死磕阿里YunOs 騰訊企鵝電視重燃客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)
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騰訊推出的死磕視重互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)品牌——企鵝電視，為2016年度的阿里互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)再添熱度。盡管2015年新涌現(xiàn)的騰廳爭(zhēng)廣州包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（微信199-7144-9724）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌如過江之鯽，但從體量和玩法上劃分，訊企企鵝電視的鵝電競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能是一個(gè)：阿里的YunOs。
和阿里云電視一樣，燃客企鵝電視業(yè)并不直接提供硬件電視產(chǎn)品，奪戰(zhàn)而是死磕視重定位于“一款用于互聯(lián)網(wǎng)電視和智能機(jī)頂盒的整體軟件解決方案”。相反的阿里，樂視、騰廳爭(zhēng)小米、訊企廣州包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（微信199-7144-9724）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)PPTV等電視都是鵝電以銷售自有品牌硬件為主。
提供解決方案、燃客不直接做硬件是奪戰(zhàn)巨頭思路：中國(guó)每年4000多萬(wàn)臺(tái)的電視銷量，被傳統(tǒng)六大彩電商和二十多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌瓜分，死磕視重至今沒有產(chǎn)生市場(chǎng)份額超過20% 的相對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌。在這種情況下，直接做硬件品牌能拿走的市場(chǎng)份額有限，只有像安卓、微軟一樣做兼容的軟件平臺(tái)才有可能攫取壟斷性的份額。
盒子補(bǔ)貼戰(zhàn)?
在這個(gè)市場(chǎng)上阿里YunOs已經(jīng)先行了一步。阿里早在2013年就已經(jīng)推出了天貓魔盒，并通過硬件補(bǔ)貼的方式燒錢圈地，聚攏了一大批盒子廠商。據(jù)奧維云網(wǎng) (AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，截至2015年上半年智能電視累計(jì)保有量達(dá)8580萬(wàn)臺(tái);OTT盒子累計(jì)保有量達(dá)5210萬(wàn)臺(tái)————而在體量龐大的盒子市場(chǎng)， 天貓魔盒加上搭載YunOS系統(tǒng)的云盒聯(lián)盟總計(jì)市場(chǎng)份額占比已經(jīng)高達(dá)70%!
依托于騰訊視頻的海量版權(quán)內(nèi)容，企鵝電視公布的600萬(wàn)小時(shí)影視資源可謂驕人。但是，想收編一眾盒子廠商進(jìn)企鵝平臺(tái)，并不是靠拼內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)就可以，特別是內(nèi)容方面兩方各擅勝場(chǎng)，有一定差異性但不足以成為決定因素的情況下。在此情況下，吸引廠商安裝平臺(tái)必須靠補(bǔ)貼。也就是說(shuō)，一場(chǎng)類似于“滴滴”和“快的”的補(bǔ) 貼戰(zhàn)有可能再次出現(xiàn)在阿里和騰訊之間，只不過補(bǔ)貼的不是用戶而是硬件商。
如何說(shuō)服彩電商
電視整機(jī)市場(chǎng)的情況要更復(fù)雜。因?yàn)榘⒗颵unOs和企鵝電視面對(duì)的不是中小盒子商，而是動(dòng)輒銷售數(shù)百億的電視整機(jī)廠商，說(shuō)服他們需要更大的籌碼，更大的利 益。顯而易見，用QQ賬號(hào)登陸的企鵝電視用戶完全被騰訊掌控，彩電廠商一旦應(yīng)用這個(gè)平臺(tái)就完全淪為硬件提供方，幾乎不再接觸用戶，這對(duì)于有自我意識(shí)的廠商完全不可接受。
所以，阿里一直虎視眈眈的智能電視整機(jī)市場(chǎng)目前也只是虎視眈眈，只有海爾電視、康佳的KKTV等相對(duì)弱勢(shì)的老牌廠商或者它投資的微鯨電視接受了阿里 YunOs，排名前幾位的海信、TCL等都是以自建內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)為主;新興的樂視、小米，更是只會(huì)用自己的UI系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
對(duì)此騰訊會(huì)有什么好辦法呢?拉攏幾個(gè)彩電廠商推出幾款合作產(chǎn)品可以做到，然后呢?要收編大廠考驗(yàn)的不僅是內(nèi)容，更是構(gòu)建生態(tài)的能力。
形成壁壘
對(duì)比YunOs和企鵝電視的產(chǎn)品本身是一個(gè)需要更多篇幅來(lái)講清楚的問題。這里指出的是，對(duì)于構(gòu)建智能電視內(nèi)容服務(wù)的幾大應(yīng)用中，視頻是個(gè)持續(xù)角力，持續(xù)投 入的項(xiàng)目;游戲顯然是全球第一游戲公司騰訊優(yōu)勢(shì)顯著;購(gòu)物當(dāng)然是阿里領(lǐng)先，但如果企鵝電視引入京東呢?變數(shù)又會(huì)很大，因?yàn)榇笃临?gòu)物的商品、場(chǎng)景、呈現(xiàn)方式 明顯不同于PC和移動(dòng)端。比如，你會(huì)在電視前全家決策選購(gòu)一款洗碗機(jī)，但不會(huì)在上面訂一個(gè)飛機(jī)杯。
這里需要補(bǔ)充的是，不僅僅阿里和騰訊志在提供軟件平臺(tái)，少數(shù)銷售硬件的廠商也在對(duì)外提供軟件平臺(tái)了，比如樂視和TCL的聯(lián)姻，就有可能擴(kuò)大應(yīng)用樂視平臺(tái)的終端數(shù)量。
智能電視從硬件到軟件內(nèi)容平臺(tái)都遠(yuǎn)沒到大局初現(xiàn)的時(shí)候，是阿里YunOs和企鵝電視割據(jù)天下，還是軟硬一體的樂視、小米稱雄，亦或是手握硬件顯示技術(shù)差異化的海信、TCL完成軟件能力的追趕?滲透率已達(dá)到80%的智能電視市場(chǎng)正在加速占位客廳經(jīng)濟(jì)，回歸大屏幕也成為必然的趨勢(shì)，唯一的變數(shù)就是，最后是軟件 商還是硬件商主導(dǎo)。當(dāng)然，還有一個(gè)巨大的變量就是廣電的TVOS。
無(wú)論走上哪一種路徑，中國(guó)的智能電視市場(chǎng)都將迥異于歐美，也就是形成國(guó)家壁壘，洋品牌電視在中國(guó)的話語(yǔ)權(quán)會(huì)進(jìn)一步減少。
和阿里云電視一樣，燃客企鵝電視業(yè)并不直接提供硬件電視產(chǎn)品，奪戰(zhàn)而是死磕視重定位于“一款用于互聯(lián)網(wǎng)電視和智能機(jī)頂盒的整體軟件解決方案”。相反的阿里，樂視、騰廳爭(zhēng)小米、訊企廣州包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（微信199-7144-9724）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)PPTV等電視都是鵝電以銷售自有品牌硬件為主。
提供解決方案、燃客不直接做硬件是奪戰(zhàn)巨頭思路：中國(guó)每年4000多萬(wàn)臺(tái)的電視銷量，被傳統(tǒng)六大彩電商和二十多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌瓜分，死磕視重至今沒有產(chǎn)生市場(chǎng)份額超過20% 的相對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌。在這種情況下，直接做硬件品牌能拿走的市場(chǎng)份額有限，只有像安卓、微軟一樣做兼容的軟件平臺(tái)才有可能攫取壟斷性的份額。
盒子補(bǔ)貼戰(zhàn)?
在這個(gè)市場(chǎng)上阿里YunOs已經(jīng)先行了一步。阿里早在2013年就已經(jīng)推出了天貓魔盒，并通過硬件補(bǔ)貼的方式燒錢圈地，聚攏了一大批盒子廠商。據(jù)奧維云網(wǎng) (AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，截至2015年上半年智能電視累計(jì)保有量達(dá)8580萬(wàn)臺(tái);OTT盒子累計(jì)保有量達(dá)5210萬(wàn)臺(tái)————而在體量龐大的盒子市場(chǎng)， 天貓魔盒加上搭載YunOS系統(tǒng)的云盒聯(lián)盟總計(jì)市場(chǎng)份額占比已經(jīng)高達(dá)70%!
依托于騰訊視頻的海量版權(quán)內(nèi)容，企鵝電視公布的600萬(wàn)小時(shí)影視資源可謂驕人。但是，想收編一眾盒子廠商進(jìn)企鵝平臺(tái)，并不是靠拼內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)就可以，特別是內(nèi)容方面兩方各擅勝場(chǎng)，有一定差異性但不足以成為決定因素的情況下。在此情況下，吸引廠商安裝平臺(tái)必須靠補(bǔ)貼。也就是說(shuō)，一場(chǎng)類似于“滴滴”和“快的”的補(bǔ) 貼戰(zhàn)有可能再次出現(xiàn)在阿里和騰訊之間，只不過補(bǔ)貼的不是用戶而是硬件商。
如何說(shuō)服彩電商
電視整機(jī)市場(chǎng)的情況要更復(fù)雜。因?yàn)榘⒗颵unOs和企鵝電視面對(duì)的不是中小盒子商，而是動(dòng)輒銷售數(shù)百億的電視整機(jī)廠商，說(shuō)服他們需要更大的籌碼，更大的利 益。顯而易見，用QQ賬號(hào)登陸的企鵝電視用戶完全被騰訊掌控，彩電廠商一旦應(yīng)用這個(gè)平臺(tái)就完全淪為硬件提供方，幾乎不再接觸用戶，這對(duì)于有自我意識(shí)的廠商完全不可接受。
所以，阿里一直虎視眈眈的智能電視整機(jī)市場(chǎng)目前也只是虎視眈眈，只有海爾電視、康佳的KKTV等相對(duì)弱勢(shì)的老牌廠商或者它投資的微鯨電視接受了阿里 YunOs，排名前幾位的海信、TCL等都是以自建內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)為主;新興的樂視、小米，更是只會(huì)用自己的UI系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
對(duì)此騰訊會(huì)有什么好辦法呢?拉攏幾個(gè)彩電廠商推出幾款合作產(chǎn)品可以做到，然后呢?要收編大廠考驗(yàn)的不僅是內(nèi)容，更是構(gòu)建生態(tài)的能力。
形成壁壘
對(duì)比YunOs和企鵝電視的產(chǎn)品本身是一個(gè)需要更多篇幅來(lái)講清楚的問題。這里指出的是，對(duì)于構(gòu)建智能電視內(nèi)容服務(wù)的幾大應(yīng)用中，視頻是個(gè)持續(xù)角力，持續(xù)投 入的項(xiàng)目;游戲顯然是全球第一游戲公司騰訊優(yōu)勢(shì)顯著;購(gòu)物當(dāng)然是阿里領(lǐng)先，但如果企鵝電視引入京東呢?變數(shù)又會(huì)很大，因?yàn)榇笃临?gòu)物的商品、場(chǎng)景、呈現(xiàn)方式 明顯不同于PC和移動(dòng)端。比如，你會(huì)在電視前全家決策選購(gòu)一款洗碗機(jī)，但不會(huì)在上面訂一個(gè)飛機(jī)杯。
這里需要補(bǔ)充的是，不僅僅阿里和騰訊志在提供軟件平臺(tái)，少數(shù)銷售硬件的廠商也在對(duì)外提供軟件平臺(tái)了，比如樂視和TCL的聯(lián)姻，就有可能擴(kuò)大應(yīng)用樂視平臺(tái)的終端數(shù)量。
智能電視從硬件到軟件內(nèi)容平臺(tái)都遠(yuǎn)沒到大局初現(xiàn)的時(shí)候，是阿里YunOs和企鵝電視割據(jù)天下，還是軟硬一體的樂視、小米稱雄，亦或是手握硬件顯示技術(shù)差異化的海信、TCL完成軟件能力的追趕?滲透率已達(dá)到80%的智能電視市場(chǎng)正在加速占位客廳經(jīng)濟(jì)，回歸大屏幕也成為必然的趨勢(shì)，唯一的變數(shù)就是，最后是軟件 商還是硬件商主導(dǎo)。當(dāng)然，還有一個(gè)巨大的變量就是廣電的TVOS。
無(wú)論走上哪一種路徑，中國(guó)的智能電視市場(chǎng)都將迥異于歐美，也就是形成國(guó)家壁壘，洋品牌電視在中國(guó)的話語(yǔ)權(quán)會(huì)進(jìn)一步減少。