié)，并且將其作為電視行業(yè)獨(dú)有的“營銷現(xiàn)象”。
對于早年的體育營銷，大家都是以贊助商角度進(jìn)行參與，而在2006年，TCL為了借勢世界杯，花費(fèi)天價簽約了世界級球星羅納爾迪尼奧。想要借助他的影響力，在世界杯這個萬眾矚目的節(jié)點(diǎn)商打響TCL的全球化品牌形象。對于TCL在營銷上的豪擲千金，外界紛紛表示不解。
但對于彼時的TCL來說，它確實(shí)需要一塊朝向國際化的跳板。在05年，TCL銷售收入為530億元，在業(yè)績中海外收入超過了國內(nèi)收入。在并購措施下，TCL業(yè)務(wù)線逐漸拓寬至海外，需要對外輸出特點(diǎn)鮮明的品牌標(biāo)志。在去年TCL選擇了內(nèi)馬爾作為自己的全球品牌形象代言人，想要以此打通南美、歐洲等地，加快品牌迭代。
在國際化的道路上，體育營銷并非只有TCL一個玩家。去年世界杯海信就成為了贊助商，但在代言人上卻沒有選擇常見的球星，而是看起來毫不相關(guān)的影視明星本尼迪克特·康伯巴奇。對于這次的跨界代言，海信表示是為了突出傳播角度上差異化。
從深層次的角度來看，國內(nèi)廠商出海節(jié)奏加快，在體育營銷資源向頭部廠商傾斜的情況下，世界杯和球星的傳播策略已經(jīng)不再是唯一選擇。可以預(yù)見的是，在國際化營銷這一領(lǐng)域，未來會有更多的跨界合作出現(xiàn)。
市場需要真正的技術(shù)革新
從近年開始，電視市場就一直處于疲軟狀態(tài)，需求持續(xù)保持低迷。對比以往，這個節(jié)點(diǎn)上的廠商在品牌迭代上更加急切，營銷節(jié)奏也逐漸加快。從代言人年輕化和國際化的趨勢上來看，電視廠商對于低迷的國內(nèi)市場也做了兩手準(zhǔn)備：一方面貼近年輕用戶，保持一定的品牌粘性；另一方面通過拉動海外市場需求，緩解國內(nèi)市場壓力，對于南美印度這種市場紅利潛力巨大的市場，國內(nèi)廠商更是早早展開了布局。
但在市場尚未做出突破的語境下，這兩種策略并不能在根本上解決問題。在國內(nèi)市場，由于液晶產(chǎn)能過剩，在產(chǎn)品本身方面大家都深陷價格戰(zhàn)泥淖。雖然年輕化、國際化策略并沒有錯，但要想真正挽救市場更多依靠的還是在于技術(shù)迭代。
國內(nèi)市場這艘大船正行駛在碧波風(fēng)浪中，要想穩(wěn)定航行，各家都需要共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)迭代，而非執(zhí)迷在你死我亡的價格戰(zhàn)中。對于電視產(chǎn)品，從技術(shù)和體驗(yàn)可以從兩個方向來出發(fā)。
前者好理解，只需要等待OLED產(chǎn)能提高，促進(jìn)電視產(chǎn)品進(jìn)行商用迭代。后者則是可以結(jié)合AIoT和5G進(jìn)行發(fā)力，豐富功能體驗(yàn)。近日，華為榮耀發(fā)布了智慧屏產(chǎn)品，相比一般電視品類產(chǎn)品，這次智慧屏更加聚焦在功能體驗(yàn)上，主打智慧家居入口。在AIoT風(fēng)口下，電視將不再只是顯示設(shè)備，還會承擔(dān)更多的聯(lián)結(jié)功能。
外部物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭正盛，內(nèi)部OLED產(chǎn)能正在提升，在年輕化和國際化的道路上，廠商更需要苦修內(nèi)功，才能迎來真正的春天。
作者:探索
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