新能源汽車背后的家電企業(yè)壯志雄心!
對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō),源汽新能源汽車不只是車背長(zhǎng)沙外圍(外圍預(yù)約)外圍女聯(lián)系方式(電話微信181-8279-1445)一二線熱門城市上門一條新的賽道,還是家電一輪新的商業(yè)機(jī)會(huì),更是企業(yè)一條充滿希望的未來(lái)之路。
從小米到華為,壯志新能源汽車如今再次引爆家電圈!今年以來(lái),新能雄心包括海爾、源汽美的車背、長(zhǎng)虹、家電海信,企業(yè)以及格力、壯志創(chuàng)維等家電企業(yè),新能雄心將其在新能源汽車產(chǎn)業(yè)的源汽商業(yè)版圖有意或無(wú)意浮出水面。
有的車背是親自上陣“造新能源汽車”,比如格力董明珠;有的則是曲線繞道“造新能源車”,比如創(chuàng)維黃宏生;還有的更多企業(yè),則是“為新能源車”提供電子、能源、娛樂等部件或全套解決方案,比如美的、海爾、長(zhǎng)虹、海信、TCL等。
那么很多人就在問了:家電做得真夠好了嗎?這么多家電企業(yè)就急著布局新能源汽車,為什么?長(zhǎng)沙外圍(外圍預(yù)約)外圍女聯(lián)系方式(電話微信181-8279-1445)一二線熱門城市上門在家電圈看來(lái),其實(shí)就是看到了新能源車的未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)、用戶的應(yīng)用場(chǎng)景,以及可能存在的新空間。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),家電企業(yè)們“有機(jī)可圖”、“有錢可賺”,同時(shí)還有“想象空間”。
同戰(zhàn)新能源汽車,各個(gè)家電企業(yè)路不同!
目前,在家電企業(yè)“圍獵”新能源汽車產(chǎn)業(yè)的過程中,呈現(xiàn)出兩大陣營(yíng):一是,親自下場(chǎng)造車,搶一杯羹;二是,成為新能源汽車的供應(yīng)商和合作伙伴,分一杯利。
公開資料顯示:最早布局“新能源汽車”的企業(yè),則是創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生。受制于當(dāng)年香港事件,黃宏生選擇二次創(chuàng)業(yè):2011年收購(gòu)南京金龍客車后,成立開沃汽車集團(tuán),并于2019年推出天美品牌的新能源汽車。不過,在經(jīng)過2年市場(chǎng)預(yù)熱,黃宏生實(shí)際控制的開沃集團(tuán)最終還是將手伸向創(chuàng)維集團(tuán),以2800萬(wàn)元代價(jià),拿下創(chuàng)維品牌在汽車等相關(guān)領(lǐng)域的永久使用權(quán)。由此,這也宣告黃宏生通過曲線方式實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)維汽車”夢(mèng)。
其實(shí),早在2017年時(shí),香港上市的創(chuàng)維集團(tuán)就曾公告稱,計(jì)劃收購(gòu)黃宏生實(shí)際控制的天沃汽車集團(tuán),并展開磋商。這意味著,黃宏生希望可以將旗下的兩大業(yè)務(wù)平臺(tái)整合,既做大規(guī)模,又利用創(chuàng)維品牌帶動(dòng)汽車業(yè)務(wù)在消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展。不過2個(gè)月后,這項(xiàng)計(jì)劃便宣告“流產(chǎn)”,之后開沃集團(tuán)便推出自有品牌天美新能源汽車。
這從一個(gè)側(cè)面反映出黃宏生對(duì)于創(chuàng)維到底要不要親自下場(chǎng)“造車”的反復(fù)和糾結(jié)。如今,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化的新能源汽車市場(chǎng),以及消費(fèi)需求的持續(xù)多變,黃宏生意識(shí)到,如果重新打造一個(gè)新品牌,顯然不如直接拿創(chuàng)維品牌,并借助創(chuàng)維的存量用戶、現(xiàn)有渠道和資源,從而快速撬動(dòng)新能源汽車業(yè)務(wù)的發(fā)展。
直接下場(chǎng)造車的家電企業(yè)中,不是一家企業(yè)而是一位企業(yè)家——格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠。其個(gè)人于2017年投資銀隆新能源公司,并正式進(jìn)軍新能源汽車領(lǐng)域。同時(shí),格力電器與銀隆新能源汽車有多項(xiàng)合作。目前,受到董明珠的影響,格力電器自身面向新能源汽車產(chǎn)業(yè)也有多項(xiàng)布局,主要還是布局新能源零部件,以及智能制造設(shè)備等領(lǐng)域。
與創(chuàng)維黃宏生、格力董明珠不同的是,近年來(lái)包括美的、海爾、海信、長(zhǎng)虹,以及TCL等家電巨頭們,對(duì)于新能源汽車業(yè)務(wù)的關(guān)注度,更多還是聚焦于成為這個(gè)新產(chǎn)業(yè)的商業(yè)合作伙伴,或者供應(yīng)商,從而在關(guān)注這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),再分一杯羹。
具體來(lái)看:海爾集團(tuán)在新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈布局最長(zhǎng),美的、長(zhǎng)虹在新能源汽車業(yè)務(wù)上的投入最早,而海信、TCL正在開始加碼新能源業(yè)務(wù)的投入力度。
美的集團(tuán)對(duì)于新能源汽車的布局早在多年前就已開始,美的機(jī)電事業(yè)群相繼完成對(duì)電機(jī)、電控和壓縮機(jī)為核心的汽車零部件產(chǎn)品,涉及電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)和輔助/自動(dòng)駕駛系統(tǒng);美的智能家居事業(yè)部,還在以車載系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制智能家電、輔助/自動(dòng)駕駛技術(shù)等等新能源汽車多業(yè)務(wù)、多體系布局;未來(lái),美的還將布局新能源汽車能源管理系統(tǒng)。
海爾集團(tuán)于今年與上海汽車集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在智能制造轉(zhuǎn)型、智能汽車研發(fā)與應(yīng)用、車家互聯(lián)、新能源和智能化車輛應(yīng)用推廣等領(lǐng)域深度合作。這也讓海爾集團(tuán)在新能源汽車領(lǐng)域的布局浮出水面:一是前端的新能源車的研發(fā)、制造;二是車家互聯(lián)生態(tài)平臺(tái)和系統(tǒng)的打;三是能源管理與智能化在新能源汽車上的應(yīng)用與落地。
海信集團(tuán)在新能源汽車業(yè)務(wù)上,形成整車熱管理、智能座艙、車路協(xié)同三大業(yè)務(wù)板塊,基本屬于部件和方案的供應(yīng)商。其中,以車路協(xié)同及車身感知核心零部件為切入口,同時(shí)依托新型顯示技術(shù)優(yōu)勢(shì)跨界布局座艙電子領(lǐng)域、以及汽車空調(diào)資源優(yōu)勢(shì)布局新能源車空調(diào)壓縮機(jī)和整車熱管理領(lǐng)域。最具代表性的,就是海信家電收購(gòu)日本三電集團(tuán)進(jìn)軍汽車空調(diào)等整車熱管理。
長(zhǎng)虹集團(tuán),除了在新能源汽車的動(dòng)力電池和汽車電子等硬件上早就完成產(chǎn)業(yè)布局,還在通過產(chǎn)學(xué)研打通后開展無(wú)人駕駛、云服務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)等前沿軟件領(lǐng)域的研究。目前來(lái)看,長(zhǎng)虹集團(tuán)已經(jīng)形成穩(wěn)定收入的業(yè)務(wù),還在電池、電子等部件產(chǎn)品。
TCL科技,當(dāng)前最大優(yōu)勢(shì)就是大中小不等的顯示屏幕,這是新能源汽車的必備部件。同時(shí),其還在發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)務(wù),包括芯片等,肯定也有拓展的空間;此外,TCL的家電業(yè)務(wù),未來(lái)在新能源管理系統(tǒng),及車載小家電產(chǎn)品等,都有想象空間。
新能源汽車水很深,為何企業(yè)還要紛紛發(fā)力?
相對(duì)于受到各種資本熱捧的新能源汽車,家電業(yè)如今已是“明日黃花”,雖然一些手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來(lái)紛紛進(jìn)軍家電行業(yè)搶蛋糕,只是將家電硬件置于智能家居解決方案中,并沒有真正要做大做強(qiáng)家電業(yè)務(wù)。
從這個(gè)層面來(lái)看,家電企業(yè)集體擁抱新能源汽車業(yè)務(wù),其實(shí)就像手機(jī)企業(yè)進(jìn)軍家電行業(yè)一樣,都是要“搶市場(chǎng)、搶地盤、搶人頭”。無(wú)非是在原有的地盤和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,擴(kuò)大地盤尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間。本質(zhì)上還是“家電業(yè)當(dāng)前及未來(lái)增長(zhǎng)空間有限,利潤(rùn)微薄,但方興未艾的新能源汽車卻存在巨大的商業(yè)空間和想象力”。也就是說(shuō),家電業(yè)是昨天,新能源汽車則是明天和未來(lái),自然會(huì)受到家電巨頭們的關(guān)注和投入。
同時(shí),還可以看到,過去幾十年來(lái)家電企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、智能制造,以及產(chǎn)業(yè)鏈整合,渠道開發(fā),以及用戶經(jīng)營(yíng)過程中,積累了一系列資源和能力。特別是最底層的機(jī)電技術(shù)、制造技術(shù),以及用戶的營(yíng)銷服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)等等,如今都具備向外部其它行業(yè)進(jìn)行復(fù)制和輸送的可能性。
比如說(shuō),智能化制造,以及機(jī)電、電池、車載空調(diào)等零部解決方案,以及新能源汽車必備的各種顯示屏幕等,都可以具備不同行業(yè)的資源共享性。在家電傳統(tǒng)的家庭消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間有限,由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)爭(zhēng)奪過程中,借助商業(yè)前景廣闊的新能源汽車產(chǎn)業(yè),釋放家電企業(yè)原有的制造、研發(fā)能力,以及產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景拓展,可以說(shuō)是“水到渠成”。
再者,不可否認(rèn),汽車的未來(lái)不只是一種出行交通工具,還是一種全新的生活方式。最近幾年來(lái),房車開始走俏中國(guó)少數(shù)家庭背后,正是一種新的生活已經(jīng)從萌芽期進(jìn)入發(fā)展期。由此,對(duì)于新能源汽車來(lái)說(shuō),未來(lái)將是一個(gè)關(guān)于“移動(dòng)出行”、“移動(dòng)生活”的全新商業(yè)黑海與藍(lán)圖。未來(lái),越來(lái)越多的人們將走出家庭、走向社會(huì),擁抱大自然,這必然會(huì)帶來(lái)全新的“車家新生活”體驗(yàn)和空間。
那么,對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō),未來(lái)不只是簡(jiǎn)單地將各類家電產(chǎn)品植入新能源汽車的舞臺(tái)和空間之中,而是要將移動(dòng)出行、車家新生活融入到家電產(chǎn)業(yè)當(dāng)前正在推動(dòng)和落地的場(chǎng)景化、生態(tài)化戰(zhàn)略藍(lán)圖中。最終則是圍繞用戶這個(gè)唯一的中心,整合家電、家居、汽車等各個(gè)行業(yè)的資源,實(shí)現(xiàn)從家到車,從產(chǎn)品到生活方式的全面打通。
最終,對(duì)于眾多的家電企業(yè)來(lái)說(shuō),此時(shí)加碼新能源汽車業(yè)務(wù),顯然不只是簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、提升營(yíng)業(yè)收入,而是擁抱快速更迭的時(shí)代和用戶,與時(shí)俱進(jìn)的一種戰(zhàn)略格局!
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