伴隨話題度、花樣收視率的百出一路高漲，借勢奧運營銷的國際企業(yè)們也嘗到了甜頭，不過借勢營銷的品牌品牌這么多，誰能拔得頭籌，奧運成為焦點。輪番領(lǐng)風(fēng)今天，上陣騷我們就來看一看，花樣那些讓人眼前一亮的百出奧運借勢營銷。
可口可樂：最接地氣的國際借勢營銷
早在1928年阿姆斯特丹奧運會上，可口可樂就向美國代表團(tuán)捐助了上千箱可樂，成功首次贊助奧運會，并由此開始了與奧運會長期、持久的杭州蕭山外圍上門（本地高端外圍）外圍vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)合作。是世界上連續(xù)贊助奧運會時間最長的公司。
今年可口可樂將里約奧運會宣傳主題定為“That’s Gold”，而落地于中國市場，這一主題被本土化為“此刻是金”四個字，意在強調(diào)“金”牌之金，不僅僅是在于一塊獎牌，更是為了回報無條件支持你的人。
秉持可口可樂一貫好玩、有趣、分享的品牌調(diào)性，今年推出了＃金牌瓶和＃點贊瓶這對cp瓶身設(shè)計，自由組合出“接地氣”的一句話，讓可口可樂在繼歌詞瓶之后又燃起一波小高潮。
士力架：最叛逆的借勢營銷
一向不按套路出牌的士力架還是延續(xù)了以往的惡搞路線，奧運期間，大多品牌的營銷都是正面的鼓勵和肯定，但此次士力架卻用了逆向的思維，更加接地氣地在眾多品牌中開辟了不同的畫風(fēng)。
另外，新推出的七種包裝不僅僅不同的吐槽語，為了蹭上奧運的熱點，每個吐槽語還對應(yīng)上了不同的運動項目。很好，這很士力架！
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海信：最逆勢的借勢營銷
今年海信的品牌曝光度直線提升，在剛剛落幕不久的歐洲杯上，作為官方贊助商，海信在賺球迷眼球的時候，收獲了巨大的市場回報。上半年海信國內(nèi)銷售額占有率達(dá)到17.85%，持續(xù)保持第一并迅速拉開了與后續(xù)品牌的距離，比第二位高出2.75個百分點。與此同時，實現(xiàn)了高端產(chǎn)品的突破，已呈現(xiàn)全面超過三星的態(tài)勢。借著歐洲杯的勢能，海信已經(jīng)開始展露其在高端產(chǎn)品上的統(tǒng)治能力。
歐洲杯剛落幕，海信又搖身成為本屆里約奧運會中國國家體操隊官方合作伙伴。當(dāng)眾人都以為海信會再次憑借屢創(chuàng)佳績的體操隊贏得一片喝彩聲時，體操隊卻出其不意地遭遇了滑鐵盧，創(chuàng)下32年最差成績，除了兩枚銅牌，一無所獲。
如此不利于營銷的戰(zhàn)局下，海信卻憑著洪荒之力，殺出了一條逆勢營銷的道路。
奧運期間，海信砸重金在CCTV1\5\5+三個頻道的中國隊沖金的賽事中插播海信電視、激光電視的產(chǎn)品廣告。更土豪地包下了一輛北京地鐵10號線車廂，將其量身打造成海信行走的廣告牌。
奧運剛開幕，海信就借助“首金”、“孫楊霍頓”“林李大戰(zhàn)”等熱點話題，將奧運精神與其ULED電視的產(chǎn)品特性融合，進(jìn)行話題炒作，詮釋大眾心目中的奧運精神。
隨著體操隊開賽日程臨近，觀眾期待度上升，迅速打出“齊力憾金”、“小將，別小看”等宣傳海報，借由奧運熱點炒熱關(guān)注度，品牌信息由此爆發(fā)傳遞出去。
然而，未料到體操隊接連失利。形勢急轉(zhuǎn)直下，海信卻敏感地抓住今年奧運會大眾心理的變化——唯金牌論的消亡，將奧運的話題從競技層面轉(zhuǎn)向娛樂層面。緊貼奧運，但是又不著眼于輸贏，正是海信與其目標(biāo)消費人群共同認(rèn)可的觀點。因而，海信推出“銅樣精彩”“東京再戰(zhàn)”的形象海報，引起了失意大眾們的共鳴，并將大眾期待轉(zhuǎn)向東京奧運，起到了“借力打力”的效果。
值得一提的是，這期間，一段名為“北京地鐵驚現(xiàn)體操神童”的視頻在網(wǎng)絡(luò)熱傳，讓海信又猛不丁地火了一把。視頻中一位小學(xué)生利用吊環(huán)淡定地做了一個支撐并完美呈現(xiàn)了“后翻筋斗”，在眾人的掌聲中淡定地背上書包轉(zhuǎn)身離開….有意思的是，小學(xué)生所在的車廂，正是海信包下的地鐵10號線，身后的海信ULED電視海報十分搶眼。一時間，各大社交媒體瘋狂轉(zhuǎn)載，引發(fā)網(wǎng)友們熱烈互動討論。不管該事件是否為專業(yè)策劃，但搭上熱播視頻的這趟列車，海信收獲了近千萬人次的曝光率，無疑成為最大贏家。
奧運最后一天，中國女排強勢逆勢，時隔12年重新登頂，一時間女排奪冠的新聞刷爆每個人的朋友圈，海信第一時間搶占先機，發(fā)出祝賀，再度引發(fā)關(guān)注。
值得一提的是，在海報、地鐵、視頻上做足文章之后，海信又轉(zhuǎn)戰(zhàn)美食行業(yè)，冠名餓了么餓運會抽獎活動，餓了么用戶可以在奧運期間前往海信全國30個城市的專柜瓜分百萬外賣紅包。將線上用戶成功引流到線下，達(dá)成銷售閉環(huán)。不僅好看好玩，將營銷融入到娛樂之中，更為海信吸納了無數(shù)品牌擁躉者。
更接地氣的互聯(lián)網(wǎng)營銷，引爆足夠多的話題，找準(zhǔn)布局、定位和目標(biāo)受眾，使得海信的逆勢營銷取得了顯著的效果，品牌曝光率直線提升，8月13日-19日，更躋身里約奧運贊助商輿情TOP10，排名已超越可口可樂和Adidas，成為本屆奧運營銷中一股強大的泥石流。
三星：最直白的借勢營銷
三星應(yīng)該是在奧運期間將產(chǎn)品與奧運元素結(jié)合的最緊密的品牌了，每一條借勢刷熱點的廣告中必定有三星GalaxyS7edge的展示。
Google：最萌的借勢營銷
每逢重要的日子，Google都會推出應(yīng)景的首頁紀(jì)念Logo，這樣的傳統(tǒng)儼然已成為其文化的一部分。悉尼奧運會谷歌君頭上多了一只舉著火炬的袋鼠，象征澳大利亞。雅典奧運會則是融合了希臘神話，推出了眾神的奧運會。今年Google推出“水果奧運會”特輯，每日一更，整個系列與巴西熱情的水果相結(jié)合，畫風(fēng)萌萌的。
縱觀本屆里約奧運會，覆蓋200多個國家和地區(qū)、日均影響觀眾十億以上，可以說是匯聚全球目光的最具影響力的盛事，一場成功的營銷注定能夠為企業(yè)帶來巨大價值。相比4年前的奧運會，觀眾的生活方式、購買行為早就脫離了“計劃經(jīng)濟(jì)”，從一味注重價格和質(zhì)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹碓街匾暽唐焚x予的個性表達(dá)、群體歸屬和情感認(rèn)同等。未來會有更多品牌不再單一關(guān)注奧運本身，而是從奧運精神入手，與大眾嘗試產(chǎn)生更深度的共鳴，可能這將是下一個重要的營銷課題。未來品牌營銷戰(zhàn)役廝殺之中，到底誰家會別出心裁、獨領(lǐng)風(fēng)騷，讓我們拭目以待。
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