近日,車市場(chǎng)網(wǎng)約車聚合平臺(tái)抽成過高的序競(jìng)需突北京朝陽(小姐上門按摩)小姐vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)現(xiàn)象引發(fā)熱議。根據(jù)媒體調(diào)查,爭(zhēng)還網(wǎng)約車聚合平臺(tái)存在訂單層層轉(zhuǎn)賣、破流多次抽成的網(wǎng)約現(xiàn)象,比如,車市場(chǎng)一筆實(shí)付98.11元的序競(jìng)需突訂單,司機(jī)實(shí)收金額僅為52.17元,爭(zhēng)還占53%,破流其余47%被平臺(tái)抽成。網(wǎng)約其中轉(zhuǎn)賣訂單的車市場(chǎng)聚合平臺(tái)收取26.65元,抽傭比例達(dá)27%,序競(jìng)需突超過了承運(yùn)平臺(tái)。爭(zhēng)還北京朝陽(小姐上門按摩)小姐vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)
網(wǎng)約車平臺(tái)的破流出現(xiàn)提高了出行市場(chǎng)的匹配效率,為乘客出行提供了便利,也為社會(huì)創(chuàng)造了更多的就業(yè)崗位,但平臺(tái)抽成過高、隨意調(diào)價(jià)的行為不斷引起對(duì)保護(hù)司機(jī)合法權(quán)益的呼吁。從2021年《關(guān)于維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序加快推進(jìn)網(wǎng)約車合規(guī)化的通知》,2022年“交通運(yùn)輸新業(yè)態(tài)平臺(tái)企業(yè)抽成‘陽光行動(dòng)’”,到《2023年推動(dòng)交通運(yùn)輸新業(yè)態(tài)平臺(tái)企業(yè)降低過高抽成工作方案》,近年來交通運(yùn)輸部已經(jīng)多次要求網(wǎng)約車平臺(tái)降低過高抽成比例并公開抽成方案。
在有關(guān)部門的協(xié)同下,網(wǎng)約車行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的隱形紅線,但聚合平臺(tái)的崛起改變了市場(chǎng)格局。正如開頭提到的案例,聚合平臺(tái)被曝出存在層層轉(zhuǎn)包和陰陽賬單的現(xiàn)象,聚合平臺(tái)和承運(yùn)平臺(tái)累加的抽成比例可能遠(yuǎn)超行業(yè)內(nèi)部30%的抽傭上限,大大擠壓了司機(jī)的收入空間。
網(wǎng)約車聚合平臺(tái)抽成高,本質(zhì)是市場(chǎng)供求關(guān)系力量對(duì)比的反映。根據(jù)交通運(yùn)輸部發(fā)布的數(shù)據(jù),自2022年7月首次公布聚合平臺(tái)訂單數(shù)據(jù)以來,截至2023年11月,聚合平臺(tái)的訂單增長(zhǎng)量占網(wǎng)約車平臺(tái)訂單增長(zhǎng)總量的57%。在網(wǎng)約車運(yùn)力趨近飽和的情況下,網(wǎng)約車聚合平臺(tái)在行業(yè)增量中占據(jù)較高比重,能為中小型網(wǎng)約車平臺(tái)提供更大的生存空間,也為網(wǎng)約車司機(jī)提供更多的訂單機(jī)會(huì),因此具有了優(yōu)勢(shì)地位,在分蛋糕中有了更大的話語權(quán)。
對(duì)于網(wǎng)約車平臺(tái)來說,當(dāng)網(wǎng)約車司機(jī)數(shù)量大幅增長(zhǎng),運(yùn)營平臺(tái)通過聚合平臺(tái)流量獲取顧客這一途徑變得更加重要,獲客成本變高了,抓住流量入口成了最重要的事,而抽成就是所增加成本的部分體現(xiàn)。聚合平臺(tái)依靠自身的流量?jī)?yōu)勢(shì),獲取不菲抽成,這其實(shí)反映了當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中各個(gè)運(yùn)營平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)訂單行為的自然結(jié)果,是一種“市場(chǎng)均衡”。
2020年年底,網(wǎng)約車監(jiān)管信息交互平臺(tái)共收到訂單信息8.1億單,各地共發(fā)放網(wǎng)約車駕駛員證289.1萬本;2023年11月,訂單量為8.25億,增長(zhǎng)2%,累計(jì)發(fā)放網(wǎng)約車駕駛員證643.0萬本,增長(zhǎng)222%。司機(jī)變多了,訂單總量卻幾乎沒有增加,而大部分乘客又是價(jià)格敏感型,平臺(tái)不得不用各類優(yōu)惠留住用戶。這就意味著司機(jī)如果想維持從前的收入水平,就不得不增加工作強(qiáng)度,延長(zhǎng)出車時(shí)間、完成更多訂單,如此不斷內(nèi)卷,直到倒下或退出的一天。這種“熬時(shí)間”的競(jìng)爭(zhēng)方式不僅威脅著司機(jī)的健康,也對(duì)出行安全帶來一定隱患。
曾有專家指出,如果司機(jī)端收入持續(xù)下降,那么降價(jià)策略可能無法有效解決供需平衡問題,制度應(yīng)及時(shí)跟隨市場(chǎng)變化而變化。關(guān)部門對(duì)聚合平臺(tái)抽成現(xiàn)象需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管、明確規(guī)則、加以規(guī)范,例如限定平臺(tái)總計(jì)的抽成比例,確保司機(jī)的收入空間。
但要破解當(dāng)下的處境,靠行業(yè)監(jiān)管或是平臺(tái)自律,恐怕都不能解決根本問題。行業(yè)高速增長(zhǎng)期過去后,市場(chǎng)需要進(jìn)一步拓展和深化,突破當(dāng)前的流量卡口,從而避免競(jìng)爭(zhēng)陷入內(nèi)卷,通過提升效率而形成良好有序的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
宏觀上看,近年來網(wǎng)約車司機(jī)、外賣員注冊(cè)數(shù)量的快速增長(zhǎng),再一次體現(xiàn)了新業(yè)態(tài)吸納就業(yè)的“蓄水池”作用,但另一方面也說明整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)缺乏多樣的選擇,就業(yè)機(jī)會(huì)有所局限。而對(duì)網(wǎng)約車行業(yè)來說,市場(chǎng)本身單一化導(dǎo)致所有的競(jìng)爭(zhēng)都只能集中到低價(jià)和流量獲取。在行業(yè)初期的高速增長(zhǎng)階段,面對(duì)每天都在變大的蛋糕,平臺(tái)根本無需過多顧慮,但當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,市場(chǎng)容量停滯甚至縮小時(shí),如何從單純的增長(zhǎng)擴(kuò)容轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)更注重效率和創(chuàng)新的市場(chǎng),成為無論是聚合還是承運(yùn)平臺(tái)都需要思考的課題。一個(gè)自身層次更豐富、更多樣化的市場(chǎng),才有潛力容納更多的賽道,促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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