康佳呂劍：中國彩電市場發展較為艱難 入口是競爭關鍵所在
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導讀：在中國市場，康佳彩電每年銷量可達5000萬臺，呂劍若按平均每臺2000元計算，中國南京外圍（外圍預約）外圍外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付90分鐘內到達市場規模達千億。彩電
“家電業務集團更加放權，市場充分參與市場競爭。發展”11月21日，較為艱難競爭在由中國經營報社舉辦的入口2017(第十五屆)中國企業競爭力年會上，康佳集團多媒體產業本部常務副總裁呂劍接受記者采訪時表示，關鍵2017年康佳集團改制取得了明顯成效，康佳盡管市場出現波動，呂劍公司發展仍穩中有升。中國
談及這場仍在繼續的彩電變革，呂劍表示：“大家都想做好。市場在新經濟時代，發展南京外圍（外圍預約）外圍外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付90分鐘內到達首先要有強烈的求勝欲望，要把康佳品牌地位往上拔高。從高層領導到基層員工都產生了共識，這是貫穿康佳內部的核心問題。”
呂劍指出，在經過小股東事件后，康佳集團做了很大的調整。“我們內部有這樣一句話，以自身的變化來應對外界的變化。”呂劍介紹，集團要轉型成為一家投資控股平臺，一是為了擴張新的產品線，找到新的增長空間，二是通過投資并購實現擴張。
2017年4月，康佳成立了集研發、供應鏈、營銷、售后等資源于一體的多媒體產業本部，實現了整個大彩電業務的整體協同。將原來的三個事業部——海外事業部、多媒體事業部、制造事業部整合成為一個。之所以做出這樣的調整，呂劍指出，每個事業部都有研發、采購，導致每個事業部的溢價能力被分散。“尤其是彩電這種充分競爭的行業，已經不適合市場的變化了”。
11月17日，康佳發布公告稱，擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司，作為公司彩電業務等多媒體相關業務的運營主體。此外，康佳多媒體有限公司成立后，將出資7億元成立多媒體內銷公司和出資3億元成立多媒體外銷公司兩家全資子公司，分別負責公司彩電產品等多媒體產品的內銷和外銷業務。
呂劍指出，家電板塊的調整以公司化為主。“對于家電業務這一塊，集團盡可能放權，讓其參與到更激烈的市場競爭中。而最為根本的原因是讓康佳品牌煥發更大的活力。”
事實上，整體而言中國彩電市場銷售呈現下滑趨勢。奧維云網(AVC)日前發布的《2017年三季度中國彩電市場總結報告》顯示，三季度彩電市場零售量規模為1041萬臺，同比下降12.9%;銷售面積為689萬平方米，同比下降7.3%。
盡管如此，2017年康佳集團依然保持平穩增長，在呂劍看來康佳集團的彩電業務沒有受制于上游供應鏈束縛，在面板價格下跌的情況下康佳整機價格仍具競爭力。
“中國彩電市場依然是有前景的。”呂劍認為，在中國市場，彩電每年銷量可達5000萬臺，若按平均每臺2000元計算，市場規模達千億。“但不可否認的是，這個行業沒有固定的游戲規則，以低價沖擊市場的攪局者層出不窮，把價格拉得太低，導致整體黑電的盈利水平偏低。”
呂劍甚至指出，中國彩電市場有一定規模，但發展較為艱難，這是常態。“為獲取更大投資回報，康佳不斷調整產品線，家電未來將定位為智慧家庭的領導品牌，以家庭為核心，用大屏鏈接家庭入口。”呂劍表示，康佳和京東的合作就完全打通了購物通道。
隨著消費升級的大勢所趨，各大家電企業加碼布局高端消費市場，呂劍認為，渠道在變化，線上對線下的沖擊是必然的，而且線上正在往線下發展，康佳必須去迎合這種趨勢。
“目前主要銷售還是在線下，線下的生存價值就是高端化。”呂劍表示，線上的均價可能只有線下的一半，線下如果不走高端化，完全沒有價值，倒逼企業提升產品，沒有第二條出路。
可以預見未來行業的競爭將愈加激烈，在呂劍看來，入口是彩電市場競爭的關鍵所在。“在打造智慧城市的大背景下，康佳的彩電業務將聚焦智慧社區，以智慧家庭為核心，打造周邊產品。如果彩電業務不占住這個入口，就沒有未來。”呂劍表示。
值得一提的是，隨著經濟的快速發展，履行社會責任對于企業的重要性愈加明顯。呂劍指出，康佳作為國有控股企業，對社會責任的理解更加廣泛，康佳的社會責任不僅僅是對3萬名員工負責，整個產業鏈條都在履行社會責任，對環保有著高度的認識。
與此同時，康佳也積極參與各項公益活動。“康佳有一個基金，員工要么拿一天時間去做公益，要么捐一天的工資去做公益。”呂劍說道。
“家電業務集團更加放權，市場充分參與市場競爭。發展”11月21日，較為艱難競爭在由中國經營報社舉辦的入口2017(第十五屆)中國企業競爭力年會上，康佳集團多媒體產業本部常務副總裁呂劍接受記者采訪時表示，關鍵2017年康佳集團改制取得了明顯成效，康佳盡管市場出現波動，呂劍公司發展仍穩中有升。中國
談及這場仍在繼續的彩電變革，呂劍表示：“大家都想做好。市場在新經濟時代，發展南京外圍（外圍預約）外圍外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付90分鐘內到達首先要有強烈的求勝欲望，要把康佳品牌地位往上拔高。從高層領導到基層員工都產生了共識，這是貫穿康佳內部的核心問題。”
呂劍指出，在經過小股東事件后，康佳集團做了很大的調整。“我們內部有這樣一句話，以自身的變化來應對外界的變化。”呂劍介紹，集團要轉型成為一家投資控股平臺，一是為了擴張新的產品線，找到新的增長空間，二是通過投資并購實現擴張。
2017年4月，康佳成立了集研發、供應鏈、營銷、售后等資源于一體的多媒體產業本部，實現了整個大彩電業務的整體協同。將原來的三個事業部——海外事業部、多媒體事業部、制造事業部整合成為一個。之所以做出這樣的調整，呂劍指出，每個事業部都有研發、采購，導致每個事業部的溢價能力被分散。“尤其是彩電這種充分競爭的行業，已經不適合市場的變化了”。
11月17日，康佳發布公告稱，擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司，作為公司彩電業務等多媒體相關業務的運營主體。此外，康佳多媒體有限公司成立后，將出資7億元成立多媒體內銷公司和出資3億元成立多媒體外銷公司兩家全資子公司，分別負責公司彩電產品等多媒體產品的內銷和外銷業務。
呂劍指出，家電板塊的調整以公司化為主。“對于家電業務這一塊，集團盡可能放權，讓其參與到更激烈的市場競爭中。而最為根本的原因是讓康佳品牌煥發更大的活力。”
事實上，整體而言中國彩電市場銷售呈現下滑趨勢。奧維云網(AVC)日前發布的《2017年三季度中國彩電市場總結報告》顯示，三季度彩電市場零售量規模為1041萬臺，同比下降12.9%;銷售面積為689萬平方米，同比下降7.3%。
盡管如此，2017年康佳集團依然保持平穩增長，在呂劍看來康佳集團的彩電業務沒有受制于上游供應鏈束縛，在面板價格下跌的情況下康佳整機價格仍具競爭力。
“中國彩電市場依然是有前景的。”呂劍認為，在中國市場，彩電每年銷量可達5000萬臺，若按平均每臺2000元計算，市場規模達千億。“但不可否認的是，這個行業沒有固定的游戲規則，以低價沖擊市場的攪局者層出不窮，把價格拉得太低，導致整體黑電的盈利水平偏低。”
呂劍甚至指出，中國彩電市場有一定規模，但發展較為艱難，這是常態。“為獲取更大投資回報，康佳不斷調整產品線，家電未來將定位為智慧家庭的領導品牌，以家庭為核心，用大屏鏈接家庭入口。”呂劍表示，康佳和京東的合作就完全打通了購物通道。
隨著消費升級的大勢所趨，各大家電企業加碼布局高端消費市場，呂劍認為，渠道在變化，線上對線下的沖擊是必然的，而且線上正在往線下發展，康佳必須去迎合這種趨勢。
“目前主要銷售還是在線下，線下的生存價值就是高端化。”呂劍表示，線上的均價可能只有線下的一半，線下如果不走高端化，完全沒有價值，倒逼企業提升產品，沒有第二條出路。
可以預見未來行業的競爭將愈加激烈，在呂劍看來，入口是彩電市場競爭的關鍵所在。“在打造智慧城市的大背景下，康佳的彩電業務將聚焦智慧社區，以智慧家庭為核心，打造周邊產品。如果彩電業務不占住這個入口，就沒有未來。”呂劍表示。
值得一提的是，隨著經濟的快速發展，履行社會責任對于企業的重要性愈加明顯。呂劍指出，康佳作為國有控股企業，對社會責任的理解更加廣泛，康佳的社會責任不僅僅是對3萬名員工負責，整個產業鏈條都在履行社會責任，對環保有著高度的認識。
與此同時，康佳也積極參與各項公益活動。“康佳有一個基金，員工要么拿一天時間去做公益，要么捐一天的工資去做公益。”呂劍說道。