樂視資金鏈問題不斷 賈躍亭還能堅(jiān)持住嗎
導(dǎo)讀：從美國企業(yè)的樂視鏈問角度來看，創(chuàng)始人放棄CEO的資金住職位或者請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)并不是罕見的事情。谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人早期就曾請(qǐng)來EricSchimidt擔(dān)任首席執(zhí)行官、斷賈昆明美女約炮（電話微信199-7144=9724）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩扎克伯格也從谷歌挖來SherlySandberg來管理公司財(cái)務(wù)、躍亭Uber創(chuàng)始人TravisKalanick也承認(rèn)他需要一支領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來幫助公司走出目前的堅(jiān)持困境。
近期，樂視鏈問隨著樂視資金鏈緊張的資金住消息不斷傳出，有投資者認(rèn)為其創(chuàng)始人賈躍亭應(yīng)該放棄樂視CEO一職。斷賈
從美國企業(yè)的躍亭角度來看，創(chuàng)始人放棄CEO的堅(jiān)持昆明美女約炮（電話微信199-7144=9724）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩職位或者請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)并不是罕見的事情。谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人早期就曾請(qǐng)來EricSchimidt擔(dān)任首席執(zhí)行官、樂視鏈問扎克伯格也從谷歌挖來SherlySandberg來管理公司財(cái)務(wù)、資金住Uber創(chuàng)始人TravisKalanick也承認(rèn)他需要一支領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來幫助公司走出目前的斷賈困境。
哈佛商學(xué)院教授NoamWasserman過去15年的躍亭一項(xiàng)針對(duì)1.6萬家初創(chuàng)公司的調(diào)查顯示，當(dāng)公司進(jìn)入到第三輪融資的堅(jiān)持時(shí)候，大約有52%的初創(chuàng)企業(yè)CEO都被替換。
中國的情況與美國有些不同，投資人更加傾向于把所有賭注都押在創(chuàng)始人身上，他們認(rèn)為要?jiǎng)訐u創(chuàng)始人的地位幾乎是不可能的。尤其是當(dāng)公司要進(jìn)行IPO的時(shí)候，中國企業(yè)的董事會(huì)幾乎沒有多少影響力和話語權(quán)，決定權(quán)基本掌握在創(chuàng)始人手上，董事會(huì)就好像“橡皮圖章”一樣。
不過創(chuàng)始人擔(dān)任CEO也有其現(xiàn)實(shí)意義。通常創(chuàng)始人對(duì)于公司的運(yùn)營發(fā)展會(huì)傾注全部精力，有一套全面的想法，會(huì)看得更遠(yuǎn)。因此，創(chuàng)始人通常要求獲得控制性的股權(quán)。
賈躍亭今年1月在接受媒體采訪時(shí)被問到是否會(huì)被要求減少對(duì)公司控制權(quán)方面的問題時(shí)，明確回應(yīng)“不會(huì)”。賈強(qiáng)調(diào)：“可以出讓大比例股權(quán)，但是不會(huì)出讓控制權(quán)，而且是對(duì)七個(gè)子生態(tài)公司的全部控制權(quán)。”
無論是美國還是中國，為了保護(hù)創(chuàng)始人的利益，很多公司創(chuàng)造了“雙重股權(quán)機(jī)構(gòu)”，也就是上市后，雖然將股權(quán)出讓給更多的股東，但投票權(quán)仍然集中在一人或多位創(chuàng)始人手中，這已經(jīng)漸漸成為一種企業(yè)治理的慣例。“雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)”的好處是，雖然限制了投資者的權(quán)力，但是它能夠確保公司沿著具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人既定的路線向前發(fā)展。此外，這種做法還能夠在高管薪酬等方面限制股東對(duì)管理層的影響力。
在中國公司中也不乏這種雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。百度和京東都是采用的這種架構(gòu)，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東所擁有的B類股一票相當(dāng)于二十票A類股票，因此劉強(qiáng)東持股雖然只有18.8%卻據(jù)此掌控了京東過半數(shù)(51.2%)的投票權(quán)。
不過，賈躍亭對(duì)于樂視控股股權(quán)的控制較為強(qiáng)勢(shì)，被指?jìng)€(gè)人意志過于強(qiáng)烈，漠視中小股東的利益。
在美國，公司治理會(huì)被股東嚴(yán)密監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)不合理，股東的壓力會(huì)隨之而來。今年2月，F(xiàn)acebook股東聯(lián)名向扎克伯格施壓，要求其放棄對(duì)公司的部分控制地位，包括退出董事會(huì)。理由是“同時(shí)擔(dān)任董事長和CEO將不利于公司治理，必須放棄其中一個(gè)”。
Facebook上市以來，扎克伯格對(duì)公司一直擁有超過半數(shù)的投票權(quán)，“雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)”令其投票權(quán)比普通股東多9倍，保留著對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的控制權(quán)。而且其擁有Facebook多達(dá)28%的股份，是公司最大的股東。Facebook剛上市的時(shí)候，就有人質(zhì)疑這種將過多權(quán)力集中于一個(gè)人手中的做法，可能會(huì)對(duì)投資者的利益構(gòu)成威脅。
被迫放權(quán)的還有喬布斯，但一個(gè)足夠優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠頂住來自各方的壓力。2010年，喬布斯重新執(zhí)掌蘋果，讓蘋果公司峰回路轉(zhuǎn)、起死回生，創(chuàng)造了商業(yè)歷史和其個(gè)人職業(yè)生涯中最大的一次“逆襲”。他“雖然很疲憊，卻很堅(jiān)定”。這也許會(huì)成為“賈布斯”最好的榜樣。
到底是選擇安靜地暫時(shí)離開，等待東山再起的機(jī)會(huì)?還是選擇像一位視死如歸的斗士那樣倔強(qiáng)地堅(jiān)持下去，哪怕遍體鱗傷也要成為英雄?賈躍亭心中應(yīng)有答案。
近期，樂視鏈問隨著樂視資金鏈緊張的資金住消息不斷傳出，有投資者認(rèn)為其創(chuàng)始人賈躍亭應(yīng)該放棄樂視CEO一職。斷賈
從美國企業(yè)的躍亭角度來看，創(chuàng)始人放棄CEO的堅(jiān)持昆明美女約炮（電話微信199-7144=9724）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩職位或者請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)并不是罕見的事情。谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人早期就曾請(qǐng)來EricSchimidt擔(dān)任首席執(zhí)行官、樂視鏈問扎克伯格也從谷歌挖來SherlySandberg來管理公司財(cái)務(wù)、資金住Uber創(chuàng)始人TravisKalanick也承認(rèn)他需要一支領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來幫助公司走出目前的斷賈困境。
哈佛商學(xué)院教授NoamWasserman過去15年的躍亭一項(xiàng)針對(duì)1.6萬家初創(chuàng)公司的調(diào)查顯示，當(dāng)公司進(jìn)入到第三輪融資的堅(jiān)持時(shí)候，大約有52%的初創(chuàng)企業(yè)CEO都被替換。
中國的情況與美國有些不同，投資人更加傾向于把所有賭注都押在創(chuàng)始人身上，他們認(rèn)為要?jiǎng)訐u創(chuàng)始人的地位幾乎是不可能的。尤其是當(dāng)公司要進(jìn)行IPO的時(shí)候，中國企業(yè)的董事會(huì)幾乎沒有多少影響力和話語權(quán)，決定權(quán)基本掌握在創(chuàng)始人手上，董事會(huì)就好像“橡皮圖章”一樣。
不過創(chuàng)始人擔(dān)任CEO也有其現(xiàn)實(shí)意義。通常創(chuàng)始人對(duì)于公司的運(yùn)營發(fā)展會(huì)傾注全部精力，有一套全面的想法，會(huì)看得更遠(yuǎn)。因此，創(chuàng)始人通常要求獲得控制性的股權(quán)。
賈躍亭今年1月在接受媒體采訪時(shí)被問到是否會(huì)被要求減少對(duì)公司控制權(quán)方面的問題時(shí)，明確回應(yīng)“不會(huì)”。賈強(qiáng)調(diào)：“可以出讓大比例股權(quán)，但是不會(huì)出讓控制權(quán)，而且是對(duì)七個(gè)子生態(tài)公司的全部控制權(quán)。”
無論是美國還是中國，為了保護(hù)創(chuàng)始人的利益，很多公司創(chuàng)造了“雙重股權(quán)機(jī)構(gòu)”，也就是上市后，雖然將股權(quán)出讓給更多的股東，但投票權(quán)仍然集中在一人或多位創(chuàng)始人手中，這已經(jīng)漸漸成為一種企業(yè)治理的慣例。“雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)”的好處是，雖然限制了投資者的權(quán)力，但是它能夠確保公司沿著具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人既定的路線向前發(fā)展。此外，這種做法還能夠在高管薪酬等方面限制股東對(duì)管理層的影響力。
在中國公司中也不乏這種雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。百度和京東都是采用的這種架構(gòu)，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東所擁有的B類股一票相當(dāng)于二十票A類股票，因此劉強(qiáng)東持股雖然只有18.8%卻據(jù)此掌控了京東過半數(shù)(51.2%)的投票權(quán)。
不過，賈躍亭對(duì)于樂視控股股權(quán)的控制較為強(qiáng)勢(shì)，被指?jìng)€(gè)人意志過于強(qiáng)烈，漠視中小股東的利益。
在美國，公司治理會(huì)被股東嚴(yán)密監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)不合理，股東的壓力會(huì)隨之而來。今年2月，F(xiàn)acebook股東聯(lián)名向扎克伯格施壓，要求其放棄對(duì)公司的部分控制地位，包括退出董事會(huì)。理由是“同時(shí)擔(dān)任董事長和CEO將不利于公司治理，必須放棄其中一個(gè)”。
Facebook上市以來，扎克伯格對(duì)公司一直擁有超過半數(shù)的投票權(quán)，“雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)”令其投票權(quán)比普通股東多9倍，保留著對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的控制權(quán)。而且其擁有Facebook多達(dá)28%的股份，是公司最大的股東。Facebook剛上市的時(shí)候，就有人質(zhì)疑這種將過多權(quán)力集中于一個(gè)人手中的做法，可能會(huì)對(duì)投資者的利益構(gòu)成威脅。
被迫放權(quán)的還有喬布斯，但一個(gè)足夠優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠頂住來自各方的壓力。2010年，喬布斯重新執(zhí)掌蘋果，讓蘋果公司峰回路轉(zhuǎn)、起死回生，創(chuàng)造了商業(yè)歷史和其個(gè)人職業(yè)生涯中最大的一次“逆襲”。他“雖然很疲憊，卻很堅(jiān)定”。這也許會(huì)成為“賈布斯”最好的榜樣。
到底是選擇安靜地暫時(shí)離開，等待東山再起的機(jī)會(huì)?還是選擇像一位視死如歸的斗士那樣倔強(qiáng)地堅(jiān)持下去，哪怕遍體鱗傷也要成為英雄?賈躍亭心中應(yīng)有答案。
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