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內容摘要：海爾是一個正在轉型的家電企業，暴風是典型的互聯網企業，海爾旗下日日順有渠道和服務，暴風有用戶，這兩者之間到底能擦出怎樣的火花?暴風TV欲打造娛樂生態圈根據協議，四方將聯手創辦統帥創智家公司，通過在內容 杭州外圍（外圍預約）外圍女聯系方式（微信156-8194-*7106）一二線熱門城市上門

　　海爾是暴風一個正在轉型的家電企業，暴風是面世典型的互聯網企業，海爾旗下日日順有渠道和服務，即攜杭州外圍（外圍預約）外圍女聯系方式（微信156-8194-*7106）一二線熱門城市上門暴風有用戶，手海這兩者之間到底能擦出怎樣的爾打火花?
 
　　暴風TV欲打造娛樂生態圈
 
　　根據協議，四方將聯手創辦統帥創智家公司，造智通過在內容制作、樂生內容播放、態圈硬件研制、暴風物流服務等方面進行資源對接，面世共同打造互聯網電視暴風TV。即攜
 
　　公告顯示，手海暴風科技與暴風控股將合計持有統帥創智家50%股權，爾打日日順持股21%，造智奧飛動漫以5000萬入股10%，樂生做音響的深圳三諾持股5%，其余為合資公司團隊持股。
 
　　據透露，暴風科技將與日日順成立的合資公司，按互聯網公司的模式來運作，預計將在青島、深圳有兩個運營中心。其中，青島運營中心負責物流配送、售后服務;深圳運營中心負責內容運營、傳播營銷。
 
　　合資公司則由2015年4月從創維集團彩電事業部副總裁任上“轉會”，現任統帥彩電CEO的劉耀平領航。“暴風TV的制造、銷售和運營由新團隊負責”，海爾集團輪值總裁周云杰告訴記者，日日順作為開放平臺歡迎各個品牌入駐，杭州外圍（外圍預約）外圍女聯系方式（微信156-8194-*7106）一二線熱門城市上門此次與暴風的合作是看中了其強大的用戶基礎?；ヂ摼W品牌最重要的是用戶，暴風影音日活躍用戶已經突破5000萬，注冊用戶3億，這就是暴風TV強大的用戶黏性。
 
　　為何選擇日日順?馮鑫表示，主要是看中了日日順遍布全國的1萬多家網點和17000家社區服務中心，“現在互聯網品牌電視其實很多，制造已經不是問題，但渠道和服務是個大問題，傳統企業多年來積累的優勢后來者很難在短時間內趕上。”
 
　　按照合作預想，暴風科技旗下“暴風影音”是中國主流視頻播放器之一，暴風科技本身也有一定的內容資源;奧飛動漫具有動漫資源;海爾電器將利用日日順的渠道優勢協助銷售“暴風”電視。如此，形成內容制作、內容播放、生產制造、銷售配送、售后服務的完整產業鏈，打造娛樂生態圈。
 
　　“由合作轉向合資，成為今年互聯網電視業的鮮明特點”，奧維云網(AVC)黑電事業部總經理董敏認為，合作基于雙方的訴求：一方面，隨著國內彩電市場進入低迷期，傳統電視廠商銷量、利潤都增長困難;另一方面，互聯網公司受樂視啟發，利用自身優勢切入彩電終端，以更好地抓住用戶流量的入口。
 
　　近兩年，智能電視領域合作頻頻，比如，TCL牽手愛奇藝推出TV+，創維酷開與阿里打造阿里電視等。董敏認為，傳統電視廠追求直接銷量增長;而互聯網公司關心的是流量入口，而不是電視銷量，合作中會產生分歧。因此，尋求深層次的資本合作成為優選。一旦合資，電視廠與互聯網公司才會結成真正的利益共同體。
 
　　或成三國格局
 
　　合作消息一出，讓眾多業內人士頗感意外，而小米和樂視可能不僅僅是意外了，兩家公司激戰正酣，半路突然殺出暴風TV，難道將上演三國爭霸的局面?
 
　　馮鑫也大方承認，暴風TV的對標品牌就是樂視和小米，“我相信很快每一臺電視都是互聯網電視了，但目前還沒有一家做到領導品牌，像可口可樂那樣能代表一個行業的品牌還沒出現，暴風仍有機會。”
 
　　樂視、小米電視的推出就是借助互聯網大勢，在傳統家電轉型的困難時機，迅速推出成為市場的新寵。但還遠遠說不上成功。
 
　　數據顯示，2014年中國電視廠商智能電視銷量3110萬臺，樂視為150萬臺，小米僅有30萬臺，與小米手機的爆紅形成鮮明對比。
 
　　對于樂視而言，銷量也并不如人意，排在傳統家電企業海信、TCL、創維、長虹等之后，銷量不到海信的五分之一，更為關鍵的是，樂視電視依然處于賠錢賺吆喝的階段。據業內人士估算，樂視電視每賣一臺虧損400元左右，去年其天津生產工廠虧損就達3億多元，今年預計會虧得更多。
 
　　對于小米而言，“小米手機的定位主要在25歲以下的年輕人群，一般結婚買房子裝修的時候才需要買電視，小米手機的客戶人群不能有效轉換”，家電產業觀察家梁振鵬分析認為，小米手機靠EMS、快遞就可以，但電視機不同，需要配送、安裝，需要建立自己的物流、售后等渠道。
 
　　正是看中了小米、樂視的這些軟肋，暴風TV來勢洶洶，相比小米和樂視線下渠道，暴風TV無疑更具優勢。
 
　　“雖然小米、樂視有先發優勢，但他們的電視業務相對獨立，力量并不強大。相反，暴風具有后發優勢，通過與傳統家電巨頭的合作，在物流、渠道等具有顯著競爭優勢”，一位萬維家電網的人士分析表示。
 
　　公開資料顯示，日日順云店營銷網擁有30000家體驗店以及社區服務網的17000個社區服務中心，明顯超過LePar現有的500家體驗店和小米現有的100多家體驗店。
 
　　在新任掌舵者劉耀平看來，未來互聯網電視品牌不會超過5家，真正的互聯網電視企業所具備的條件應該是“3+2模型”，3即供應鏈、物流服務、體驗店;2即互聯網的海量用戶和互聯網品牌。前面的“3”正是暴風TV的優勢所在。
 
　　而從未來的戰略布局來看，樂視以電視為起點，硬件延伸至手機、電視、汽車等打造生態鏈上的閉環。小米則是從手機向電視、空氣凈化器、智能空調等智能家居產業鏈的整體布局延伸。而暴風TV則是聯合4家企業資源在內容制作、內容播放、生產制造、銷售配送、售后服務的完整產業鏈，打造娛樂生態圈，方式上各有不同，但無一例外地都通過自身網絡平臺低價銷售電視，后續靠內容、服務產生收益。
 
　　樂視視頻在內容上得天獨厚，小米CEO雷軍也表示將拿出10億美元補齊內容短板，內容和采購版權方面暴風并不占優，因此在發布會上，劉耀平還特別提及華數、銀河等牌照方的到場。
 
　　“僅靠牌照方來補齊內容短板明顯不夠”，梁振鵬直言，暴風科技屬于二線視頻網站，跟優酷、愛奇藝等還有明顯差距，這兩者聯合，未來前景并不十分樂觀。
 
　　據了解，在暴風之前，樂視、優酷、愛奇藝與PPTV、PPS等視頻網站早已介入互聯網電視領域，暴風科技算是主流視頻網站的最后一家“入局者”。也就是說，暴風TV一面世便將面臨小米和樂視的強大壓力，“2013年前互聯網電視還是一片藍海，兩年后的今天，暴風TV實際上已經錯失最佳進軍時機”，梁振鵬對記者表示，而且互聯網電視并沒到行業爆發期，未來兩年市場增長空間有限。
 
　　不管怎么說，暴風TV的橫空出世，家電市場或將難免新一輪血雨腥風，當然，暴風海爾能否破局現有的智能家電領域，在與小米、樂視等的較量中能否占優，還有待時間來驗證。
 
　　海爾的“黑電”野心
 
　　對于海爾通過暴風TV進軍互聯網電視行業，不僅是海爾互聯網布局戰略的延伸，還可能是其黑電產業的一次突破。
 
　　有熟悉海爾的業內人士對記者透露，與暴風科技合作的是海爾旗下的日日順，而不是海爾集團的全部電視業務。他對記者表示，海爾電器手中握有的只是海爾旗下的統帥品牌，定位中低端。而海爾品牌則依然在青島海爾手中。
 
　　據了解，“統帥創智家”是海爾為此次合作于6月剛成立的新公司，承接了海爾子品牌“統帥”彩電的全部業務、資產和人員。
 
　　中金公司分析師何偉告訴記者，通過此次出讓“統帥創智家”控股權，海爾方面預計獲得2.3億元的投資收益，此前海爾還曾出售凈水器參股公司10%股份，這種出讓新興業務的控股權行為，顯示出海爾尋求價值合作、培育新興業務的戰略思維。“這也能將公司的日日順渠道優勢發揮到最大，促進參股新興業務的發展壯大。”何偉說。
 
　　記者查閱海爾2014年年報顯示，海爾旗下主要有“統帥”“海爾”兩塊電視業務，海爾電器旗下的統帥創智家負責海爾的“統帥”品牌電視業務，2014年銷量41萬臺，屬于三線品牌;海爾集團旗下“海爾”品牌電視2014年銷量351萬臺，屬于二線品牌，目前和阿里深度合作，主推阿里云電視。
 
　　上述業內人士對記者表示，雙方未來也將成立合資公司做電視，“未來海爾集中精力做阿里云電視，阿里也會給它更多的資源，形成合力。”
 
　　海爾近期在電視領域的動作并不止于此，就在6月18日，青島海爾聯合東方明珠新媒體參加兆馳股份定向增發，認購3.71億元，占股份1.58%。兆馳股份是業內知名的彩電代工企業，也是海爾的主要供應商。東方明珠新媒體擁有豐富的牌照資源，是一線視頻企業。青島海爾參股后，將用自己的日日順渠道協助推廣合資公司電視。
 
　　“這說明，海爾已經愈發認識到其獨有的物流與渠道優勢，并將之功效最大化，并在互聯網電視領域先布好局。”何偉說。
 
　　事實上，海爾旗下的渠道綜合服務商日日順優勢明顯，尤其是傳統電商難以企及的三四級市場。海爾在19年間擁有各級專賣店32000家。這其中縣區有9000余家，鎮級有兩萬余家，此外日日順綜合店還有3000余家。
 
　　日日順也為海爾帶來了巨大的收入。海爾電器財報顯示，其2014年收入為671.3 億元。而其中渠道綜合服務業務的營業收入達到622.33億元，占比高達92.7%。
 
　　但在渠道建設優勢明顯的海爾，依然存在明顯的短板，不得不承認的一點是，雖然海爾多年來先后重金布局手機、電腦、彩電等黑電領域，大家印象中的海爾依然是一家白電企業。
 
　　在梁振鵬看來，海爾的優劣勢都十分明顯：優勢在渠道建設、售后服務、品牌塑造等方面，劣勢則在技術研發、用戶深層體驗等方面。
 
　　“像冰箱、空調等白電領域多年來技術革新不快，更多的是外形、款式等方面的變化;而像彩電行業經歷了2K-4K-8K、CRT-等離子-OLED等的更新換代，電腦等更是一年多變”，梁振鵬說，白電領域更像是傳統機械制造業，而包括手機、電腦甚至電視則更像IT化產品。打造品牌、建好渠道、做好售后，你會發現海爾的思維說到底還是傳統機械制造業的思維。
 
　　這種思維既成就了海爾的渠道為王、白電領域的成功，也成為折戟手機、電腦、電視等市場的重要原因。“海爾統帥和暴風科技都不是所在領域的一線品牌，如果不根本上改變這種傳統思維，海爾電視機乃至黑電產業都難有大的突破。”梁振鵬說。