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4K液晶電視銷量強悍增長中國三巨頭4K緊逼三星

桑間濮上網2025-11-23 12:15:25【知識】2人已圍觀

簡介今日，我們再來看看4K UHD(超高清)液晶電視2015年預測。和整個液晶電視市場不同，4K液晶電視上，大多數廠商都表現出強悍的增長，就連日本彩電品牌在4K液晶電視這個細分品類的增幅也與整體大衰退的形上海長寧外圍商務模特（外圍）vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

　　今日，晶電緊逼我們再來看看4K UHD(超高清)液晶電視2015年預測。視銷和整個液晶電視市場不同，量強上海長寧外圍商務模特（外圍）vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達4K液晶電視上，悍增大多數廠商都表現出強悍的長中增長，就連日本彩電品牌在4K液晶電視這個細分品類的國巨增幅也與整體大衰退的形象迥然不同。

　　進擊的晶電緊逼4K電視!

　　韓系彩電兩強方面，鑒于在俄羅斯、視銷巴西等國遭遇的量強匯率波動損失，除了考慮縮小出貨量外，悍增另一個補救措施就是長中強化利潤率高的4K超高清電視產品線。2015年，國巨不管是晶電緊逼中國市場，還是視銷上海長寧外圍商務模特（外圍）vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達歐美市場，4K電視的量強普及已經形成開花結果之勢，在市場推廣上并不存在很大的用戶盲區，這也是一個關鍵的人和要素。

　　根據IHS Display Search的預測數據，今年世界前15家彩電制造商都把4K液晶電視的出貨量增幅都會比較高，尤其是中日韓三國的品牌彩電企業。

　　由于中國彩電品牌絕對控制了中國4K電視市場，因此，中國品牌2015年4K液晶電視的內部出貨量占比也將遠遠高于日本和韓國企業。(注：出貨量并非實際的終端銷售量)

　　上述機構預測指出，2015年三星和LG的4K液晶電視出貨量將分別達到850萬臺和550萬臺，分別同比2014年增長166%和287%，日本索尼出貨量將達200萬臺，同比增長193%，三家企業4K液晶電視的內部出貨量占比都是約17%。

　　不過，這三家彩電企業中，只有索尼4K液晶電視較今年4月份的預估值上調了20萬臺，而三星維持早前預測，LG則下調了50萬臺。

　　30%的創維與28%的海信

　　中國五大龍頭彩電企業方面，TCL 4K液晶電視出貨量預測達300萬臺，同比增長214%，內部出貨量占比23%;海信是350萬臺，同比增長197%，內部出貨量占比28%。

　　創維是310萬臺，同比增長170%，內部出貨量占比30%;康佳是150萬臺，同比增長141%，內部占比25%;長虹180萬臺，同比增長124%，內部占比27%。

　　在世界前五大彩電巨頭中，唯一被IHS Display Search調高全年出貨預期的是創維，從4月份的300萬臺調高了10萬臺。這或許是受到創維數碼每月公布一次的4K電視實際銷售量的影響。根據創維數碼公告，2015年9月份創維于中國市場賣出了30.48萬臺4K智能電視，同比上年同期增長106%，2015年 4~9月份創維4K電視銷售量同比上年同期增長91%至109.57萬臺。

　　按照IHS的數據，2015年全年，全球4K液晶電視出貨量前五的品牌企業中，三星、海信維持4月份預測不變，LG、TCL小幅下調，創維上調。后續品牌，索尼和松下小幅上調，東芝下調。

　　官方數據顯示，2015/16全財年，創維4K電視的銷量目標是250萬臺。今年9月份，創維4K電視內部銷量占比達28%。因此，IHS關于創維全年4K液晶電視內部出貨量占比30%的預測基本能夠實現。

　　一位彩電企業人士指出，過去5年，彩電業先后有LED背光、3D電視、智能電視等各類技術和營銷熱點，從去年下半年開始，彩電畫質和屏幕分辨率成為營銷新熱點，這主要是由于4K電視和OLED有機電視的出現，一個是大尺寸，另一個是畫面清晰度，兩大要素成為消費者更新換代的訴求。

　　三星電視們還正青春!

　　盡管單一中國品牌目前還無法和三星、LG的4K總出貨量抗衡，但是海信、創維、TCL三家加起來，2015年4K液晶電視總出貨量可達960萬臺，相比2014年中國三家企業加起來(118萬臺、115萬臺、95萬臺)只能接近三星(319萬臺)，今年更為接近韓系兩大廠商(850萬臺+550萬臺)的總和1400萬臺。

　　應該說，這是中國彩電企業這一家積極拓展海外，并謀求產品結構向高端轉型的一大成果。這樣的成果，靠一些互聯網電視企業口中言必稱的顛覆戰、價格戰、口水戰、罵戰等等，顯然是無法達成的。樂視超級電視2013年剛發布時致“三星電視”們即將逝去的青春，言稱挑戰三星霸主地位，小米電視2S今年7月份發布時，雷軍向國際頂級品牌致敬，打出了三星、索尼和夏普三家。

　　在上述人士看來，互聯網企業的生態商業思維模式，確實是互聯網發展起來后家電業需要學習、借鑒和跟進的地方，但是現在一些所謂的生態打法過于粗暴，只求破而不能立，做企業不論是什么模式，盈利是經營的一個關鍵指標，不賺錢的生態，理想再豐滿，愿景藍圖描繪得最美好，只是鏡花水月，不能當飯吃，更無法長久。

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