昔日，先人一步傳統(tǒng)家電廠商對(duì)于電視機(jī)市場(chǎng)的樂視“壟斷”幾乎滲透至產(chǎn)品、渠道、年內(nèi)超太原外圍（外圍預(yù)約）外圍女價(jià)格（微信181-8279-1445）提供一二線城市真實(shí)上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達(dá)市場(chǎng)中的斬獲各個(gè)角落。而隨著智能電視產(chǎn)品時(shí)代的先人一步到來，以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的樂視新興企業(yè)或?qū)氐淄苿?dòng)這一壟斷時(shí)代的終結(jié)，并將長期居于優(yōu)勢(shì)的年內(nèi)超傳統(tǒng)廠商逐一拉下神壇，也有業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)樂視超級(jí)電視或有可能未來三年內(nèi)達(dá)到行業(yè)銷量第一。斬獲
 　　全國超過16場(chǎng)峰會(huì)半程已過，先人一步五大品牌的樂視腹地，山東、年內(nèi)超廣東、斬獲四川已經(jīng)被lepar旋風(fēng)震撼。先人一步而來自LePer成都峰會(huì)一組數(shù)據(jù)顯示，樂視簽約金額超1500萬，年內(nèi)超太原外圍（外圍預(yù)約）外圍女價(jià)格（微信181-8279-1445）提供一二線城市真實(shí)上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達(dá)lepar分別來自重慶市，四川所有地級(jí)市，以及貴州省貴陽市、遵義、畢節(jié)、安順、黔東南、黔西南等地級(jí)市。1500萬大單中，40%來自家電，30%來自移動(dòng)通信，20%來自IT,10%來自其他行業(yè)零售企業(yè)。而這又使人不由得產(chǎn)生聯(lián)想：生態(tài)電商+LePar超級(jí)合伙人的模式，除了讓樂視超級(jí)電視勢(shì)頭猛增之外，有些將進(jìn)入歷史的傳統(tǒng)品牌，我們也應(yīng)該向他們致敬，靠地緣關(guān)系做市場(chǎng)已經(jīng)不再靈光。 　　樂視超級(jí)電視三年斬獲行業(yè)第一 　　越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于電視機(jī)市場(chǎng)的看重，或許正是來源于互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品在智能家居領(lǐng)域的未來潛力價(jià)值。就目前以小米、樂視等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來看，研發(fā)與生產(chǎn)智能電視產(chǎn)品不僅是其入局智能終端領(lǐng)域，弱化內(nèi)容渠道、平臺(tái)劣勢(shì)的重要舉措，同時(shí)還是其樹立品牌口碑、提升用戶體驗(yàn)價(jià)值的最直接手段。 　　尤其是在傳統(tǒng)彩電廠商依舊認(rèn)為產(chǎn)品硬件才是企業(yè)產(chǎn)生盈利的重要出口之時(shí)，最高達(dá)40％的渠道成本，導(dǎo)致傳統(tǒng)彩電廠商的產(chǎn)品價(jià)格奇高無比，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則通過電商渠道去除中間環(huán)節(jié)、營銷成本，直接拉低了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品行業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)。其中，以“兩倍性能，一半價(jià)格”為營銷口號(hào)的樂視超級(jí)電視，更是直接將盈利空間押寶在了互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)中。 　　今年年初，中信證券發(fā)布了相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，報(bào)告顯示，截至到2014年年底，我國七大主流電視機(jī)廠商（海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹、樂視、小米）已創(chuàng)造了累計(jì)3110萬臺(tái)的智能電視銷量。其中，海信以800萬臺(tái)位居榜首，長虹、康佳皆為400萬量級(jí)，而樂視則以150萬臺(tái)的銷售成績遠(yuǎn)超30萬臺(tái)的小米。 　　此外，根據(jù)2014年樂視超級(jí)電視超過150萬臺(tái)的年銷量成績，相關(guān)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，截至到2016年，樂視超級(jí)電視的年銷量或?qū)⑦_(dá)到600萬臺(tái)。而在傳統(tǒng)家電廠商出貨量逐年銳減的趨勢(shì)下，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的銷量上，樂視的超級(jí)電視或?qū)⒃谖磥砣陜?nèi)沖刺到行業(yè)第一。而屆時(shí)，智能電視也將順勢(shì)成為電視機(jī)領(lǐng)域的主流產(chǎn)品。 　　傳統(tǒng)渠道借LePar轉(zhuǎn)型 助超級(jí)電視搶占10%市場(chǎng) 　　在介入互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)之后，傳統(tǒng)彩電廠商才開始正視電商渠道的新生力量，并集體借勢(shì)智能電視產(chǎn)品向線上電商渠道發(fā)力。當(dāng)然，“墨守成規(guī)”的傳統(tǒng)彩電廠商也沒有放棄傳統(tǒng)線下實(shí)體店銷售模式，畢竟，注重用戶價(jià)值的智能電視產(chǎn)品需要更多的消費(fèi)者親身體驗(yàn)過程。 　　張志偉坦言“今年我們樂視會(huì)在中國市場(chǎng)完成350萬臺(tái)以上，也就是所謂的300—400萬臺(tái)，350萬臺(tái)以上到400萬應(yīng)該問題不大，因?yàn)槲覀冋麄€(gè)的體系構(gòu)建，供應(yīng)能力，包括營銷的資源的匹配，包括我們組織的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣，所有的東西多準(zhǔn)備好了。但這400萬臺(tái)意味著什么？意味著主流品牌會(huì)有10%的份額的下降，意味著在近兩三年，會(huì)有很多主流品牌退出，因?yàn)殡y以為繼。” 　　反觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對(duì)于電商渠道的唯一堅(jiān)持也致使其智能電視產(chǎn)品并不能夠得到很好的展示和推廣，渠道的單一、服務(wù)的欠缺都促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始尋求更加完美的產(chǎn)品推廣渠道。但在樂視LePar超級(jí)合伙人誕生之初，張志偉也曾給出過這樣一份解釋：“LePar并非渠道，而是服務(wù)和體驗(yàn)的載體，也是用戶體驗(yàn)平臺(tái)和用戶綜合服務(wù)平臺(tái)，其商業(yè)模式核心仍是樂視CP2C全流程直達(dá)用戶。” 
 　　尤其是隨著樂視超級(jí)電視用戶人群的覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，越來越多的用戶們迫切的需要擁有及時(shí)性的本地化服務(wù)，而LePar則不僅將樂視超級(jí)電視的售前、售后服務(wù)做到了用戶身邊，同時(shí)更借電商平臺(tái)的高速發(fā)展，將市場(chǎng)更加廣闊的二三線城市、城鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)展成為了樂視超級(jí)電視的潛在用戶，并以此滿足更多用戶的對(duì)超級(jí)電視的迫切需求。 　　此次LePar超級(jí)合伙人峰會(huì)的“全國巡演”，多地直指?jìng)鹘y(tǒng)彩電廠商的腹地，既借此展示了樂視LePar超級(jí)合伙人計(jì)劃與傳統(tǒng)彩電廠商線下渠道的不同，同時(shí)也借勢(shì)發(fā)起了對(duì)于傳統(tǒng)彩電企業(yè)的又一次挑戰(zhàn)。 　　雖然目前整個(gè)LePar超級(jí)合伙人計(jì)劃的既定目標(biāo)還暫未顯示出來，但在傳統(tǒng)彩電巨頭們連固有思維模式以及傳統(tǒng)怪圈都未走出之時(shí)，樂視LePar的“先人一步”優(yōu)勢(shì)已然盡顯。而隨著這種具有創(chuàng)新意識(shí)的“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式的不斷鋪開，傳統(tǒng)彩電廠商距離走向神壇的那一天必然也將不再只是想象中的未來。 　　熱衷于一個(gè)本地品牌是情懷，糾結(jié)于一個(gè)本地品牌是固執(zhí)，互聯(lián)網(wǎng)世界是平的，任何人都可以超越時(shí)空和區(qū)域，體驗(yàn)和使用這個(gè)地球最好的產(chǎn)品！樂視將在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代承接這一使命，把更高性價(jià)比、更極致體驗(yàn)、更豐富內(nèi)容和應(yīng)用、更加時(shí)尚前衛(wèi)的產(chǎn)品帶給用戶，進(jìn)而引領(lǐng)互聯(lián)時(shí)代智能終端的潮流！

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