2016虛擬現(xiàn)實(shí)江湖誰主沉浮？索尼、HTC、Oculus三強(qiáng)對(duì)拼
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2016年被視為虛擬現(xiàn)實(shí)元年，虛擬現(xiàn)實(shí)索尼、江湖HTC以及Facebook旗下的主沉寧波美女包養(yǎng)（電話微信189-4469-7302）提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求Oculus公司，都將推出各自面向普通消費(fèi)者的浮索虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔。不過對(duì)于并沒有VR設(shè)備購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)對(duì)玩家而言，這三大頭盔孰優(yōu)孰劣？虛擬現(xiàn)實(shí)今天我們就通過幾個(gè)不同角度做一個(gè)前瞻。
序：說三家頭盔現(xiàn)狀，拼虛擬現(xiàn)實(shí)滄桑
隨著oculus rift消費(fèi)者版開啟預(yù)購(gòu)并公布了其價(jià)格的主沉那一刻開始，身為最受萬眾期盼三大頭盔的浮索剩下兩家---HTC和索尼坐如針氈。一方面來自媒體、強(qiáng)對(duì)發(fā)燒友、虛擬現(xiàn)實(shí)粉絲等迫切期盼的江湖壓力，另一方面則是主沉為自己產(chǎn)品定價(jià)和發(fā)售日期而煩惱著。
當(dāng)CV1以599美元開啟預(yù)購(gòu)的浮索時(shí)候，不僅國(guó)內(nèi)，強(qiáng)對(duì)就連國(guó)外的論壇都對(duì)其罵聲一片。但罵歸罵，寧波美女包養(yǎng)（電話微信189-4469-7302）提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求還是都乖乖的排隊(duì)去預(yù)購(gòu)了CV1——真是一幫口嫌體正直。
顯然，有了前車之鑒，另外兩家在價(jià)格定位方面則變得更加小心翼翼。雖然不停的有消息曝出所謂的“預(yù)定價(jià)格”，但以個(gè)人判斷多半都是兩家的試探用戶反映之用。為何？待筆者慢慢道來。
HTC：第一次是某媒體曝出的1500美元。無論信息真實(shí)與否，高額的價(jià)格被所有虛擬現(xiàn)實(shí)愛好者罵了個(gè)狗血淋頭。筆者也第一時(shí)間在1月13日的互聯(lián)網(wǎng)嘉年華上HTC展臺(tái)詢問了他們的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有關(guān)價(jià)格等事宜，雖然對(duì)方?jīng)]有否認(rèn)1500美元的價(jià)格。但也說了價(jià)格不會(huì)那么高的。
1月19日，在ebay上曝光出1099歐元（相當(dāng)于1200美元）的預(yù)購(gòu)價(jià)格。雖然比第一次曝出的價(jià)格降低了300多美元，但用戶依然對(duì)這個(gè)價(jià)格不買賬。
雖然不知道2月29日預(yù)定價(jià)格HTC會(huì)定在多少，但是以兩次曝光的價(jià)格來看，HTC VIVE的消費(fèi)者版本很可能要比CV1高出不少。
SONY：曝光的次數(shù)有多少次筆者不記得了，但是這邊能找到的記錄有三次，一次是2015年10月份在某網(wǎng)站公布的500歐元預(yù)定價(jià)格，第二次是今年月初加拿大亞馬遜曝光的1125加拿大元（約760美元）。
第三次則是近期瑞士某電商公布的498法郎（約497美元）。相比罵聲一片的HTC，用戶對(duì)索尼的定價(jià)倒是沒有多少過激的反應(yīng)。看來索尼大法深知用戶G點(diǎn)啊（被拖走…）
結(jié)合筆者之前的PSVR售價(jià)及發(fā)貨日期的新聞來看，500美元上下浮動(dòng)的價(jià)格應(yīng)該是最終索尼的定價(jià)趨勢(shì)了。
承：天時(shí)地利人和之勢(shì)，論虛擬現(xiàn)實(shí)之實(shí)
《天時(shí)地利人和》是孟子的名篇，記載著成功之路三要素。這次筆者就大開腦洞對(duì)三家的虛擬現(xiàn)實(shí)之路進(jìn)行“天時(shí)”“地利”“人和”的大膽分析。
Oculus rift CV1篇：
天時(shí)：誰主沉浮，當(dāng)與一戰(zhàn)
2015年首當(dāng)其沖的Facebook和Oculus自然是全球矚目的焦點(diǎn)。在20億美金的收購(gòu)下，誰也不敢小看她，畢竟她的一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)未來全球虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)帶來地震級(jí)的效應(yīng)。
但對(duì)于Oculus Touch手柄下半年才能訂購(gòu)發(fā)貨的消息來看。顯然Oculus并未能為她們的產(chǎn)品留下充裕的時(shí)間讓其盡善盡美。這可能是來自外界的壓力，也可能是來自內(nèi)部的壓力。誰知道呢？
地利：率先入市，方成大道
在2016年三家頭盔都在醞釀發(fā)布時(shí)機(jī)之時(shí)，Oculus第一個(gè)站出來公布其價(jià)格和配送時(shí)間。這一點(diǎn)雖然可以歸類到天時(shí)之中，但搶占市場(chǎng)無非就是占據(jù)有利地形。身為帶頭大哥如果被后兩家先搶了市場(chǎng)臉上肯定掛不住面子的（誤）。
人和：眾望所歸，但略有負(fù)期盼
保守的說，購(gòu)買CV1頭盔的用戶至少有50%以上是沖著VR游戲及電影來的。不錯(cuò)的硬件數(shù)據(jù)配上其公布的數(shù)十款游戲肯定會(huì)讓用戶滿意而歸。
但是高額的硬件價(jià)格讓不少用戶望而卻步。畢竟高科技的新產(chǎn)品價(jià)格肯定不會(huì)那么親民。普及仍然需要一段時(shí)間，任重道遠(yuǎn)，前途無量。
HTC-VIVE篇：
天時(shí)：破釜沉舟，背水一戰(zhàn)
虛擬現(xiàn)實(shí)對(duì)于裁員、賣掉辦公大樓等負(fù)面消息不斷的HTC來說無非是最后一棵救命稻草。其董事長(zhǎng)王雪紅在2015年12月17日和18日的HTC VIVE發(fā)布會(huì)上的演講也是透露著心酸和無奈。傾全力進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的做法對(duì)HTC來說，不是想不想去做，而是不得不去做了。
地利：富貴險(xiǎn)中求
作為第二個(gè)公布發(fā)售日期的HTC，雖然沒有像CV1搶占市場(chǎng)先機(jī)。相比另外兩家可以率先提供國(guó)行這一個(gè)舉動(dòng)來說，無非是拉攏了一部分人氣。加上順網(wǎng)科技未來會(huì)在國(guó)內(nèi)萬余家網(wǎng)吧內(nèi)設(shè)置HTCVIVE體驗(yàn)店，這種接地氣的做法可以直接更好的為自家品牌宣傳，前途無量。
但相反的，過早的進(jìn)入未成熟的市場(chǎng)對(duì)于HTC來說很可能承受的未知風(fēng)險(xiǎn)很可能會(huì)摧毀她們的這棵救命稻草。
人和：價(jià)格不親民，前期格局偏小
HTC幾次故意“泄露”價(jià)格的做法雖然小心翼翼，但是其定價(jià)過高的事實(shí)依然毋庸置疑。在沒有官方正式回復(fù)前，用戶就已經(jīng)因其價(jià)格而產(chǎn)生排斥心理。此舉無非是搬石砸腳。
但是依靠STEAM平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在內(nèi)容方面可以和另外兩家一戰(zhàn)。就看到時(shí)候用戶買不買賬了。
索尼Playstation VR篇：
天時(shí)：索尼大法好！
其實(shí)索尼早在7-8年前就開始著手研究虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)技術(shù)。一系列的舉動(dòng)來分析的話，索尼是在非常倉(cāng)促的情況下做出的這一系列決定。
以PS4現(xiàn)有機(jī)能來看，無法發(fā)揮其頭盔性能已經(jīng)是公認(rèn)事實(shí)。也許PSVR原定計(jì)劃是在PS5面世后一起隨時(shí)公布。畢竟以PS主機(jī)迭代時(shí)間來算的話，3500W的PS4用戶群體基數(shù)已經(jīng)趨于飽和。但來自前兩家的而壓力迫使索尼不得不提前將PSVR公布于眾。
地利：索尼大法好！
雖然PS4在2014年年末才姍姍來遲進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但是索尼主機(jī)的入華破冰舉動(dòng)完全是為了后續(xù)產(chǎn)品開通了一條絲綢之路。如果不出意外的話，用戶將來也會(huì)買到國(guó)行的PSVR。畢竟索尼曾經(jīng)公開表示非常看重中國(guó)市場(chǎng)。肯定不可能將這么一塊大蛋糕白白拱手送人的。
人和：索尼大法好！
20年的游戲機(jī)底蘊(yùn)及無可撼動(dòng)的市場(chǎng)地位是索尼最引以為豪的地方，索尼大法的擁躉一定會(huì)緊跟姨夫身后高舉“買買買”的口號(hào)。而搭配著獨(dú)占平臺(tái)的VR游戲內(nèi)容也是吸引無數(shù)邊緣玩家的殺手锏之一。只要VR游戲質(zhì)量和數(shù)量能夠得到保障，何愁沒有市場(chǎng)？總之，索尼大法好！
轉(zhuǎn)：現(xiàn)況之利弊，暢虛擬之未來
結(jié)合上述腦洞大開的分析之后，其三家優(yōu)劣相比大家也了解一二。
雖然每一家分別都在“天時(shí)”“地利”“人和”占據(jù)不同優(yōu)勢(shì)，但隨著時(shí)間推移，合三為一才是每家在未來占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的關(guān)鍵。
結(jié)：腦洞大開，個(gè)人見解
感謝各位看筆者腦洞大開的胡亂說了上述的分析。還是那句話，今年這三家的頭盔會(huì)為整個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)未來的發(fā)展方向起到至關(guān)重要的作用。雖然任重道遠(yuǎn)，但是我們依然能看到希望。如果他們能夠在前行的道路上彌補(bǔ)自身劣勢(shì)。天時(shí)地利人和之成功大道則近在眼前。
序：說三家頭盔現(xiàn)狀，拼虛擬現(xiàn)實(shí)滄桑
隨著oculus rift消費(fèi)者版開啟預(yù)購(gòu)并公布了其價(jià)格的主沉那一刻開始，身為最受萬眾期盼三大頭盔的浮索剩下兩家---HTC和索尼坐如針氈。一方面來自媒體、強(qiáng)對(duì)發(fā)燒友、虛擬現(xiàn)實(shí)粉絲等迫切期盼的江湖壓力，另一方面則是主沉為自己產(chǎn)品定價(jià)和發(fā)售日期而煩惱著。
當(dāng)CV1以599美元開啟預(yù)購(gòu)的浮索時(shí)候，不僅國(guó)內(nèi)，強(qiáng)對(duì)就連國(guó)外的論壇都對(duì)其罵聲一片。但罵歸罵，寧波美女包養(yǎng)（電話微信189-4469-7302）提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求還是都乖乖的排隊(duì)去預(yù)購(gòu)了CV1——真是一幫口嫌體正直。
顯然，有了前車之鑒，另外兩家在價(jià)格定位方面則變得更加小心翼翼。雖然不停的有消息曝出所謂的“預(yù)定價(jià)格”，但以個(gè)人判斷多半都是兩家的試探用戶反映之用。為何？待筆者慢慢道來。
HTC：第一次是某媒體曝出的1500美元。無論信息真實(shí)與否，高額的價(jià)格被所有虛擬現(xiàn)實(shí)愛好者罵了個(gè)狗血淋頭。筆者也第一時(shí)間在1月13日的互聯(lián)網(wǎng)嘉年華上HTC展臺(tái)詢問了他們的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有關(guān)價(jià)格等事宜，雖然對(duì)方?jīng)]有否認(rèn)1500美元的價(jià)格。但也說了價(jià)格不會(huì)那么高的。
1月19日，在ebay上曝光出1099歐元（相當(dāng)于1200美元）的預(yù)購(gòu)價(jià)格。雖然比第一次曝出的價(jià)格降低了300多美元，但用戶依然對(duì)這個(gè)價(jià)格不買賬。
雖然不知道2月29日預(yù)定價(jià)格HTC會(huì)定在多少，但是以兩次曝光的價(jià)格來看，HTC VIVE的消費(fèi)者版本很可能要比CV1高出不少。
SONY：曝光的次數(shù)有多少次筆者不記得了，但是這邊能找到的記錄有三次，一次是2015年10月份在某網(wǎng)站公布的500歐元預(yù)定價(jià)格，第二次是今年月初加拿大亞馬遜曝光的1125加拿大元（約760美元）。
第三次則是近期瑞士某電商公布的498法郎（約497美元）。相比罵聲一片的HTC，用戶對(duì)索尼的定價(jià)倒是沒有多少過激的反應(yīng)。看來索尼大法深知用戶G點(diǎn)啊（被拖走…）
結(jié)合筆者之前的PSVR售價(jià)及發(fā)貨日期的新聞來看，500美元上下浮動(dòng)的價(jià)格應(yīng)該是最終索尼的定價(jià)趨勢(shì)了。
承：天時(shí)地利人和之勢(shì)，論虛擬現(xiàn)實(shí)之實(shí)
《天時(shí)地利人和》是孟子的名篇，記載著成功之路三要素。這次筆者就大開腦洞對(duì)三家的虛擬現(xiàn)實(shí)之路進(jìn)行“天時(shí)”“地利”“人和”的大膽分析。
Oculus rift CV1篇：
天時(shí)：誰主沉浮，當(dāng)與一戰(zhàn)
2015年首當(dāng)其沖的Facebook和Oculus自然是全球矚目的焦點(diǎn)。在20億美金的收購(gòu)下，誰也不敢小看她，畢竟她的一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)未來全球虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)帶來地震級(jí)的效應(yīng)。
但對(duì)于Oculus Touch手柄下半年才能訂購(gòu)發(fā)貨的消息來看。顯然Oculus并未能為她們的產(chǎn)品留下充裕的時(shí)間讓其盡善盡美。這可能是來自外界的壓力，也可能是來自內(nèi)部的壓力。誰知道呢？
地利：率先入市，方成大道
在2016年三家頭盔都在醞釀發(fā)布時(shí)機(jī)之時(shí)，Oculus第一個(gè)站出來公布其價(jià)格和配送時(shí)間。這一點(diǎn)雖然可以歸類到天時(shí)之中，但搶占市場(chǎng)無非就是占據(jù)有利地形。身為帶頭大哥如果被后兩家先搶了市場(chǎng)臉上肯定掛不住面子的（誤）。
人和：眾望所歸，但略有負(fù)期盼
保守的說，購(gòu)買CV1頭盔的用戶至少有50%以上是沖著VR游戲及電影來的。不錯(cuò)的硬件數(shù)據(jù)配上其公布的數(shù)十款游戲肯定會(huì)讓用戶滿意而歸。
但是高額的硬件價(jià)格讓不少用戶望而卻步。畢竟高科技的新產(chǎn)品價(jià)格肯定不會(huì)那么親民。普及仍然需要一段時(shí)間，任重道遠(yuǎn)，前途無量。
HTC-VIVE篇：
天時(shí)：破釜沉舟，背水一戰(zhàn)
虛擬現(xiàn)實(shí)對(duì)于裁員、賣掉辦公大樓等負(fù)面消息不斷的HTC來說無非是最后一棵救命稻草。其董事長(zhǎng)王雪紅在2015年12月17日和18日的HTC VIVE發(fā)布會(huì)上的演講也是透露著心酸和無奈。傾全力進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的做法對(duì)HTC來說，不是想不想去做，而是不得不去做了。
地利：富貴險(xiǎn)中求
作為第二個(gè)公布發(fā)售日期的HTC，雖然沒有像CV1搶占市場(chǎng)先機(jī)。相比另外兩家可以率先提供國(guó)行這一個(gè)舉動(dòng)來說，無非是拉攏了一部分人氣。加上順網(wǎng)科技未來會(huì)在國(guó)內(nèi)萬余家網(wǎng)吧內(nèi)設(shè)置HTCVIVE體驗(yàn)店，這種接地氣的做法可以直接更好的為自家品牌宣傳，前途無量。
但相反的，過早的進(jìn)入未成熟的市場(chǎng)對(duì)于HTC來說很可能承受的未知風(fēng)險(xiǎn)很可能會(huì)摧毀她們的這棵救命稻草。
人和：價(jià)格不親民，前期格局偏小
HTC幾次故意“泄露”價(jià)格的做法雖然小心翼翼，但是其定價(jià)過高的事實(shí)依然毋庸置疑。在沒有官方正式回復(fù)前，用戶就已經(jīng)因其價(jià)格而產(chǎn)生排斥心理。此舉無非是搬石砸腳。
但是依靠STEAM平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在內(nèi)容方面可以和另外兩家一戰(zhàn)。就看到時(shí)候用戶買不買賬了。
索尼Playstation VR篇：
天時(shí)：索尼大法好！
其實(shí)索尼早在7-8年前就開始著手研究虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)技術(shù)。一系列的舉動(dòng)來分析的話，索尼是在非常倉(cāng)促的情況下做出的這一系列決定。
以PS4現(xiàn)有機(jī)能來看，無法發(fā)揮其頭盔性能已經(jīng)是公認(rèn)事實(shí)。也許PSVR原定計(jì)劃是在PS5面世后一起隨時(shí)公布。畢竟以PS主機(jī)迭代時(shí)間來算的話，3500W的PS4用戶群體基數(shù)已經(jīng)趨于飽和。但來自前兩家的而壓力迫使索尼不得不提前將PSVR公布于眾。
地利：索尼大法好！
雖然PS4在2014年年末才姍姍來遲進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但是索尼主機(jī)的入華破冰舉動(dòng)完全是為了后續(xù)產(chǎn)品開通了一條絲綢之路。如果不出意外的話，用戶將來也會(huì)買到國(guó)行的PSVR。畢竟索尼曾經(jīng)公開表示非常看重中國(guó)市場(chǎng)。肯定不可能將這么一塊大蛋糕白白拱手送人的。
人和：索尼大法好！
20年的游戲機(jī)底蘊(yùn)及無可撼動(dòng)的市場(chǎng)地位是索尼最引以為豪的地方，索尼大法的擁躉一定會(huì)緊跟姨夫身后高舉“買買買”的口號(hào)。而搭配著獨(dú)占平臺(tái)的VR游戲內(nèi)容也是吸引無數(shù)邊緣玩家的殺手锏之一。只要VR游戲質(zhì)量和數(shù)量能夠得到保障，何愁沒有市場(chǎng)？總之，索尼大法好！
轉(zhuǎn)：現(xiàn)況之利弊，暢虛擬之未來
結(jié)合上述腦洞大開的分析之后，其三家優(yōu)劣相比大家也了解一二。
- “天時(shí)”：CV1占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其他兩家多少有著或多或少的因素制約著“天時(shí)”。
- “地利”：前期CV1和PSVR平分天下，HTC的網(wǎng)吧體驗(yàn)店模式需要等上很長(zhǎng)時(shí)間才能證明一切。如果成功的話，HTC前途無量。希望HTC能夠堅(jiān)持下去，畢竟這是我們自家的企業(yè)啊！
- “人和”：如果在定價(jià)合理、內(nèi)容質(zhì)量數(shù)量平等條件下，索尼會(huì)以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)甩開CV1和HTC好幾條街。畢竟CV1對(duì)于行業(yè)內(nèi)的用戶來說是NO.1，但索尼卻是在全球玩家心中的No.1啊。用戶的基數(shù)決定了一切。
雖然每一家分別都在“天時(shí)”“地利”“人和”占據(jù)不同優(yōu)勢(shì)，但隨著時(shí)間推移，合三為一才是每家在未來占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的關(guān)鍵。
結(jié)：腦洞大開，個(gè)人見解
感謝各位看筆者腦洞大開的胡亂說了上述的分析。還是那句話，今年這三家的頭盔會(huì)為整個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)未來的發(fā)展方向起到至關(guān)重要的作用。雖然任重道遠(yuǎn)，但是我們依然能看到希望。如果他們能夠在前行的道路上彌補(bǔ)自身劣勢(shì)。天時(shí)地利人和之成功大道則近在眼前。