拼多多市值登頂，多黃第黃崢是崢擠深圳龍華可以提供上門服務(wù)的APP軟件vx《749*3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)最大贏家

　　退隱將近三年的黃崢，擠入中國(guó)富豪榜第二。入中

　　最近一段時(shí)間，國(guó)富拼多多市值短暫登頂?shù)暮腊裣⒁鹆藦V泛關(guān)注，不僅讓拼多多的拼多影響力和市場(chǎng)地位得到了進(jìn)一步提升，也令其創(chuàng)始人黃崢的多黃第財(cái)富達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。

　　10月24日，崢擠胡潤(rùn)研究院發(fā)布2023胡潤(rùn)百富榜。入中榜單顯示，國(guó)富黃錚以2700億元身家空降第三，豪榜短短1年內(nèi)財(cái)富增長(zhǎng)1000億人民幣，拼多是多黃第今年國(guó)內(nèi)財(cái)富增長(zhǎng)最多的企業(yè)家，比去年排名上升7位。崢擠

　　圖源：胡潤(rùn)百富官微

　　根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，隨著拼多多市值的不斷攀升，黃崢的身價(jià)已經(jīng)超過(guò)3600億，個(gè)人財(cái)富較此前的2700億元增長(zhǎng)了超過(guò)900億元。

　　依照這個(gè)數(shù)值來(lái)看，黃崢的身價(jià)已經(jīng)超過(guò)了馬化騰，并且僅次于首富鐘睒睒。

　　時(shí)間撥回2020年7月1日，當(dāng)時(shí)年僅40歲的深圳龍華可以提供上門服務(wù)的APP軟件vx《749*3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)黃崢宣布卸任拼多多CEO，開(kāi)始淡出拼多多的內(nèi)部管理，這一消息在當(dāng)時(shí)掀起了電商行業(yè)的廣泛關(guān)注和討論。

　　要知道，在那以前，黃崢的身價(jià)一度超過(guò)馬云，達(dá)到3210億人民幣，成為僅次于馬化騰的中國(guó)第二富豪。

　　按照當(dāng)時(shí)的增長(zhǎng)形勢(shì)來(lái)看，黃崢有望成為中國(guó)首富。但當(dāng)時(shí)的黃崢卻不走尋常路，做了一個(gè)令人驚訝的決定，在2020年7月1日宣布不再擔(dān)任公司CEO，并捐掉1000億資產(chǎn)，開(kāi)始逐漸淡出公眾視線。

　　2021年3月份，黃崢辭任拼多多董事長(zhǎng)一職，正式退出電商江湖，由聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳磊接棒。

　　至今，黃崢退隱已999天，電商江湖看似沒(méi)有了黃崢的身影，但四處都是黃崢的傳說(shuō)。

　　此番拼多多市值登頂，黃崢顯然也是這場(chǎng)勝利的最大贏家。細(xì)究其中的原因，離不開(kāi)他在拼多多所擁有的巨大股權(quán)。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年2月28日，拼多多創(chuàng)始人黃崢持股為27.9%，騰訊持股為15.5%，拼多多合伙人集體持股為7.3%，高榕資本持股為6.6%，紅杉資本持股為2.6%。

　　拼多多股權(quán)結(jié)構(gòu) 圖源：拼多多

　　對(duì)比去年可發(fā)現(xiàn)，高榕資本和紅杉資本已經(jīng)退出了拼多多主要股東的行列，而黃崢、騰訊以及拼多多合伙人的集體持股比例也出現(xiàn)了一定程度的下滑。

　　不過(guò)，黃崢、騰訊及拼多多合伙人集體持股比例下滑，并非是因?yàn)闇p持股票所導(dǎo)致，而是因?yàn)槠炊喽嗟墓蓹?quán)數(shù)量增加，他們的股份被稀釋了。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，黃崢的持股比例并未出現(xiàn)什么波動(dòng)，其仍是拼多多的最大股東，對(duì)公司有著最大的控制權(quán)。

　　也是因此，隨著拼多多的市值不斷攀升，黃崢的身家也因此水漲船高，成功超越馬化騰，成為中國(guó)富豪榜第二。

　　到底是什么成就了黃崢?

　　回顧黃崢的創(chuàng)業(yè)史，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)他是一位擁有敏銳的市場(chǎng)洞察力和卓越的商業(yè)思維的企業(yè)家。

　　在2001年，還在大學(xué)期間，黃崢就曾經(jīng)幫助網(wǎng)易的總裁丁磊解決了一項(xiàng)技術(shù)難題，因此兩人結(jié)緣并成為了好友。

　　通過(guò)丁磊的引薦，黃崢還有幸結(jié)識(shí)了步步高集團(tuán)的創(chuàng)始人段永平，經(jīng)過(guò)幾次交流之后，黃崢成了段永平的門徒之一。段永平曾經(jīng)花費(fèi)62萬(wàn)美元拍下與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，就邀請(qǐng)了黃崢一同參加。

　　2004年，黃崢加入美國(guó)谷歌，開(kāi)始了他的職業(yè)生涯。在谷歌期間，他積累了豐富的技術(shù)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為他日后的創(chuàng)業(yè)之路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2006年，黃崢回到中國(guó)，參與了谷歌中國(guó)辦公室的創(chuàng)立。

　　2007年，他從谷歌離職，開(kāi)始自主創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立了電商代運(yùn)營(yíng)公司和游戲公司，都取得了不俗的成績(jī)。

　　2015年4月，他創(chuàng)立了拼好貨，開(kāi)創(chuàng)了社交電商的新模式，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上不僅引起了很大的反響，也得到了很多用戶的認(rèn)可。

　　2016年9月，拼好貨與拼多多宣布合并，黃崢擔(dān)任新公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，合并之后的拼多多走上了迅猛發(fā)展之路，通過(guò)推出各種優(yōu)惠活動(dòng)和特價(jià)商品，在短短幾年內(nèi)，就成為了我國(guó)最大的社交電商平臺(tái)之一。

　　黃崢在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，時(shí)刻銘記著“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人”的道理。他從段永平身上學(xué)到了“簡(jiǎn)單、常識(shí)”的力量，并將這些理念運(yùn)用到自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。

　　在拼多多的發(fā)展過(guò)程中，黃崢依靠自己的努力和智慧，以及團(tuán)隊(duì)的支持和合作，成功地打造了一家具有影響力的電商平臺(tái)。

　　2018年7月26日，成立三年的拼多多在美國(guó)納斯達(dá)克上市，當(dāng)時(shí)平臺(tái)的活躍買家數(shù)超過(guò)了3億。

　　圖源：央廣網(wǎng)

　　接下來(lái)發(fā)生的事情，大家或許也都知道了。拼多多在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，迅速成為了可以與阿里巴巴和京東抗衡的電商巨頭，其社會(huì)價(jià)值和影響力也隨之持續(xù)提升，成為了中國(guó)電商行業(yè)的一股不可忽視的力量。

　　而黃崢之所以能夠成功地將拼多多打造成為中國(guó)最大的社交電商平臺(tái)之一，其秘訣在于他采取了深入圍繞低價(jià)和用戶的策略。

　　首先，拼多多通過(guò)提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的價(jià)格，吸引了大量的消費(fèi)者。黃崢深知價(jià)格是消費(fèi)者購(gòu)買決策的重要因素，因此他采取了大規(guī)模團(tuán)購(gòu)、砍價(jià)等營(yíng)銷手段，讓消費(fèi)者能夠以更低的價(jià)格購(gòu)買到優(yōu)質(zhì)的商品。

　　其次，拼多多注重用戶的需求和體驗(yàn)。不僅通過(guò)推出各種優(yōu)惠活動(dòng)和特價(jià)商品，滿足了消費(fèi)者對(duì)于實(shí)惠和便利的需求，還通過(guò)提供簡(jiǎn)單易用的購(gòu)物流程和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，讓消費(fèi)者享受到更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　這一系列低價(jià)和用戶的策略，拼多多在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，迅速成為了可以與阿里巴巴和京東抗衡的電商巨頭。其社會(huì)價(jià)值和影響力也隨之持續(xù)提升，成為了中國(guó)電商行業(yè)的一股不可忽視的力量。

　　縱觀黃崢的創(chuàng)業(yè)歷程，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，他對(duì)用戶的深入了解和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，是其成功把握住電商行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并將拼多多打造成一家具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的電商平臺(tái)的關(guān)鍵因素。

　　只有深入了解市場(chǎng)和用戶需求，才能取得成功。黃崢與拼多多的成功，正是創(chuàng)始人與平臺(tái)對(duì)用戶需求的滿足與自身強(qiáng)大商業(yè)洞察力的完美體現(xiàn)。

　　商業(yè)大佬們低調(diào)尋找新風(fēng)口

　　不過(guò)，就目前的情況來(lái)看，拼多多的發(fā)展道路并非一帆風(fēng)順，而黃崢?biāo)枰龅降囊策h(yuǎn)不止上文提到的這些。

　　站在行業(yè)的高度來(lái)看，拼多多仍面臨著商品質(zhì)量問(wèn)題、品牌形象問(wèn)題，以及價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致的虧損和缺乏獨(dú)有的物流體系等挑戰(zhàn)。

　　作為拼多多的創(chuàng)始人兼前任董事長(zhǎng)，黃崢需要發(fā)揮他的影響力與決策權(quán)，積極行動(dòng)來(lái)解決這些問(wèn)題。只有通過(guò)解決這些問(wèn)題，拼多多才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中鞏固自身的地位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　值得注意的是，作為一位退休后的商業(yè)大佬，黃崢開(kāi)始投資于多個(gè)領(lǐng)域，包括物流、科技、醫(yī)療健康等。例如，黃崢設(shè)立了繁星公益基金會(huì)，并向母校浙江大學(xué)教育基金會(huì)捐助超過(guò)6億元，以推動(dòng)浙江大學(xué)在生物、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、食品等多個(gè)領(lǐng)域的交叉方向開(kāi)展基礎(chǔ)研究和探索。

　　圖源：浙江大學(xué)教育基金會(huì)官網(wǎng)截圖

　　同樣閑不下來(lái)的還有抖音的創(chuàng)始人張一鳴和快手創(chuàng)始人宿華。

　　張一鳴方面，在卸任CEO兩年后，今年5月，張一鳴向芳梅教育發(fā)展基金追加捐贈(zèng)2億元，支持家鄉(xiāng)職業(yè)教育和藝術(shù)教育等教育公益項(xiàng)目。

　　宿華方面，今年8月，“AI for Science”公司深勢(shì)科技宣布完成超7億元新一輪融資，該融資背后的主導(dǎo)者正是宿華，似乎要將未來(lái)的投資重心放在科技上。

　　綜合來(lái)看，黃崢等商業(yè)大佬們正在通過(guò)投資、扶持創(chuàng)業(yè)公司、設(shè)立公益基金會(huì)等方式，積極推動(dòng)各領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。他們看似隱退，實(shí)則低調(diào)布局，尋找下一個(gè)風(fēng)口，醞釀新的競(jìng)爭(zhēng)。

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