如果說去年是樂視臨業(yè)樂視的“風(fēng)波之年”,那么今年就是故事樂視的“躍進(jìn)之年”。
過去大半年時(shí)間里,到落地接義烏美女包養(yǎng)(電話微信199-7144-9724)提供頂級外圍女上門,可滿足你的一切要求樂視的下面各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速鋪開:發(fā)布手機(jī)、自行車、樂視臨業(yè)第三代超級電視等硬件,故事推出生態(tài)云服務(wù)平臺,到落地接成立樂視汽車公司,下面入股酷派,樂視臨業(yè)樂視體育和樂視移動也相繼獲得融資,故事義烏美女包養(yǎng)(電話微信199-7144-9724)提供頂級外圍女上門,可滿足你的一切要求龐大的到落地接生態(tài)布局輪廓漸顯。

不過,下面隨著樂視生態(tài)的樂視臨業(yè)概念被外界熟知褪去新鮮感,以及樂視創(chuàng)始人賈躍亭個(gè)人敏感話題的故事終結(jié),樂視也正在失去以往輿論的到落地接關(guān)注熱度。
此前,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,還沒有哪家公司像樂視一樣,背負(fù)了如此多的愛恨、光環(huán)和爭議,身處聚光燈下一舉一動都能挑動外界敏感神經(jīng),而經(jīng)歷了去年的風(fēng)風(fēng)雨雨,樂視發(fā)展逐漸步入正軌后,樂視所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)也發(fā)生了根本改變。
這是樂視急需適應(yīng)的新變化。在很多分析人士看來,樂視以往更多是擅長講故事,通過廣告、高頻度的發(fā)布會和投資者交流會,讓顛覆者的品牌形象深入人心,如今隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐漸落地,樂視需要拿出可觀的業(yè)績和運(yùn)營數(shù)據(jù),來支撐自己描繪的樂視生態(tài)藍(lán)圖。
這些數(shù)據(jù)包括,產(chǎn)業(yè)地位、用戶規(guī)模和流量入口、收入的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長、有核心利潤來源提供持續(xù)現(xiàn)金流,尤其是后者,雖然樂視描繪了百億千億級的業(yè)務(wù)前景,但是除了不斷融資,目前還沒有打造能證明自己有造血能力的資金來源。
換言之,從故事到落地,是樂視接下來面臨的最大考驗(yàn)。
渠道和入口問題
用戶和流量是所有互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的基礎(chǔ),無論是硬件銷售、會員費(fèi)用還是廣告銷售,任何業(yè)務(wù)的變現(xiàn)都離不開用戶。
樂視直接面對用戶的渠道包括樂視網(wǎng)、手機(jī)和電視等終端,從體量來看,相比BAT等大互聯(lián)網(wǎng)公司,上述渠道的規(guī)模還不夠龐大。

據(jù)艾瑞等機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)來看,樂視網(wǎng)在PC端和移動端的覆蓋人群、廣告收入落后于其他幾家投入更高的視頻網(wǎng)站;終端方面,樂視超級電視去年銷量為150萬臺,2015年上半年樂視超級電視銷量約100萬臺,手機(jī)出貨量今年預(yù)計(jì)在百萬級別。從變現(xiàn)角度來看,數(shù)百萬的終端用戶規(guī)模商業(yè)價(jià)值還有限。
樂視已經(jīng)意識到了入口的問題,改變了過去“硬件+服務(wù)費(fèi)”的做法,而采用“生態(tài)補(bǔ)貼硬件”。上月,樂視發(fā)布第三代超級電視,裸機(jī)定價(jià)首次低于量產(chǎn)成本定價(jià)。硬件降價(jià)無疑是想搶占入口,獲得更多的用戶。而當(dāng)硬件用戶積累起來之后再通過生態(tài)上的其他業(yè)務(wù)獲得收入。
樂視致新總裁梁軍也曾表示,樂視商業(yè)模式的基礎(chǔ)是一定的用戶規(guī)模,因此樂視的重心并不是從生態(tài)系統(tǒng)中獲得多少后向收入,而是繼續(xù)增加入口數(shù)量,讓終端數(shù)足夠大。同時(shí),在此基礎(chǔ)上開始各個(gè)可能的盈利模式的研究。
不過,無論是靠加強(qiáng)內(nèi)容還是靠補(bǔ)貼終端來吸引用戶,都意味著樂視在現(xiàn)階段要投入更多的資金,而樂視一直面臨的大難題恰恰就是資金。