關于王剛 　　王剛是職場一家投資公司的事業部總監助理，任職六年，上學一向腳踏實地，信領深圳美女上門聯系方式（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求對本部門以及其他部門中的故事問題都自動地獻言獻策。他雷厲風行、職場高效率的上學作風讓許多人佩服，公司大部分人都知道事業部有他這樣一位能人。信領 　　前不久，故事公司籌備2009年的職場上市打算，事業部總監被調任，上學職位懸空，信領公司預備在該部門中級崗位的故事人員中選擇繼任者。在幾位候選人中，職場大家一致認為無論是上學從能力依然資歷上，王剛最占優勢，信領因此都很看好他，更有一些同事開始稱呼其為“老大”。 　　雖然表面不動聲色，深圳美女上門聯系方式（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求但王剛心里依然在暗暗自喜。六年的努力終于要登上新的臺階。然而，當人事任命發布下來時卻出乎大家的意料，項目經理陳鵬被提拔為總監。 　　王剛非常沮喪。丟面子不說，他不曉暢公司為什么會選擇一個到公司才三年的人。當然，也許陳鵬的能力不比自己差，但對公司業務打算的了解一定沒有自己強呀!“我一向做總監助理，對事業部各個項目都很了解，為什么會選他?” 　　關于陳鵬 　　對于陳鵬來說，三年的時間里從策劃主管到項目經理，現在又被提升為總監，職位和薪水在飛速上升，況且他才28歲。 　　他的職業發展跳躍式完成，但這樣的提升不能簡樸歸結為“運氣”二字。各種大小的比賽常常會在最終殺出一匹黑馬，以迅雷不及掩耳之勢得到勝利。支撐黑馬贏得勝利的，一定依然步步而來的實力。 　　剛進公司時，陳鵬負責項目的營銷、策劃部分。初入公司時，正趕上部門競標一個大客戶的兩個項目。客戶在市場擁有很高的聲譽，接下這兩個項目對提升公司個人形象有重大的作用，所以整體公司對這兩個項目很正視，應標方案由事業部負責進行。 　　其中一個項目是公司的專長，比較有把握，而另一個項目則相反，公司沒有專業的執行經驗。在眾多高手面前，事業部的得勝率較低。于是，公司的指示是竭力爭取，就算拿不到項目也要有出色的顯示，給客戶留下好印象。 　　做一個必敗的項目，還要維持公司的個人形象，維護好啦沒人夸獎，相反，如果評價不好反而會惹惱上司。事先，部門內沒有人敢接。王剛雖然碰到過類似的案子，但他都沒有十足的把握。 　　這時候，善于策劃的陳鵬站了出來，表示愿意竭力做好應標工作。 　　經過四個月的辛苦籌備，當競標結果公布時，大家都很驚訝。兩個項目都被公司奪得。整體公司非常高興，不僅專程舉辦了慶功會，更是直接將還在試用期內的陳鵬提升為項目經理，治理這兩個項目。 　　兩個人的PK 　　可以看出，王剛和陳鵬的能力都不弱。以大眾的眼光看，王剛的資力更占優勢，可他究竟輸在哪里呢? 　　誰敢接“燙手的山芋”？ 　　“燙手的山芋”，在某種程廈上說就是機會。 　　一方面，你是在向領導表示能夠挑戰困難，能夠為公司的利益考慮，這是向領導表“忠心”的機會。陳鵬接那個項目的時候，也許其他同事都是抱著“看好戲’’的態度，但這僅僅是同事的看法，領導絕對不會。領導看到的是陳鵬能夠為其考慮，是一個真正能幫助其執行義務的人。 　　另—方面，你是在給自己成功的機會。機會往往與風險并存，在職業發展處于上升期的職場人要敢于博弈。陳鵬通過在項目預備歷程中不斷地摸索，形成為不拘泥于競爭對手的方式，贏得了客戶的認可，也贏得了公司高層的認同。 　　如果陳鵬不成功，王剛的顯示則無可厚非。然而伴伴隨著陳鵬的成功，王剛這個原本在部門中很被注重的人物，在領導眼早卻蠻成為反面教材。 　　誰的能力更強？強中更有強中手。 　　王剛作為總監助理，監督執行的能力很出色，但作為總監，他的能力還不夠。對于總監，除了要具備對內的統籌治理能力，還需要擁有對外進行業務拓展的能力。企業的業務和產品一樣，有一定的“生命周期”。一般的，公司的業務有強勢的和弱勢之分，企業不僅需要將現有業務執行完善的人才，也需要擁有創新能力、能夠幫助企業拓展市場、提高競爭力的人才。　　陳鵬所接的項目，原本在企業中處于弱勢，然而通過項目執行，同類行業的客戶都愿意將類似業務交給公司來做，幫助企業實現了利潤的增長，擴大了影響力。而且公司正力爭上市，出色的項目執行能力和業務拓展能力，自然使他占得上風。 　　誰會“很傻很天真”？ 　　除了上面的差異之外，陳鵬更注重情感方向的“軟看陸”。 　　在職場中，非常有需要“很傻很天真”。對于一些無法改變，大概短期內較難改變的狀況，發牢騷、指手畫腳并不是出路，默默地著手減緩問題才是良策。 　　王剛作為總監助理，對于公司、部門中的治理有著諸多的看法，常常拉著同事來討論。通過這種方式他抒發了郁悶，也在同事的不斷搖頭中得到了成就感。然而，這并不能促進公司的改變，反而讓總監和公司領導不滿，認為其自豪、好大喜功，不足以相信。 　　一個企業內部必然存在著許多不完善的地方，領導者也必然會有決策大概行為方面的問題。作為下屬、執行層，需要的不是對決策作出是非曲直的判斷，而是通過執行來達到最終的結果。縱然在執行歷程中，因為決策問題而走了彎路，也要走下去。 　　所以在這個時候，要學會“很傻很天真”地去相信領導，而且在執行歷程中通過適當的方式來與領導溝通修正。

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