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內(nèi)容摘要：導(dǎo)讀：沒有太多的意外，夏普電視無疑是2017年中國彩電市場的增長冠軍。勢頭不僅蓋過互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米、樂視、微鯨等，甚至還讓創(chuàng)維、康佳、TCL等傳統(tǒng)彩電巨頭們備感壓力。過去一年來，支撐夏普電視在中國市 濟(jì)南歷城如何獲得外圍信息vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)

　　導(dǎo)讀：沒有太多的夏普新危意外，夏普電視無疑是電視2017年中國彩電市場的增長冠軍。勢頭不僅蓋過互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米、面臨濟(jì)南歷城如何獲得外圍信息vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)樂視、局品基破微鯨等，牌失甚至還讓創(chuàng)維、寵根康佳、夏普新危TCL等傳統(tǒng)彩電巨頭們備感壓力。電視

　　過去一年來，面臨支撐夏普電視在中國市場銷量快速反彈兩股力量，局品基破一是牌失基于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢下的低價手段;二是基于消費升級下的洋品牌市場號召力。但是寵根濟(jì)南歷城如何獲得外圍信息vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)，這兩股力量正面臨著消失和破碎的夏普新危尷尬。



　　沒有太多的電視意外，夏普電視無疑是面臨2017年中國彩電市場的增長冠軍。勢頭不僅蓋過互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米、樂視、微鯨等，甚至還讓創(chuàng)維、康佳、TCL等傳統(tǒng)彩電巨頭們備感壓力。夏普電視當(dāng)前的走勢，像極了一年前的樂視電視，突然引爆，快速崛起，是否會“曇花一現(xiàn)”?

　　正是憑借著大股東富士康手中的液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈資源，以及日本品牌夏普的行業(yè)地位和市場口碑，夏普電視在經(jīng)歷“巨虧泥潭”市場的沉寂之后，因為新東家再次“枯木逢春”。不過，站在2018年市場開局起點上，看似風(fēng)光無限、增長勢頭火爆的夏普電視，在未來幾年卻是危機(jī)重重，面臨著無路可走的挑戰(zhàn)。

　　個中原因并不復(fù)雜。過去一年，支撐夏普電視在市場上銷量快速反彈的支撐有兩股：一是液晶面板價格上漲，帶來的全球性液晶電視市場終端競爭復(fù)雜多變，這讓背靠產(chǎn)業(yè)鏈資源的夏普電視，可以逆勢降價搶奪銷量。不過，隨著眾多彩電企業(yè)，以及整個產(chǎn)業(yè)一直在推動去液晶化，帶來的結(jié)果則是擁有全球最全液晶產(chǎn)業(yè)鏈的夏普富士康組合，在行業(yè)變道升級的背景下很容易被“秒殺”。

　　二是作為百年日本液晶巨頭的夏普，經(jīng)過多年的積累，品牌認(rèn)知度和口碑度一直處在行業(yè)中上水平。在2017年當(dāng)富士康入主后，對夏普電視市場策略采取“洋品牌本土價”的改良后，激活不少對夏普品牌充滿美好期待的用戶需求，迅速在市場上搶奪不少同行的市場份額。然而，一旦消費者認(rèn)識到夏普品牌的真實現(xiàn)狀，以及大量低價夏普電視在一線市場上遭遇“賤賣”后，越來越有個性、越來越挑剔的消費者，自然會選擇“放棄”。

　　最近幾年來，面對消費需求的低迷、市場增速的放緩，整個彩電產(chǎn)業(yè)正在加速走出同質(zhì)化競爭泥潭的液晶產(chǎn)業(yè)鏈，尋找在OLED、激光、量子點等新興技術(shù)上的突破。同時，隨著消費持續(xù)升級并對品牌認(rèn)知度和產(chǎn)品號召力快速提速，帶來的將是夏普電視的競爭優(yōu)勢變劣勢，在市場上“曇花一現(xiàn)”只是時間問題。

　　過去10多年，甚至近20年以來，夏普電視帶給中國家庭和中國消費者的印象，就是日本“精工匠心”品牌，特別是作為全球液晶之父，夏普的日本原裝液晶面板差異牌，深入人心。這正是過去的2017年，夏普電視可以憑借低價牌在中國市場快速崛起的最大資本。

　　但是，可以看到的是，自2017年以來隨著夏普電視一系列“買大屏送小屏”、“直接降價”等價格手段的頻頻引爆，雖然在短期內(nèi)因為“洋品牌本土價”讓不少消費者感覺占到了便宜。然而，為了滿足低從競爭的需求，大量臺灣屏、國產(chǎn)屏的應(yīng)用讓夏普電視的貴族氣息和高端逼格被直接拉低。

　　更可怕的是，當(dāng)一家以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)，突然不再談技術(shù)，而是一味地低價搶銷量。不只是會遭遇消費者的放棄，更重要的是會被同行所超越。最終帶來的結(jié)果則是，屬于夏普電視的好口碑、大品牌時代也將悄然消失。

　　一旦夏普電視，像當(dāng)年的LG電子一樣，在經(jīng)歷了一輪持續(xù)的降價促銷搶市場、搶用戶之后，再想推動品牌的高端化轉(zhuǎn)型。最終的結(jié)果就是，前面就是一個死胡同!