導讀：中國作為全球最大的年之能存彩電市場，占全球1/4的后彩活多份額，對于自主品牌來說，電品珠海香洲外圍小姐空降vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達扎根國內(nèi)市場，牌還所有具有很大的年之能存優(yōu)勢，但是后彩活多依然面臨被淘汰的窘境。

　　隨著近幾年彩電技術(shù)的電品不斷進步，彩電行業(yè)可以用“風生水起”來形容，牌還以制作為主導的年之能存增長期已經(jīng)過去，以智能電視為突破口的后彩活多彩電市場迎來爆發(fā)的增長，如今智能電視興起所帶來的電品增長放緩，加上互聯(lián)網(wǎng)品牌的牌還進入，電視行業(yè)迎來寒冬，年之能存銷量紅紅火火，后彩活多到手的電品利潤卻在變少。傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌都面臨一場大“洗禮”，珠海香洲外圍小姐空降vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達三五年之后，彩電品牌還能存活多少，還能剩下幾家呢？

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)新軍的大規(guī)模進入，彩電市場固有的穩(wěn)定局面開始破裂，智能電視對于傳統(tǒng)電視的變革打破了彩電行業(yè)多年來的發(fā)展邊界，改變、創(chuàng)新、突破，彩電市場的競爭格局發(fā)生了不大不小的變化?；厥?016，據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu)奧維云網(wǎng)日前披露的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國彩電市場總零售規(guī)模達到5089萬臺，同比增長7.8%；零售額同比下降了1.8%，整體銷售達1560億元。品牌競爭的加劇促進了行業(yè)的持續(xù)增長，帶來了首次突破5000萬臺的銷量，但是，激烈的價格戰(zhàn)也導致了市場整體銷售額下滑的局面。

　　而中國作為全球最大的彩電市場，占全球1/4的份額，對于自主品牌來說，扎根國內(nèi)市場，所有具有很大的優(yōu)勢，但是依然面臨被淘汰的窘境。據(jù)2016年全球十大液晶電視品牌排行中，國產(chǎn)品牌獨占六席，日系品牌全線不振，韓系品牌份額逐漸被吞噬，以TCL、海信、創(chuàng)維為首的國產(chǎn)品牌在慢慢崛起。不過市場的競爭是殘酷的，就拿國內(nèi)來說，在前幾年，彩電市場還是被海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳五大傳統(tǒng)品牌統(tǒng)治，如今在全球出貨量中，面對激烈的支持競爭，拿的出手的也就TCL、海信、創(chuàng)維，而作為當初的巨頭長虹、康佳離第一梯隊也漸行漸遠，傳統(tǒng)品牌面臨洗牌的危險。

　　傳統(tǒng)品牌在改變、創(chuàng)新、突破的同時，激烈的市場競爭讓原有的格局發(fā)生變化，只有在逆境中完成銳變，才能在殘酷的市場環(huán)境中生存下來。據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)測，2017年彩電市場規(guī)模繼續(xù)增長，零售量將達到5301萬臺，同比增長4.2%，零售額1640億元，同比增長5.1%。誰將獲得更多的市場份額，誰就能在競爭中走的更遠。

　　曾被傳統(tǒng)彩電巨頭瓜分天下的格局已經(jīng)被打破，智能電視的發(fā)展為彩電業(yè)帶來了革命性變化，也吸引了小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)紛紛加入競爭，就連傳統(tǒng)品牌也都坐不住了，紛紛發(fā)布旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌，包括：VIDAA、酷開、KKTV、雷鳥等。此外，暴風TV、風行、看尚、PPTV、芒果等等，也加入彩電市場鏖戰(zhàn)，包括傳統(tǒng)電視廠商的子品牌在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視已多達幾十家。相對傳統(tǒng)品牌，互聯(lián)網(wǎng)品牌的廝殺更加慘烈。

　　實際上，國內(nèi)彩電市場的蛋糕卻沒有“變大”。數(shù)據(jù)顯示，2014年我國彩電零售量為4461萬臺，零售額1462億元；2015年零售量4722萬臺，零售額1589億元；2016年零售量5089萬臺，零售額1560億元；而2017年預(yù)測零售量5301萬臺，零售額1640億元。

　　整體來看，市場增速放緩，“蛋糕”沒有變大，搶奪“蛋糕”的企業(yè)卻越來越多，新進入者紛紛祭出價格“神器”來搶奪市場，比如2016年，品牌日、促銷日、電商節(jié)等促銷節(jié)點多達18場次，促銷也就是價格戰(zhàn)，面對互聯(lián)網(wǎng)品牌低于成本價的模式，傳統(tǒng)彩電廠商也不甘落后，積極加入電視企業(yè)間的價格戰(zhàn)，這樣就導致總體零售量上升，而零售額下滑的局面。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)家電企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法是先圈用戶，再想辦法通過用戶來賺錢，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愿意不賺錢甚至貼錢去賣電視。但是當這種模式在終端用戶的增長或者說消費能力無法彌補硬件的補貼，那么企業(yè)就面臨持續(xù)虧損的境地，只能依靠資本運作，達到持續(xù)發(fā)展的目的。但是這種發(fā)展的方式又能堅持多久了？而且近兩年來，還在不斷出現(xiàn)新的互聯(lián)網(wǎng)品牌，芒果、雷鳥等互聯(lián)網(wǎng)品牌的進入并非完結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)品牌還處于列隊階段，真正的淘汰還才剛剛開始。

　　傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型化過渡階段，面對市場份額的縮水，銷量也面臨重大考驗，傳統(tǒng)五大電視品牌格局也在悄然發(fā)生變化；互聯(lián)網(wǎng)品牌的形勢更加嚴峻，越來越多的品牌入局，面對僧多粥少的局面，互聯(lián)網(wǎng)品牌也將面臨大洗牌，又有幾家能留存；還有外資品牌虎視眈眈。筆者認為，未來三五年，彩電品牌將面臨大洗牌，剩下的品牌將不會超過十家。