互聯(lián)網(wǎng)電視廠商生存態(tài)勢大盤點(diǎn) 高歌猛進(jìn)VS黯然落魄
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導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)電視既有高歌猛進(jìn)者，互聯(lián)也有苦苦掙扎者，網(wǎng)電更有黯然落魄者。視廠商生勢杭州臨平區(qū)附近約服務(wù)外圍女上門崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款接下里不妨對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的存態(tài)生存態(tài)勢進(jìn)行大盤點(diǎn)，看看究竟哪些在“裸泳”。盤點(diǎn)
近年來，高歌互聯(lián)網(wǎng)品牌不斷殺入電視市場中，猛進(jìn)帶來了創(chuàng)新的落魄理念和不少實(shí)惠的產(chǎn)品，還有花樣繁多的互聯(lián)營銷噱頭。目前國內(nèi)電視市場早已過了銷量瘋漲階段，網(wǎng)電進(jìn)入存量階段。視廠商生勢在既有的存態(tài)盤子中分一杯羹，面臨的盤點(diǎn)挑戰(zhàn)的必然是慘烈的競爭。這樣的高歌背景下，既有高歌猛進(jìn)者，猛進(jìn)杭州臨平區(qū)附近約服務(wù)外圍女上門崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款也有苦苦掙扎者，更有黯然落魄者。接下里不妨對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的生存態(tài)勢進(jìn)行大盤點(diǎn)，看看究竟哪些在“裸泳”。
樂視、酷開領(lǐng)跑，小米緊隨其后
目前在互聯(lián)網(wǎng)電視廠商中，樂視、酷開無疑是兩個(gè)最大的明星。無論是銷量，還是創(chuàng)新，都處于互聯(lián)網(wǎng)電視廠商第一集團(tuán)。但讓人訝異的是，二者采取了截然不同的生存模式。樂視主要是以生態(tài)為主，將超級電視融入到自家生態(tài)之中，以購買年限較長的會(huì)員等形式將消費(fèi)者捆綁在自己的生態(tài)中。
看似滿滿的營銷噱頭，其實(shí)卻依然虧損嚴(yán)重。2015年主營超級電視的樂視致新凈利潤虧損7.3億元，2016年上半年凈利潤虧損5687萬元。樂視在如此花錢賺吆喝，并不能形成可持續(xù)發(fā)展能力。
2016.5.31樂視“玩大的”發(fā)布會(huì)
酷開則致力于在硬件層面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷滿足消費(fèi)者痛點(diǎn)。無論是酷開A系2代采用合體式設(shè)計(jì)，引發(fā)合體革命，還是酷開U2、N2主打游戲性能，加入便捷、省錢的云游戲等，都讓其成為硬件創(chuàng)新的代言人。
此外，酷開堅(jiān)持的“非生態(tài)，大內(nèi)容”戰(zhàn)略，為用戶提供不止于影視，更包括教育、健康、旅游、購物、游戲等在內(nèi)的差異化全方位內(nèi)容，也讓其受到消費(fèi)者青睞。在“電視等價(jià)內(nèi)容免費(fèi)送”的策略下(酷開11.11品牌日亦可看到這樣的實(shí)惠：https://kukai.tmall.com/)，酷開打破內(nèi)容層面桎梏，以極大優(yōu)惠力度反哺消費(fèi)者。
2016.10.18奇幻夜?酷開品牌升級&新品發(fā)布會(huì)
打著“年輕人第一臺(tái)電視”出道的小米電視，扮演著跟隨者的角色。小米電視掌門人王川還表示，“小米電視一直是盈利的，我們不追求銷量，因?yàn)橐坏┮龅蕉嗌倭浚鸵馕吨鴷?huì)賠錢。”能把低銷量說地如此高大上，也真是讓人領(lǐng)教了。而要想扭轉(zhuǎn)不利局面，追上樂視、酷開前進(jìn)的步伐，小米必須將重心轉(zhuǎn)移至電視業(yè)務(wù)上。但是想想小米手機(jī)今年第二季度銷量同比下了38%，還能顧得上電視業(yè)務(wù)嗎?
2016.3.23小米電視3S發(fā)布會(huì)
微鯨、暴風(fēng)TV、CAN等新晉品牌困難重重
如果說樂視、酷開、小米還依靠著各自雄厚的資本、創(chuàng)新的技術(shù)等保持在前列的話，微鯨、暴風(fēng)TV、CAN等新晉品牌的表示則不能夠讓人滿意。作為新晉品牌，它們?nèi)雸鰰r(shí)，市場已經(jīng)基本瓜分完畢，只能是大打價(jià)格戰(zhàn)來爭取市場份額。但價(jià)格戰(zhàn)的背后，是研發(fā)、制造等成本被壓縮，導(dǎo)致它們后勁不足。如暴風(fēng)TV其凈利潤虧損額超過了7900萬元。
這些新晉互聯(lián)網(wǎng)電視廠商目前在市場中位置很尷尬，既要面對傳統(tǒng)電視廠商的狙擊，還要面對其他互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的競爭，還得面對消費(fèi)者對其品牌認(rèn)知度不高的現(xiàn)狀，可謂困難重重。
暴風(fēng)TV “VR電視”被人質(zhì)疑是形式主義創(chuàng)新
17TV、風(fēng)行或已死亡
相比之下，17TV、風(fēng)行電視的命運(yùn)更是讓人唏噓不已，它們名存實(shí)亡。17TV天貓旗艦店目前的銷量從十幾臺(tái)到百十臺(tái)不等，完全處于“僵死”狀態(tài)。即使是掛著聯(lián)想的旗號，對銷量卻也沒有太大裨益。沒有特色、品牌知名度太低等，是17TV的軟肋。不被市場認(rèn)可，最終只能出局。
眼看同為視頻網(wǎng)站的樂視依靠超級電視火起來，2015年底風(fēng)行也發(fā)布了旗下電視產(chǎn)品。但風(fēng)行TV的處境目前卻和17TV差不多，生態(tài)模式的紊亂、電視產(chǎn)品不給力，直接給其“判了死刑”。
風(fēng)行電視被人質(zhì)疑硬件造假
寫在最后
之所以會(huì)出現(xiàn)這么多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，在于電視是客廳娛樂生活的中心，是堪比智能手機(jī)的重要入口。但真正殺入電視市場后才發(fā)現(xiàn)，并不是那么好混。拋出幾個(gè)噱頭、打出超低價(jià)牌等并不能在市場中站穩(wěn)腳跟。或許，領(lǐng)跑者樂視、酷開有著極好的借鑒意義：要不像樂視那樣瘋狂玩轉(zhuǎn)生態(tài)，要不就像酷開那樣將硬件創(chuàng)新、內(nèi)容免費(fèi)等做到極致。
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樂視、酷開領(lǐng)跑，小米緊隨其后
目前在互聯(lián)網(wǎng)電視廠商中，樂視、酷開無疑是兩個(gè)最大的明星。無論是銷量，還是創(chuàng)新，都處于互聯(lián)網(wǎng)電視廠商第一集團(tuán)。但讓人訝異的是，二者采取了截然不同的生存模式。樂視主要是以生態(tài)為主，將超級電視融入到自家生態(tài)之中，以購買年限較長的會(huì)員等形式將消費(fèi)者捆綁在自己的生態(tài)中。
看似滿滿的營銷噱頭，其實(shí)卻依然虧損嚴(yán)重。2015年主營超級電視的樂視致新凈利潤虧損7.3億元，2016年上半年凈利潤虧損5687萬元。樂視在如此花錢賺吆喝，并不能形成可持續(xù)發(fā)展能力。
2016.5.31樂視“玩大的”發(fā)布會(huì)
酷開則致力于在硬件層面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷滿足消費(fèi)者痛點(diǎn)。無論是酷開A系2代采用合體式設(shè)計(jì)，引發(fā)合體革命，還是酷開U2、N2主打游戲性能，加入便捷、省錢的云游戲等，都讓其成為硬件創(chuàng)新的代言人。
此外，酷開堅(jiān)持的“非生態(tài)，大內(nèi)容”戰(zhàn)略，為用戶提供不止于影視，更包括教育、健康、旅游、購物、游戲等在內(nèi)的差異化全方位內(nèi)容，也讓其受到消費(fèi)者青睞。在“電視等價(jià)內(nèi)容免費(fèi)送”的策略下(酷開11.11品牌日亦可看到這樣的實(shí)惠：https://kukai.tmall.com/)，酷開打破內(nèi)容層面桎梏，以極大優(yōu)惠力度反哺消費(fèi)者。
2016.10.18奇幻夜?酷開品牌升級&新品發(fā)布會(huì)
打著“年輕人第一臺(tái)電視”出道的小米電視，扮演著跟隨者的角色。小米電視掌門人王川還表示，“小米電視一直是盈利的，我們不追求銷量，因?yàn)橐坏┮龅蕉嗌倭浚鸵馕吨鴷?huì)賠錢。”能把低銷量說地如此高大上，也真是讓人領(lǐng)教了。而要想扭轉(zhuǎn)不利局面，追上樂視、酷開前進(jìn)的步伐，小米必須將重心轉(zhuǎn)移至電視業(yè)務(wù)上。但是想想小米手機(jī)今年第二季度銷量同比下了38%，還能顧得上電視業(yè)務(wù)嗎?
2016.3.23小米電視3S發(fā)布會(huì)
微鯨、暴風(fēng)TV、CAN等新晉品牌困難重重
如果說樂視、酷開、小米還依靠著各自雄厚的資本、創(chuàng)新的技術(shù)等保持在前列的話，微鯨、暴風(fēng)TV、CAN等新晉品牌的表示則不能夠讓人滿意。作為新晉品牌，它們?nèi)雸鰰r(shí)，市場已經(jīng)基本瓜分完畢，只能是大打價(jià)格戰(zhàn)來爭取市場份額。但價(jià)格戰(zhàn)的背后，是研發(fā)、制造等成本被壓縮，導(dǎo)致它們后勁不足。如暴風(fēng)TV其凈利潤虧損額超過了7900萬元。
這些新晉互聯(lián)網(wǎng)電視廠商目前在市場中位置很尷尬，既要面對傳統(tǒng)電視廠商的狙擊，還要面對其他互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的競爭，還得面對消費(fèi)者對其品牌認(rèn)知度不高的現(xiàn)狀，可謂困難重重。
暴風(fēng)TV “VR電視”被人質(zhì)疑是形式主義創(chuàng)新
17TV、風(fēng)行或已死亡
相比之下，17TV、風(fēng)行電視的命運(yùn)更是讓人唏噓不已，它們名存實(shí)亡。17TV天貓旗艦店目前的銷量從十幾臺(tái)到百十臺(tái)不等，完全處于“僵死”狀態(tài)。即使是掛著聯(lián)想的旗號，對銷量卻也沒有太大裨益。沒有特色、品牌知名度太低等，是17TV的軟肋。不被市場認(rèn)可，最終只能出局。
眼看同為視頻網(wǎng)站的樂視依靠超級電視火起來，2015年底風(fēng)行也發(fā)布了旗下電視產(chǎn)品。但風(fēng)行TV的處境目前卻和17TV差不多，生態(tài)模式的紊亂、電視產(chǎn)品不給力，直接給其“判了死刑”。
風(fēng)行電視被人質(zhì)疑硬件造假
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之所以會(huì)出現(xiàn)這么多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，在于電視是客廳娛樂生活的中心，是堪比智能手機(jī)的重要入口。但真正殺入電視市場后才發(fā)現(xiàn)，并不是那么好混。拋出幾個(gè)噱頭、打出超低價(jià)牌等并不能在市場中站穩(wěn)腳跟。或許，領(lǐng)跑者樂視、酷開有著極好的借鑒意義：要不像樂視那樣瘋狂玩轉(zhuǎn)生態(tài)，要不就像酷開那樣將硬件創(chuàng)新、內(nèi)容免費(fèi)等做到極致。
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