一次不淡定的求職經(jīng)歷的故事
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晚上回到家，看到手機(jī)顯示一個(gè)未接電話，沒(méi)在意，八點(diǎn)鐘我接到了他的電話，意思是對(duì)下午臨走前的冒失表示抱歉。第二天，他到公司找了領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)了一番，事先領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)曉暢怎么回事。……面對(duì)這個(gè)細(xì)節(jié)，我想了好久，此行為似乎印證了領(lǐng)導(dǎo)之前的判斷。
總結(jié)：
1、他的工作經(jīng)歷聚集在外資企業(yè)，接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，專業(yè)武藝沒(méi)問(wèn)題。適應(yīng)了外資企業(yè)的治理模式，能否適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)?能否融入公司?穩(wěn)定性需要考察。
2、三天的評(píng)審時(shí)間是需要的，一方面是主考官的岑寂，反觀這次面試;二是幾方主考官的溝通，尤其是面試結(jié)果有異議時(shí)，需要做一個(gè)權(quán)衡，因?yàn)闆](méi)有完美的應(yīng)聘者;最終，對(duì)候選人需要進(jìn)行綜合比較，擇“優(yōu)”錄用。
3、作為一個(gè)中初級(jí)治理人員，結(jié)合冰山理論，面試考察不能僅僅局限于專業(yè)武藝，穩(wěn)定性、求職效果、治理能力、執(zhí)行作風(fēng)、情商、代價(jià)觀等都是不可少的要素。
4、人無(wú)完人，如何用人所長(zhǎng)?作為運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，他存在的一些不足，從整個(gè)公司的大情況來(lái)說(shuō)，難以承當(dāng)正職，但是放在符合的副職崗位上，與正職互補(bǔ)，是不錯(cuò)的選擇。