開啟硬件負利時代？暴風推出6.28 VR電視節
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導讀：繼6.18之后，開啟暴風TV又開啟了“VR電視節”，硬件買會員送電視大型活動，負利廈門提包夜美女（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國再次開啟智能電視硬件負利時代。時代
6月20日凌晨，暴風暴風科技CEO馮鑫在自己的推出朋友圈里寫道：去年618還和我們沒啥關系呢，今年都這樣了，電視感慨下，開啟中國月亮咋這么圓呢。硬件配圖是負利一張海報，文字是時代“對不起，下次我們更努力。暴風暴風超體電視京東6.18互聯網電視品牌銷量第2名”。推出
坦白的電視說，馮鑫有這樣傲嬌的開啟資格！暴風TV第一次參加京東的6.18，銷量就超越了小米、微鯨等其他互聯網電視，廈門提包夜美女（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國成為繼樂視之后的互聯網電視銷量第二名。戰斗總是一場接著一場，618剛過，暴風最近又宣布即將推出“628VR電視節”，勢必再次在電視行業刮起一場暴風。
“628VR電視節”買會員送電視，暴風和樂視開啟硬件負利時代
“628VR電視節”喊出的口號是“買會員 送電視”，即購買暴風TV會員可享硬件免費。用戶購買3年會員，可免費獲得暴風超體電視40X；購買4年會員，可享受暴風超體電視43X硬件免費；而對于VR電視55X和50X，買會員可立享硬件減免，55X相當于硬件半價、50X相當于硬件8.2折。此外，購買VR電視，還可獲贈VR眼鏡，參與“千萬會員計劃”等驚喜活動。
聽起來是否有些耳熟？對的，樂視在618中提出了“買會員 送硬件”的口號，在之前414大促中干脆將4.14定為“硬件免費日”?，F在，樂視不再寂寞了，暴風開始強力向樂視發起挑戰。相比樂視主要在大促中推出“硬件免費”，暴風則將“硬件免費”更加發揚光大，變成了常態。從5.25的“玫瑰風暴”到618的“三年會員 硬件半價”再到628VR電視節的“買會員送電視”都是這樣。
事實上，暴風超體電視生來就仿佛和硬件價格過意不去。5月初推出的暴風超體電視2 40X定價竟然只有999元！更可怕的是，這款低于千元的電視在配置上遠超其他同類產品，無論是1080P高清大屏、密封倒相式大音腔，還是金屬機身、大內存等都是如此?？梢哉f，暴風與樂視一起開啟了電視行業硬件負利的一個新時代。
硬件負利的秘密在生態里，傳統電視廠商遭遇“降維攻擊”
無論是樂視，還是暴風，之所以敢于用硬件負利的方式出擊電視領域，秘密就是他們的硬件背后有一個龐大的生態體系。以暴風為例，有著DT和VR計算平臺生態、內容生態和IP娛樂生態組成的“超體三生態”。在內容上，除了有自己的暴風影音，加上與愛奇藝、奧飛等合作，暴風TV涵蓋了影視、綜藝、體育、少兒等全方位的內容資源，資料顯示暴風TV的內容庫正以每月新增30000小時的增長量急速擴張。
體育也在成為兵家必爭之地，最近暴風完成了對國際體育媒體服務公司MP&Silva的65%股份的收購，正式成立暴風體育，這意味著暴風擁有了包括中超聯賽、CBA聯賽等在內的90多個全球賽事的播放權。而且更重要的是，暴風由此占據了體育版權的最上游位置。
樂視也同樣如此，在樂視超級電視背后，是一個包括樂視影業、樂視體育、樂視音樂等在內的樂視生態。暴風和樂視，正是有了這么龐大的生態支撐，所以敢采用硬件負利這樣毀滅式的打法。因為他們不是靠硬件賺錢，而是靠硬件背后的生態來反哺硬件。你看到的只是暴風“5.25玫瑰風暴”中5小時賣出去80000臺超體電視，而實際上暴風是在加速互聯網娛樂產業的升級和迭代，讓每一個消費者都能擁有DT娛樂時代的大屏入口，構建起一個大屏的終端生態平臺。
所以看出傳統電視廠商的差距來了嗎？當傳統電視廠商還在和硬件較勁，通過打硬件價格戰來競爭時，暴風和樂視早已經高了一個競爭維度，是用一個生態體系和你一個硬件競爭，你說誰能贏？暴風和樂視可以犧牲硬件的利潤，甚至采用負利的手段，因為他們希望快速跑馬圈地，將家庭大屏的終端生態建立起來，然后可以靠整個生態來賺錢，反哺硬件。
暴風與樂視，正面對抗是遲早的事情
暴風和樂視，都在用生態打天下，他們一個叫暴風聯邦生態，一個叫樂視生態，他們的出現，對傳統電視廠商形成沖擊。在今年的京東618中，樂視和暴風就分列互聯網電視的第一、第二名，其他傳統電視廠商已經感受到了巨大的壓力。
然而，暴風和樂視的模式比較類似，他們兩個之間必有一戰。事實上，暴風和樂視已經開始短兵相接，火藥味十足。比如馮鑫曾說，“樂視上市6年所做的事，我們要在兩年的時間完成”；比如暴風TV的會員年費499元，正好比樂視的會員年費多9元；比如暴風TV開發布會，公開宣布比樂視電視的內容多3倍。類似的直接挑釁，不勝枚舉。
確實，暴風和樂視兩個公司越來越像，都是大推生態，都是大手筆的資本運作，都是硬件負利，都是四處擴張。從目前兩者的對比來看，是各有特色，不分伯仲。樂視布局較早，超級電視的銷量目前位居第一，而且在影視、娛樂、體育、音樂等方面的布局已經非常深入；暴風雖然后來，但是成長迅速，已經成為第二大互聯網電視廠商，甚至在5月最后一周沖到了互聯網電視銷售第一名（中怡康數據），在生態上也是通過合縱連橫來快速增強自己實力。此外，VR也是暴風的一個特色，暴風魔鏡一直位居VR設備領軍者的地位，VR和電視的結合預計是其一個核心競爭力。
總而言之，電視行業正在發生劇烈的變革，先有樂視，再有暴風，兩家公司用生態反哺硬件、硬件負利的方式不斷發起顛覆風暴，給傳統電視廠商以巨大的沖擊和壓力。展望未來，越來越像的樂視和暴風，從目前的擦槍走火在未來必有一場劇烈的大戰，將來鹿死誰手，只能拭目以待了！
6月20日凌晨，暴風暴風科技CEO馮鑫在自己的推出朋友圈里寫道：去年618還和我們沒啥關系呢，今年都這樣了，電視感慨下，開啟中國月亮咋這么圓呢。硬件配圖是負利一張海報，文字是時代“對不起，下次我們更努力。暴風暴風超體電視京東6.18互聯網電視品牌銷量第2名”。推出
坦白的電視說，馮鑫有這樣傲嬌的開啟資格！暴風TV第一次參加京東的6.18，銷量就超越了小米、微鯨等其他互聯網電視，廈門提包夜美女（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國成為繼樂視之后的互聯網電視銷量第二名。戰斗總是一場接著一場，618剛過，暴風最近又宣布即將推出“628VR電視節”，勢必再次在電視行業刮起一場暴風。
“628VR電視節”買會員送電視，暴風和樂視開啟硬件負利時代
“628VR電視節”喊出的口號是“買會員 送電視”，即購買暴風TV會員可享硬件免費。用戶購買3年會員，可免費獲得暴風超體電視40X；購買4年會員，可享受暴風超體電視43X硬件免費；而對于VR電視55X和50X，買會員可立享硬件減免，55X相當于硬件半價、50X相當于硬件8.2折。此外，購買VR電視，還可獲贈VR眼鏡，參與“千萬會員計劃”等驚喜活動。
聽起來是否有些耳熟？對的，樂視在618中提出了“買會員 送硬件”的口號，在之前414大促中干脆將4.14定為“硬件免費日”?，F在，樂視不再寂寞了，暴風開始強力向樂視發起挑戰。相比樂視主要在大促中推出“硬件免費”，暴風則將“硬件免費”更加發揚光大，變成了常態。從5.25的“玫瑰風暴”到618的“三年會員 硬件半價”再到628VR電視節的“買會員送電視”都是這樣。
事實上，暴風超體電視生來就仿佛和硬件價格過意不去。5月初推出的暴風超體電視2 40X定價竟然只有999元！更可怕的是，這款低于千元的電視在配置上遠超其他同類產品，無論是1080P高清大屏、密封倒相式大音腔，還是金屬機身、大內存等都是如此?？梢哉f，暴風與樂視一起開啟了電視行業硬件負利的一個新時代。
硬件負利的秘密在生態里，傳統電視廠商遭遇“降維攻擊”
無論是樂視，還是暴風，之所以敢于用硬件負利的方式出擊電視領域，秘密就是他們的硬件背后有一個龐大的生態體系。以暴風為例，有著DT和VR計算平臺生態、內容生態和IP娛樂生態組成的“超體三生態”。在內容上，除了有自己的暴風影音，加上與愛奇藝、奧飛等合作，暴風TV涵蓋了影視、綜藝、體育、少兒等全方位的內容資源，資料顯示暴風TV的內容庫正以每月新增30000小時的增長量急速擴張。
體育也在成為兵家必爭之地，最近暴風完成了對國際體育媒體服務公司MP&Silva的65%股份的收購，正式成立暴風體育，這意味著暴風擁有了包括中超聯賽、CBA聯賽等在內的90多個全球賽事的播放權。而且更重要的是，暴風由此占據了體育版權的最上游位置。
樂視也同樣如此，在樂視超級電視背后，是一個包括樂視影業、樂視體育、樂視音樂等在內的樂視生態。暴風和樂視，正是有了這么龐大的生態支撐，所以敢采用硬件負利這樣毀滅式的打法。因為他們不是靠硬件賺錢，而是靠硬件背后的生態來反哺硬件。你看到的只是暴風“5.25玫瑰風暴”中5小時賣出去80000臺超體電視，而實際上暴風是在加速互聯網娛樂產業的升級和迭代，讓每一個消費者都能擁有DT娛樂時代的大屏入口，構建起一個大屏的終端生態平臺。
所以看出傳統電視廠商的差距來了嗎？當傳統電視廠商還在和硬件較勁，通過打硬件價格戰來競爭時，暴風和樂視早已經高了一個競爭維度，是用一個生態體系和你一個硬件競爭，你說誰能贏？暴風和樂視可以犧牲硬件的利潤，甚至采用負利的手段，因為他們希望快速跑馬圈地，將家庭大屏的終端生態建立起來，然后可以靠整個生態來賺錢，反哺硬件。
暴風與樂視，正面對抗是遲早的事情
暴風和樂視，都在用生態打天下，他們一個叫暴風聯邦生態，一個叫樂視生態，他們的出現，對傳統電視廠商形成沖擊。在今年的京東618中，樂視和暴風就分列互聯網電視的第一、第二名，其他傳統電視廠商已經感受到了巨大的壓力。
然而，暴風和樂視的模式比較類似，他們兩個之間必有一戰。事實上，暴風和樂視已經開始短兵相接，火藥味十足。比如馮鑫曾說，“樂視上市6年所做的事，我們要在兩年的時間完成”；比如暴風TV的會員年費499元，正好比樂視的會員年費多9元；比如暴風TV開發布會，公開宣布比樂視電視的內容多3倍。類似的直接挑釁，不勝枚舉。
確實，暴風和樂視兩個公司越來越像，都是大推生態，都是大手筆的資本運作，都是硬件負利，都是四處擴張。從目前兩者的對比來看，是各有特色，不分伯仲。樂視布局較早，超級電視的銷量目前位居第一，而且在影視、娛樂、體育、音樂等方面的布局已經非常深入；暴風雖然后來，但是成長迅速，已經成為第二大互聯網電視廠商，甚至在5月最后一周沖到了互聯網電視銷售第一名（中怡康數據），在生態上也是通過合縱連橫來快速增強自己實力。此外，VR也是暴風的一個特色，暴風魔鏡一直位居VR設備領軍者的地位，VR和電視的結合預計是其一個核心競爭力。
總而言之，電視行業正在發生劇烈的變革，先有樂視，再有暴風，兩家公司用生態反哺硬件、硬件負利的方式不斷發起顛覆風暴，給傳統電視廠商以巨大的沖擊和壓力。展望未來，越來越像的樂視和暴風，從目前的擦槍走火在未來必有一場劇烈的大戰，將來鹿死誰手，只能拭目以待了！