2016年1月7日，愛奇第七屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)論壇在上海卓美喜馬拉雅酒店舉行。藝段有橋娛樂下午，將何家庭V型《749-3814》深圳龍華區(qū)外圍女酒店服務(wù)提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款大會舉行了兩個分論壇，改變其中“智能化時代的愛奇客廳經(jīng)濟”的分論壇由流媒體網(wǎng)CEO張彥翔主持，愛奇藝高級副總裁、藝段有橋娛樂銀河互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理段有橋在論壇上發(fā)表了題為《OTT和VR將如何改變家庭娛樂》的將何家庭演講。
以下為演講全文：
參加這個論壇已經(jīng)有四年的改變時間了，這四年只說一個話題就是愛奇互聯(lián)網(wǎng)變成OTT，終于我們能談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)電視以外的藝段有橋娛樂是什么，今天跟大家分享的將何家庭題目是VR和OTT，這兩件事情都是改變未來在客廳里面最關(guān)鍵的技術(shù)產(chǎn)品和平臺和運營的終端。
這兩年互聯(lián)網(wǎng)電視非常熱，愛奇從去年的藝段有橋娛樂夏天到現(xiàn)在半年左右的時間，VR也非常熱，將何家庭很多人開玩笑，說互聯(lián)網(wǎng)在做硬件之前，我們有兩種企業(yè)，第一種是2B的企業(yè)，比如以前的華為，它把自己的產(chǎn)品賣到運營商，還有2C的企業(yè)，比如以前的聯(lián)想，它把手機賣到渠道，賣到最終用戶里面，但是有了互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一個新型的企業(yè)，叫2VC的企業(yè)，所以很多傳統(tǒng)企業(yè)看不起互聯(lián)網(wǎng)公司，覺得他們只會做一件事就是燒投資人的錢。四年前當(dāng)我們第一次談互聯(lián)網(wǎng)，到現(xiàn)在重新開啟的VR的行業(yè)，個人給互聯(lián)網(wǎng)下了一個定義，互聯(lián)網(wǎng)是在風(fēng)險資本推動下的技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，這個里面核心不是技術(shù)和商業(yè)模式，是錢，風(fēng)險資本，實際上在有風(fēng)險資本之前，我們所有企業(yè)的發(fā)展，我們用別人的錢牽累的然后發(fā)展。有的人沒有錢但是有能力，有的人不愿意做一個企業(yè)但是有錢，完全可以結(jié)合在一起，因為有風(fēng)險資本的推動，就產(chǎn)生兩個事情，以前我們講摩爾定律，18個月翻一倍，現(xiàn)在無論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是VR虛擬現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有那么快，原因就是VC。在整個互聯(lián)網(wǎng)的V型《749-3814》深圳龍華區(qū)外圍女酒店服務(wù)提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款行業(yè)里面這兩個產(chǎn)業(yè)有什么不一樣的地方?互聯(lián)網(wǎng)來了以后對電視的改變并不大，還是用一起的搖控器，界面改交互的風(fēng)格，沒有發(fā)生很大的改變，很多互聯(lián)網(wǎng)的公司做硬件以后傳統(tǒng)公司看不上了，賣電視兩千塊錢的成本一千塊錢賣掉，傳統(tǒng)公司是一千塊錢的成本兩千塊錢賣掉，我們看互聯(lián)網(wǎng)電視基本上它的核心是基本上改變了以前的商業(yè)模式，大家不僅僅依靠硬件賺錢，在靠硬件以外的運營，無論是前端的收費還是后端廣告的收入，還是其他增值業(yè)務(wù)的收入。
再看VR這個行業(yè)，VR這個行業(yè)在我看和互聯(lián)網(wǎng)非常不一樣，應(yīng)該是在風(fēng)險資本推動下的技術(shù)創(chuàng)新，我們在座的大概有十幾個人，我們看見各種VR的產(chǎn)品，我負(fù)責(zé)任的告訴大家那不是真正的VR，現(xiàn)在的VR都有很大的不足，這些東西是依靠技術(shù)來實現(xiàn)。今天和大家分享VR和OTT，都屬于娛樂的范疇，在娛樂里面一個是游戲另外一個是視頻，非常幸運2015年中國的游戲產(chǎn)業(yè)第一次超過美國，成為全世界收入最高的國家，2015年中國游戲產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能超過1400億人民幣，這么大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)勢必會影響未來我們看重的娛樂，無論是OTT還是VR。在視頻行業(yè)未來什么樣的東西更熱?在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這幾年都流行一個說法叫風(fēng)口理論，在未來視頻行業(yè)站在風(fēng)口上的東西是什么?圖1上有三只小豬，目前我們能看到在娛樂視頻領(lǐng)域最熱的行業(yè)，第一個是電影，第二個是OTT，第三個就是VR，現(xiàn)在飛的最高是電影，2015年中國電影院線的收入大概和2014年相比超過了40%，從300多億變成440多億人民幣，美國同期2014年到2015年美國的電影院線沒有增長，略降。未來兩三年時間，比如就是2018年，甚至更早的時間，中國電影產(chǎn)業(yè)的收入會超過美國，會成為全世界最大的電影生產(chǎn)國和消費國。電影領(lǐng)域在視頻行業(yè)我們認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)入到了規(guī)模化的階段。第二個就是OTT，到現(xiàn)在我們還沒有看到，無論是牌照商，硬件公司還是視頻公司，還是做游戲的公司，從互聯(lián)網(wǎng)里面賺到規(guī)模性的收入甚至盈利。OTT我認(rèn)為在2016年會進(jìn)入貨幣化的節(jié)點，因為市場上的用戶培養(yǎng)的已經(jīng)差不多了，誰能在這上面運營出錢?誰能在這個行業(yè)活的更好更久。
第三個就是VR，VR出現(xiàn)的比較晚，這個小豬個頭比較小，飛的比前面兩個還要靠后一些，但是我負(fù)責(zé)任講，VR對視頻行業(yè)的變革可能會超過電影，也可能會超過OTT，OTT是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，而VR從技術(shù)產(chǎn)品和運營上面會對整個視頻和游戲行業(yè)帶來顛覆。
回顧2015年，我試圖通過愛奇藝的四個現(xiàn)象級事件，看網(wǎng)絡(luò)電視看未來。
分享的第一個案例就是在2015年初，愛奇藝獨播了一個電視劇叫做《來自星星的你》，這個電視劇有多火呢?愛奇藝作為一家視頻網(wǎng)站，我們上面有幾千部電視劇，但是《來自星星的你》播出以后，用戶觀看的時長，這一部電視劇超過了愛奇藝所有的電視劇，而且持續(xù)很長的時間，我們看互聯(lián)網(wǎng)視頻屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面有一個在所有地方都行的通的理論就是長尾理論，但是互聯(lián)網(wǎng)視頻實際上也是媒體的行業(yè)，所以我們看互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)視頻，實際上它具有互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)也有媒體的屬性，一部熱的電視劇不是等于兩部不熱的電視劇，是等于十倍甚至百部。來自星星的你這樣的大IP，無論在OTT領(lǐng)域還是在VR領(lǐng)域，最核心的特別是內(nèi)容為王。
第二個案例是《盜墓筆記》，在播出之前愛奇藝有500萬的付費用戶，在去年的8、9月份，愛奇藝采用了新的商業(yè)模式播放《盜墓筆記》，就是前五集免費，后面就是付費的，你必須花錢買愛奇藝的VIP會員才能看完整的12集的《盜墓筆記》，因為《盜墓筆記》在上映之前小說就賣到一千多部，在《盜墓筆記》上線的晚上八點，5分鐘之內(nèi)有超過260萬次點擊愛奇藝的付費會員，當(dāng)時把愛奇藝的服務(wù)器都打爆了，等愛奇藝的網(wǎng)站恢復(fù)以后繼續(xù)有非常高的增長，也就是我們剛才說過的愛奇藝的會員，我們用了四年多的時間才發(fā)展了五百多萬，但是《盜墓筆記》這些大的IP出現(xiàn)以后，我們用了五個多月的時間就超過了一千萬的付費會員，在中國視頻行業(yè)遙遙領(lǐng)先，我們通過《盜墓筆記》的模式，先免費后付費的新的用戶體驗，重新發(fā)明了在中國付費視頻的付費模式，很多人講中國用戶不愿意花錢，實際上你沒有好的內(nèi)容，中國的用戶都是愿意付費的，我們以前看盜版都是花五塊錢買一個盜版的DVD，所以我們非常樂觀很有信心，未來在VR和OTT上面，只要我們有好的內(nèi)容，它的主流模式就是付費模式。
第三個跟大家分享是《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》，我們在《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》上采取的是網(wǎng)絡(luò)和電視臺都播出，而且是網(wǎng)絡(luò)先付費的，而且網(wǎng)絡(luò)和電視臺同時再把免費的內(nèi)容播出，現(xiàn)在我們已經(jīng)能看到，實際上中國的用戶，尤其是手機的用戶，最主流的消費渠道已經(jīng)變成了互聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)艾瑞11月的數(shù)據(jù)，全國手機8%的時長都在看愛奇藝視頻。
第四個是《花千骨》，在《花千骨》上映的時候，愛奇藝獨家發(fā)行了兩款游戲，一款是《花千骨》的手游，一款是頁游，收入最高的一天超過一千萬人民幣，也因為《花千骨》電視劇的熱映，造成《花千骨》的游戲成為中國手游史TOP3的游戲，也因為這個游戲IOS排行榜，很長時間內(nèi)愛奇藝的客戶端在IOS上排第一名，《花千骨》排第一名，《花千骨》的手游在蘋果商店排行第一名，這件事情告訴我們一個大的IP怎么能賺錢?不僅要通過視頻，也可能通過游戲，不僅通過免費的方式賺廣告，也可能通過付費的收會員的錢，變現(xiàn)的方式一定通過多方式的貨幣化。
從上面的四個例子我們可以得出結(jié)論，在今天網(wǎng)絡(luò)視頻如此之熱，網(wǎng)絡(luò)視頻的價格，尤其是大IP的價格，不僅沒有下降的趨勢，還在頻繁創(chuàng)新高。我給大家的思路就是多屏幕和多模式，任何一個大的IP在視頻行業(yè)想要去變現(xiàn)，一定要通過多屏變現(xiàn)，不僅在電腦在電視，在VR屏也要，包括付費的內(nèi)容，包括廣告，包括游戲，包括電商，包括互動。我們現(xiàn)在已經(jīng)看到國內(nèi)很多大的IP出現(xiàn)以后，除了第一件事情可以賣小說，會有人看電影，會有人看動漫，也會有人把它做成釉細(xì)，然后通過電商的衍生品，通過其他合同的模式產(chǎn)生各種各樣的收入。
我個人認(rèn)為在大IP時代，靠單一模式或者單一屏幕去盈利的視頻公司是很難生存的，就像北京的房價，你想獲得能夠彌補大IP的模式，必須通過多屏幕，多模式。
電影院會消失嗎?在去年的上半年有一個媒體寫了一個愛奇藝的一條新聞，愛奇藝的CEO說電影院會消亡，嚇我一跳，因為我們還會電影院合作，當(dāng)時說傳統(tǒng)模式的電影院未來可能會消亡，但是電影院會不會消亡呢?我認(rèn)為不會，未來就是電影、OTT和VR，電影院的視頻消費功能一定會被VR和OTT代替。VR，在明年或者后年，我們有可能戴一個頭盔，在這個頭盔里甚至可以看到電影院里看到的享受，也就是說電影院作為視頻享受的功能真的會消失。電影院會變成社交的場所，就像去星巴克去談工作，我們目的不是去喝咖啡，就像電影院一樣，我們?nèi)ル娪霸荷缃唬幸粋€載體，我認(rèn)為未來的視頻的黃金三角組合就是電影院、VR、OTT。
未來的家庭娛樂中心就是OTT和VR，在家庭客廳娛樂消費的內(nèi)容都有什么呢?把它規(guī)劃出來是七層的金字塔結(jié)構(gòu)，不管是戴著頭盔看VR還是用OTT看互聯(lián)網(wǎng)視頻，逃不出七個維度，是一個正金字塔結(jié)構(gòu)，在最底層是普遍的電視內(nèi)容，是最底層的基礎(chǔ)，這些人為上面的用戶提供一個基礎(chǔ)，再向上是輕度游戲，然后是互動的社交，我們現(xiàn)在在OTT上已經(jīng)在嘗試做互聯(lián)網(wǎng)社交，也已經(jīng)有了APP，在VR里基于內(nèi)容和基于特殊場景下的社交，再上面是重度游戲，再上面就是最高的，應(yīng)該是垂直的內(nèi)容，是行業(yè)的內(nèi)容，比如我們講的教育、健康、醫(yī)療，各種各樣的內(nèi)容。我們覺得未來在客廳娛樂消費的內(nèi)容基本上是這七個維度。
到目前為止在中國的現(xiàn)狀，中國市場上面，中國家庭里面，真正有的，可以運營的，安卓OTT用戶，大概超過五千萬，日均活躍度超過30%。時長180到300分鐘每天，報包含DVB和IPTV直播。每天人均觀看視頻數(shù)8到25個每天。
付費率是PC和移動10倍以上，ARPU值1.5到2.5倍，成本更高。產(chǎn)業(yè)鏈的合作能力是關(guān)鍵。
很早之前在這個行業(yè)里面互聯(lián)網(wǎng)在能不能做的好，關(guān)鍵是合作能力。因為有牌照商，有內(nèi)容廠商，很難有一家公司把這個全達(dá)打通，三個環(huán)節(jié)應(yīng)該合作，打造真正具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)鏈。
VR，那些像玩具一樣的東西，2015年就已經(jīng)突破了100萬，但是那不是VR，因為4個原因，第一個是眩暈，戴上以后會暈，就像你坐車看微信就會暈。另外就是清晰度，現(xiàn)在為止VR采用的屏幕和芯片的處理速度，和未來的VR相比有很大的差異，不夠清晰，另外就是舒適度，我們不僅僅戴一個頭盔在頭上，為了散熱可能要一個風(fēng)扇，有的可能架一個手機在上面。也有最小最輕的也接近300克，有的還戴一個電風(fēng)扇在頭上，這個舒適度是沒有的。
另外一個是內(nèi)容，目前為止在VR上面，給中國的付費視頻里程碑的內(nèi)容，沒有能把VR做好。未來在VR的拐點是什么?是一體機加可移動，這個內(nèi)容就是VR打造的。
在OTT與VR領(lǐng)域，我們看各種各樣的媒體，都能看到不一樣的力量，一類是平臺，包括牌照商也包括公司，在愛奇藝的模式里面，我覺得它們之間不是競爭，他們之間應(yīng)該合作，內(nèi)容和智能硬件的關(guān)系，特別像南北兩個坡來攀珠峰，我覺得在這個行業(yè)發(fā)展會有三個階段，大多數(shù)創(chuàng)新都是從硬件開始，到現(xiàn)在為止，實際上在OTT這個行業(yè)里面，大家已經(jīng)開始談?wù)搩?nèi)容了，我們看到更多公司實際上是VR硬件的創(chuàng)業(yè)公司，去年我以我的名義在7月26號在北京搞了一個自媒體的活動，叫VR生態(tài)圈。第二個階段我把它叫做內(nèi)容驅(qū)動，只有硬件沒有用，大家把電視買回來不是為了看電視及，而是看電視機的內(nèi)容，大家戴380克的頭盔，不是很酷，而是看里面的視頻和游戲，所以第二個階段會成為主導(dǎo)的力量。在第一個階段和第二個階段之后，還要回到商業(yè)的本質(zhì)，規(guī)模，哪一個廠商有更大的客戶群，有更大的收入才會贏。
技術(shù)，最終將改變內(nèi)容的生產(chǎn)和消費方式。
從電影院到電視機，電影變成了電視劇。到互聯(lián)網(wǎng)視頻，就出現(xiàn)了網(wǎng)劇和短視頻，視頻和游戲均是如此。
技術(shù)會推動內(nèi)容的發(fā)展，同時內(nèi)容也會促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，從電影到電視的改變，從1955年開始有電視機，漫長的七八十年里，電視滲透到我們每個家庭里面，你會發(fā)現(xiàn)電影技術(shù)到電視技術(shù)發(fā)生巨大的改變，以前大家看的是90分鐘的電影，有了電視以后我們傾向看的是平均34集，每集45分鐘或者40分鐘的電視劇，這兩個看起來沒有區(qū)別，沒有一個人在電影開始了再去看，剩下的36分鐘你看不明白，你不知道前面發(fā)生了什么，看起來沒有趣味，但是電視劇不一樣，中國幾乎所有的電視劇，你在第一集可以看，在第15集可以看。比如《瑯琊榜》，這個電視就非常好，你可以從第8集開始看。所以我們叫追劇，沒有人去追一個電影。我們從電影院到電視機的改變，內(nèi)容也從電影變成了專使據(jù)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，出現(xiàn)了網(wǎng)劇和短視頻，隨著商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們在互聯(lián)網(wǎng)電視上看的內(nèi)容，跟以前的IPTV看的內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容又會發(fā)生改變，這一天還沒有到來，但是我認(rèn)為總有一天會到來。必須是360度全景甚至是3D的視頻。隨著VR的發(fā)展，技術(shù)最終將改變內(nèi)容的生產(chǎn)和消費方式，在很多場合里面，愛奇藝是一家具有媒體基因的技術(shù)公司，技術(shù)在愛奇藝?yán)镉蟹浅８叩牡匚唬瑢嶋H上我們的技術(shù)跟內(nèi)容之間也是這樣的太極關(guān)系。
關(guān)于OTT和VR的未來，隨著時間的推移，在OTT上面尤其是VR上面會發(fā)生一個很大的改變，就是視頻和游戲的融合，視頻即游戲，游戲即視頻，所有的游戲場景都是視頻的，360度全場景的，3D也從以前的發(fā)生改變，比如愛奇藝上就可以看到《瑯琊榜》的第二個結(jié)局，所以《瑯琊榜2》會回到我們的電視屏幕或者VR屏幕面前，未來的視頻不是線性的，視頻和游戲一樣，你來玩游戲的時候會迷失你自己，玩有喜有第一人稱游戲和第三人稱游戲，VR如果只有沉浸感在里面只把它當(dāng)電影院用，無論互聯(lián)網(wǎng)電視還是未來的VR，我們講的是融入感，人在其中，隨著畫面不夠清晰，但是能看到一個金魚向你走過來，但是電影不同，電影是按照時間敘述的，不能改變中間的過程和結(jié)局，但是未來一定會改變的。
尤其是VR的制作已經(jīng)開始走向視頻游戲化和游戲視頻化，未來幾年內(nèi)會無縫的融合在一起。
在這個領(lǐng)域里愛奇藝率先在行業(yè)里提出這個思維叫inside，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域我們是第一家提出這種模式的，愛奇藝在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和VR領(lǐng)域，我們希望與生態(tài)鏈企業(yè)協(xié)同共贏，而不做封閉的端到端的模式。我們希望大IP的視頻+游戲的制造，打造VR企業(yè)的星星和盜墓筆記。
幾十年前我們是這么看電視的，我們的客廳是一個胡同，是一個院子里在看一個電視劇，萬人空巷看春晚，也就是二三十年前的事情。
在客廳里面的這些影印的設(shè)備我定義成家居化，像大衣柜一樣，并不通電，已經(jīng)成為擺設(shè)了，但是這兩三年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)在改變這一切，我想從2015年到2016年，站在今天的時點上，VR對整個娛樂的發(fā)展會帶來翻天覆地的改變。
很多人都在開玩笑，說我們怎么看幾年前的互聯(lián)網(wǎng)電視?怎么看現(xiàn)在的VR?我客觀的講，現(xiàn)在的公司，在互聯(lián)網(wǎng)里面可能會死掉，VR也是一樣，老段說VR生態(tài)圈20多個CEO，他們創(chuàng)業(yè)的公司未來不一定會存在，但是這里面也有可能發(fā)展的非常好。我們怎么去看OTT?怎么看OR，經(jīng)常跟傳統(tǒng)的媒體討論這件事情，看這些公司千萬不能用以前的觀點，看了互聯(lián)網(wǎng)硬件的公司，看了VR和OTT，千萬不能用傳統(tǒng)的電視機和傳統(tǒng)的硬件公司考量，也不能用傳統(tǒng)的媒體思維來看，在有風(fēng)險資本推動的情況下，VR和OTT像啤酒一樣，沒有人喝全部是泡沫的啤酒，反過來如果沒有泡沫啤酒過期也不能合，我們用新的思維，就是互聯(lián)網(wǎng)+的思維，來看新型的產(chǎn)業(yè)和新型的生態(tài)鏈，和新型的硬件公司，2015年流行一句話，叫世界那么大，想要去看看。我們有理由預(yù)計，在2020年的時候，OTT和VR會成為中國客廳真正的家庭娛樂中心，屆時會有三億的活躍用戶，每年的互聯(lián)網(wǎng)電視和客廳相關(guān)的娛樂產(chǎn)業(yè)，整個的GDP的貢獻(xiàn)會在兩千到五千億之間，這是非常大的市場，我希望包括愛奇藝和在座的各位的企業(yè)和公司，我們一起攜手共進(jìn)，能夠在未來的中國家庭客廳娛樂，在互聯(lián)網(wǎng)電視和VR行業(yè)里面攜手共進(jìn)。謝謝大家。