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內(nèi)容摘要：導(dǎo)讀：今年全年，湖南衛(wèi)視收視率破1%的劇集僅有4部去年為9部），最高的劇集收視率未超1.5%，單劇收視率還不到《人民的名義》的三分之一；其采購的幾部大劇均收視慘淡。今年最熱的綜藝和劇集出自哪里？在過去 大連中山（300一次）的外圍服務(wù)怎么找vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)

導(dǎo)讀：今年全年，湖南湖南衛(wèi)視收視率破1%的衛(wèi)視劇集僅有4部（去年為9部），最高的年疲大連中山（300一次）的外圍服務(wù)怎么找vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)劇集收視率未超1.5%，單劇收視率還不到《人民的態(tài)盡名義》的三分之一；其采購的幾部大劇均收視慘淡。

今年最熱的顯絕綜藝和劇集出自哪里？

在過去近二十年的時(shí)間里，湖南衛(wèi)視一定是地求這個(gè)問題的答案中出鏡頻次最高的平臺(tái)。從《超級(jí)女聲》到《爸爸去哪兒》，不好從《還珠格格》到《人民的湖南名義》，靠著大膽地探索和對(duì)內(nèi)容創(chuàng)新的衛(wèi)視追求，很長一段時(shí)間里，年疲湖南衛(wèi)視在中國百姓的態(tài)盡娛樂生活中都占據(jù)著至關(guān)重要的位置。

然而，顯絕像《爸爸去哪兒》第六季一樣，地求2018年的不好湖南衛(wèi)視似乎“消失”于大眾的視線：

今年全年，湖南衛(wèi)視收視率破1%的湖南劇集僅有4部（去年為9部），最高的劇集收視率未超1.5%，單劇收視率還不到《人民的名義》的三分之一；其采購的幾部大劇均收視慘淡，其中《天盛長歌》收視率僅0.233%，是近十年里湖南衛(wèi)視黃金檔收視率最低的劇集；《快樂大本營》《歌手》等王牌綜藝也迎來收視率的低谷期，《快樂大本營》下半年的平均收視率只有0.854%，不到2016年的一半，《歌手2018》平均1.015%的收視率也是該系列歷史最低……

《天盛長歌》收視慘淡

頭部內(nèi)容的乏力，讓湖南衛(wèi)視十多年來第一次失去了城市網(wǎng)收視冠軍的寶座：央視索福瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至2018年11月，北京衛(wèi)視CSM52城全天總收視率已達(dá)71.184%，超越湖南衛(wèi)視的71.148%登頂衛(wèi)視年度收視榜第一——盡管差距只有0.036%，但這樣的變化卻已經(jīng)足夠說明，湖南衛(wèi)視霸主的地位并不是不可撼動(dòng)的。

在毒眸（ID：youhaoxifilm）看來，湖南衛(wèi)視更大的危機(jī)并非源自其他衛(wèi)視。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的飛速發(fā)展和網(wǎng)生內(nèi)容的日益強(qiáng)大，受到更多監(jiān)管限制的電視臺(tái)，陣地本就在逐步喪失；湖南衛(wèi)視作為最受年輕人喜愛的電視臺(tái)之一，在網(wǎng)絡(luò)化帶來的大連中山（300一次）的外圍服務(wù)怎么找vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)沖擊前，同樣不能避免。

為了擺脫危機(jī)，湖南衛(wèi)視做出了諸多嘗試，在今年推出了《幻樂之城》《聲入人心》等多類型綜藝，并通過排播《風(fēng)再起時(shí)》等主旋律劇集來弱化“偶像化”的標(biāo)簽。只是就全臺(tái)最終的收視結(jié)果數(shù)據(jù)、排名而言，這些改變還遠(yuǎn)不足以將流失的觀眾，重新拉回到電視機(jī)前。

想要絕地求生，湖南衛(wèi)視的路并不好走。

地方衛(wèi)視霸主陷落

二十多年來，湖南衛(wèi)視似乎總是走在時(shí)代的前頭。

1997年，趁著衛(wèi)視上星的東風(fēng)，湖南廣播電視臺(tái)創(chuàng)建了湖南衛(wèi)視。時(shí)任湖南臺(tái)臺(tái)長的魏文彬，將此前湖南經(jīng)視做娛樂節(jié)目成功的經(jīng)驗(yàn)，移植到了湖南衛(wèi)視身上，在電視臺(tái)普遍強(qiáng)調(diào)新聞立臺(tái)的年代里，推出了被認(rèn)為是游戲類綜藝節(jié)目開端的《快樂大本營》。這檔節(jié)目在此后二十年里成了湖南衛(wèi)視的標(biāo)志，常年穩(wěn)居同時(shí)間段收視冠軍。

1997年的《快樂大本營》

除此之外，那些年里湖南衛(wèi)視另一大“門面”則要數(shù)1998年開播的《還珠格格》。該劇開創(chuàng)了兩地合拍的新模式，成為臺(tái)灣、內(nèi)地電視劇合作共贏的產(chǎn)業(yè)典范。數(shù)據(jù)顯示，《還珠格格》前兩部的全國網(wǎng)平均收視率達(dá)到47%和54%，擁有極高的國民度。

《快樂大本營》和《還珠格格》的成功，打響了湖南衛(wèi)視日后“揚(yáng)名全國”的第一槍。2001年，歐陽常林從魏文彬受眾接過湖南電視臺(tái)臺(tái)長的“接力棒”，他任職期間，湖南衛(wèi)視確立了快樂中國的品牌形象，進(jìn)一步在娛樂節(jié)目上發(fā)力，接連推出了《越策越開心》等熱播綜藝。

讓湖南衛(wèi)視享譽(yù)全國的《超級(jí)女聲》，也誕生在這一時(shí)期。2005年的《超級(jí)女聲》，該節(jié)目單期收視率最高達(dá)到11.749%，至今還未有綜藝節(jié)目能打破這一紀(jì)錄。

《超級(jí)女聲》單期收視率最高達(dá)到11.749%

隨后幾年，湖南衛(wèi)視又多次舉辦了《超級(jí)女聲》和《快樂男生》等選秀節(jié)目，這些節(jié)目除了讓湖南衛(wèi)視遙遙領(lǐng)先于其他地方衛(wèi)視，也形成了衛(wèi)視提供平臺(tái)、天娛傳媒提供藝人的合力造星的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，為湖南衛(wèi)視輸送了李宇春、張杰等一大批人才。

與此同時(shí)，湖南衛(wèi)視在頭部劇集上的動(dòng)作也越發(fā)明顯。2005年，湖南衛(wèi)視率先引進(jìn)韓劇《大長今》，該劇在內(nèi)地的收視率達(dá)到3.88%，成為當(dāng)年收視最高的電視劇，也開啟了衛(wèi)視引進(jìn)韓劇的先河；之后《一起來看流星雨》（2009年）、《宮鎖心玉》（2011年）讓湖南衛(wèi)視成為率先翻拍臺(tái)灣偶像劇和聚焦清穿題材的地方衛(wèi)視；2012年，湖南衛(wèi)視播出《軒轅劍天之痕》，這是國內(nèi)第一部表現(xiàn)不錯(cuò)的周播劇……

《軒轅劍天之痕》

這些布局和開創(chuàng)，讓湖南衛(wèi)視在內(nèi)地衛(wèi)視快速發(fā)展的幾年里占據(jù)了先機(jī)，收視份額也成了許多地方臺(tái)模仿、效仿的典范。可就在很多衛(wèi)視開始效仿湖南衛(wèi)視做起選秀時(shí)，湖南衛(wèi)視又將目光望向了新的領(lǐng)域——真人秀。

2013年，引進(jìn)自MBC的歌唱真人秀《我是歌手》播出，平均收視率達(dá)到2.266%，開啟了音樂類真人秀在內(nèi)地的先河；同年年末，同樣引進(jìn)自韓國MBC電視臺(tái)的《爸爸去哪兒》接檔收視表現(xiàn)一般的《快樂男聲2013》（平均收視率1.022%），以4.015%的平均收視成為當(dāng)年收視率最高的綜藝，萌娃類真人秀自此開始大火。

第一代《爸爸去哪兒》萌娃們

靠著獨(dú)特的前瞻性，湖南衛(wèi)視打了一場又一場的勝仗。自2009年前后，城市網(wǎng)收視率得到業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可以來，連續(xù)9年湖南衛(wèi)視都高居衛(wèi)視城市網(wǎng)收視榜榜首，衛(wèi)視霸主的地位也正式確立。

但或許也是因?yàn)轭^名的位置太過于穩(wěn)固，當(dāng)2016年廣電總局頒布《關(guān)于加強(qiáng)真人秀節(jié)目管理的通知》、第四季《爸爸去哪兒》被迫轉(zhuǎn)網(wǎng)時(shí)，很少有人會(huì)想到這一變化將會(huì)成為湖南衛(wèi)視“盛世危機(jī)”的開端。

此后兩年多時(shí)間里，湖南衛(wèi)視就一直處在與新政策磨合的“陣痛期”里。

除了“限童令”，2016年6月廣電總局還對(duì)各電視上星綜合頻道每年黃金時(shí)段的版權(quán)引進(jìn)節(jié)目數(shù)量做出了限制，不得已之下《我是歌手》的第5季改名為《歌手2017》；2017年湖南衛(wèi)視因“娛樂立臺(tái)”和“以收視率論英雄”的導(dǎo)向被廣電總局要求整改，其中，《爸爸去哪兒》因存在過度消費(fèi)明星子女、不利于青少年成長而直接被廣電總局叫停；今年3月，《談判官》被人民日?qǐng)?bào)點(diǎn)名批評(píng)劇集懸浮于生活，是披著現(xiàn)實(shí)題材的偶像劇；7月，湖南廣播電視臺(tái)被中央巡視組點(diǎn)名“過度娛樂化”；8月播出的《放學(xué)別走》因“節(jié)目制造爭議、消費(fèi)大眾情感”再次被點(diǎn)名批評(píng)……

《談判官》被人民日?qǐng)?bào)點(diǎn)名批評(píng)劇集懸浮于生活

無奈之下，湖南衛(wèi)視只好放棄《爸爸去哪兒》等熱播節(jié)目；后續(xù)推由網(wǎng)綜《明星大偵探》改編的臺(tái)綜《我是大偵探》同樣因?yàn)殡娨暸_(tái)節(jié)目播出的限制，舍棄了諸多娛樂因素，進(jìn)而導(dǎo)致收視、口碑都不理想。這些改變，或多或少也為今年湖南衛(wèi)視總體收視率的下滑埋下了伏筆。

可就在這位曾經(jīng)的娛樂領(lǐng)域老大哥為磨合、調(diào)整而頭疼的時(shí)候，在監(jiān)管相對(duì)寬松的互聯(lián)網(wǎng)上，新的變革興起了——2014年開始，以網(wǎng)劇《暗黑者》、網(wǎng)綜《奇葩說》為代表的網(wǎng)生內(nèi)容開始崛起，當(dāng)時(shí)的人們或許不會(huì)想到，這些看上去有些low或是“獵奇”的內(nèi)容，會(huì)在短短兩三年后成為文娛產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。

骨朵數(shù)據(jù)顯示，2015年至2017年間，網(wǎng)絡(luò)劇的播放量從274.4億增至1631.3億，爆款層出不窮，《白夜追兇》《延禧攻略》等更是成為了全民熱追的大劇；藝恩數(shù)據(jù)發(fā)布的《2017中國網(wǎng)絡(luò)綜藝市場白皮書》則顯示，2017年159部網(wǎng)綜的網(wǎng)絡(luò)播放量已經(jīng)達(dá)到505億，播放量上已經(jīng)十分接近168部臺(tái)綜647億的播放量，而隨著《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》等熱播，這一差距有望在今年進(jìn)一步縮小，甚至實(shí)現(xiàn)反超。

2015-2017年網(wǎng)絡(luò)劇總數(shù)量和前臺(tái)播放量變遷

面對(duì)這樣洶涌的浪潮，《明日之子》總監(jiān)制、曾任《快樂女聲》（2009年短暫改名）等節(jié)目導(dǎo)演的馬昊在接受采訪時(shí)直言：“電視上做選秀，越來越難了，未來的選秀只在互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槟贻p人都在這。”

年輕受眾的流失，對(duì)于湖南衛(wèi)視而言格外不友好。根據(jù)藝恩數(shù)據(jù)發(fā)表的研究報(bào)告顯示，過去幾年間，湖南衛(wèi)視的受眾群體集中在15-35歲之間，而浙江衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視的受眾群體年齡更集中在35-65歲。換言之，湖南衛(wèi)視和優(yōu)愛騰核心受眾間的重合度尤其高，這也是為何在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，湖南衛(wèi)視的表現(xiàn)會(huì)格外不理想。

雪上加霜的是，競爭環(huán)境變化下，一大批湖南衛(wèi)視的電視人選擇了出走，進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)之中。

2015年，《爸爸去哪兒》總導(dǎo)演謝滌葵離職后加盟皙悅傳媒，并在第二年推出首個(gè)創(chuàng)業(yè)為主題的網(wǎng)綜《約吧！大明星》；2016年，湖南廣電前員工、時(shí)任銀河酷娛CEO的李煒，聯(lián)手優(yōu)酷打造《火星情報(bào)局》；2017年，辭去芒果傳媒有限公司副總經(jīng)理、上海天娛傳媒有限公司總裁職務(wù)的龍丹妮創(chuàng)立哇唧唧哇并制作了《明日之子》；2018年，曾擔(dān)任《我是歌手》制片人的都艷成為騰訊頭部綜藝《創(chuàng)造101》制片人……

曾為《我是歌手》制片人都艷成為了《創(chuàng)造101》制片人

監(jiān)管限制、競爭環(huán)境變化、人才流失……多重沖擊下，湖南衛(wèi)視終于在今年展現(xiàn)出了“疲態(tài)”，進(jìn)而出現(xiàn)大量頭部內(nèi)容表現(xiàn)堪憂、收視率領(lǐng)先優(yōu)勢不再的窘境。可以說，這位昔日霸主的陷落雖然來得突然，但其實(shí)也是某種程度上的“必然”。

尷尬的改變之路

如果說收視率數(shù)據(jù)還不夠直觀的話，那招商數(shù)據(jù)的變化，或許更能體現(xiàn)湖南衛(wèi)視遭遇的危機(jī)：2018年，連續(xù)播出5季的《歌手》招商金額僅有8034萬，比去年減少6466萬元；曾經(jīng)的招商主力《快樂大本營》今年的招商金額較去年的3.9億縮水1.7億；而曾經(jīng)的熱門綜藝《天天向上》甚至沒能出現(xiàn)在2018年的招商會(huì)中……

《天天向上》沒能出現(xiàn)在2018年的招商會(huì)中

重重壓力之下，湖南衛(wèi)視到了一個(gè)不得不做出改變的時(shí)刻。

7月底，湖南召開十一屆省委第六次全體會(huì)議，重點(diǎn)部署巡視整改工作，湖南衛(wèi)視也自上而下進(jìn)行了一系列的調(diào)整與改革。作為巡視整改的第一責(zé)任人，湖南省委書記杜家毫表示：“確保全面改、深入改，改徹底、改到位，決不允許‘新官不理舊賬’，決不允許層層推責(zé)卸責(zé)，決不能讓問題‘擊鼓傳花’。”

從具體的整改舉措來看，湖南衛(wèi)視調(diào)整黃金時(shí)段和周末晚間編排，增加新聞專題、公益類節(jié)目和公益廣告播出量。張華立給記者看了一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年8月以來，湖南衛(wèi)視播出新聞、公益類節(jié)目日均時(shí)長較1月至7月增長6.2%，播出娛樂類節(jié)目日均時(shí)長減少10%。

更多的變革，則體現(xiàn)在制度和內(nèi)容上。

為了能夠適應(yīng)市場的變化、彌補(bǔ)人才流失給綜藝創(chuàng)作帶來的損失，今年年初，湖南衛(wèi)視公布要大力試行一線團(tuán)隊(duì)工作室制度，并選出了7個(gè)團(tuán)隊(duì)試行工作室制。除了在內(nèi)容層面擁有足夠的創(chuàng)作空間，團(tuán)隊(duì)更在人事、薪酬管理等方面掌握主導(dǎo)權(quán)。工作室被賦予人員招錄和用工權(quán)利、以“投入產(chǎn)出”為依據(jù)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等措施。

7個(gè)團(tuán)隊(duì)的代表作

湖南衛(wèi)視總監(jiān)丁誠曾公開表示：“7個(gè)工作室事實(shí)上已經(jīng)成為湖南衛(wèi)視的領(lǐng)頭羊，7位制作人已經(jīng)站到了湖南衛(wèi)視的C位。給什么都不如給政策、給機(jī)會(huì)、給未來，成立工作室的核心目的就是建立湖南衛(wèi)視面向未來的制作生態(tài)，給最好的團(tuán)隊(duì)鋪墊好未來之路。”

此外，湖南衛(wèi)視的創(chuàng)新研發(fā)中心還打造了“創(chuàng)新飆計(jì)劃”、“30未滿原創(chuàng)大賽”來提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。這些計(jì)劃面向所有湖南衛(wèi)視的臺(tái)內(nèi)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人以及社會(huì)公司，并且專門為30歲以下的年輕人開設(shè)了特別通道。

被選中的項(xiàng)目會(huì)獲得湖南衛(wèi)視從孵化到立項(xiàng)、制作全方位的支持。湖南衛(wèi)視會(huì)邀請(qǐng)全球頂尖的模式專家為節(jié)目方案提供咨詢建議，甚至?xí)贸龊闲l(wèi)視的試播時(shí)段，讓這些創(chuàng)意想法，有成為樣片的可能。豆瓣評(píng)分分別為8.3分和7分的《聲臨其境》《幻樂之城》等高分綜藝節(jié)目就是通過“創(chuàng)新飆計(jì)劃”孵化而來。

《聲臨其境》

《聲臨其境》和《幻樂之城》能夠脫穎而出，不僅僅是因?yàn)閯?chuàng)新，也和湖南衛(wèi)視今年的定位變化有關(guān)。除了上述節(jié)目，原本以“娛樂化”見長的湖南衛(wèi)視，今年還推出了家風(fēng)類綜藝《兒行千里》（9.1分）、聲樂演唱類綜藝《聲入人心》（9.1分）等偏重文化或藝術(shù)的高分綜藝節(jié)目。

一位制片人告訴毒眸：“像《聲入人心》《幻樂之城》的播出，湖南衛(wèi)視的嘗試在于讓觀眾接受一些具有知識(shí)門檻的東西，而不是純消費(fèi)、純娛樂性的產(chǎn)品。”很顯然，過去這一年里，如何不再“過度娛樂化”，是湖南衛(wèi)視改革的一大重心。

豆瓣9.1分的《聲入人心》

至于一些老牌綜藝，則紛紛開始選擇和公益活動(dòng)聯(lián)手，加入了許多正能量的元素在其中。如《親愛的客棧2》以綜藝、公益相結(jié)合的方式探索扶貧新策略，這一嘗試甚至得到了《人民日?qǐng)?bào)》的贊揚(yáng)，稱其接地氣、去浮躁，肯定該節(jié)目對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

而在劇集方面，為了撕掉偶像化、“過度娛樂化”的標(biāo)簽，湖南衛(wèi)視也開始采購帶有一定觀劇門檻的電視劇，例如《天盛長歌》《少年派》等。上述制片人告訴毒眸：“《天盛長歌》的用戶畫像會(huì)偏高齡化和男性化，這與一直以年輕化和女性化受眾為主的湖南衛(wèi)視調(diào)性并不相符。可以看出湖南衛(wèi)視在努力嘗試讓年輕觀眾接受具有觀劇門檻的作品，從而達(dá)到引領(lǐng)價(jià)值觀念的目的。”

然而，盡管湖南衛(wèi)視做出了很多努力，也展現(xiàn)出了很強(qiáng)大的求生欲，但這些好口碑卻并沒轉(zhuǎn)化成好的市場反饋。號(hào)稱投資3億、天后王菲綜藝首秀的《幻樂之城》反響平平，節(jié)目收官之際，收視率也僅有0.515%；《兒行千里》的收視一直在0.2%上下徘徊；電視劇方面，豆瓣評(píng)分8.3分的《天盛長歌》創(chuàng)湖南衛(wèi)視黃金檔近十年的最低收視成績……

《幻樂之城》

單以市場反饋來評(píng)估的話，這一年下來湖南衛(wèi)視的種種改革并未取得理想的結(jié)果。究其原因，可能還在于用戶屬性。即便因互聯(lián)網(wǎng)興起，湖南衛(wèi)視流失了一部分受眾，但其主要觀眾依舊是偏年輕、偏女性居多，偏娛樂性的內(nèi)容仍舊對(duì)其擁有更強(qiáng)的吸引力。湖南衛(wèi)視突然調(diào)整發(fā)力方向和節(jié)目屬性，自然無法滿足原有受眾群體的喜好，在短期內(nèi)受到?jīng)_擊并不意外。

但在某業(yè)內(nèi)人士看來，這樣一種收視的低迷是改革所必經(jīng)的陣痛。作為具備較強(qiáng)公共屬性的地方衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視所處的位置自然和流媒體平臺(tái)不同。而伴隨著受眾喜好的變化以及媒介環(huán)境的迭代，一味再希望通過純娛樂化的方式去競爭，對(duì)湖南衛(wèi)視來說并不是一條理想的出路。相反，如果能夠通過差異化、精品化的方式出新，或許能夠找到新的立足點(diǎn)。

湖南衛(wèi)視成立的20年，曾經(jīng)多次遇到這樣危急存亡的時(shí)刻。在不被人看好的情況下，湖南衛(wèi)視正是用改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)一次又一次的完美自救，殺出一條血路，才創(chuàng)造出了當(dāng)年的輝煌。

不破不立，如今可能又到了考驗(yàn)電視湘軍的時(shí)刻了。