在發(fā)布會上，賈躍亭對TCL的品牌、產(chǎn)品，以及全球產(chǎn)量排名第三的成績表示肯定;同時，TCL董事長兼CEO李東生也表示，盡管TCL也在一直跟進互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)容和營銷方式，但正是看中樂視在這方面的優(yōu)勢，選擇了與樂視進行戰(zhàn)略合作。
同時，李東生表示，希望通過雙方合作，把樂視在智能電視應(yīng)用和服務(wù)，包括產(chǎn)品、商業(yè)模式方面的優(yōu)勢和能力和TCL在電視產(chǎn)業(yè)的能力進行很好的嫁接，建立一個互補雙贏的商業(yè)模式。另外我們更希望通過我們這種結(jié)合，有一個里程碑意義。建立新的所謂生態(tài)鏈的商業(yè)模式，在下一輪智能電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)用包括產(chǎn)品方面發(fā)展中一個有突破意義的案例。利用這種生態(tài)鏈我們有機會超越韓國、超越日本甚至超越美國的企業(yè)，建立中國企業(yè)真正的優(yōu)勢。這也是TCL和樂視合作希望能夠達到的目標(biāo)。
在樂視正式與TCL戰(zhàn)略合作后，樂視已經(jīng)入股TCL并成為TCL的第二大股東。有意思的是，樂視與TCL同樣生產(chǎn)電視，理應(yīng)成為“競爭對手”，但現(xiàn)在卻選擇了戰(zhàn)略合作，這其中究竟有何緣由？合作后又對雙方意味著什么呢？我們來看一下。
首先，要了解下樂視和TCL的特點。TCL是知名的電視品牌，在國內(nèi)外市場都有客觀的銷量，其擁有從上游屏幕、芯片研發(fā)，到整機制造、大型物流及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合經(jīng)驗，這對于進入市場僅寥寥數(shù)年的樂視來說是一時無法比擬的;另一方面，樂視則借助大量自有版權(quán)的影視、體育、音樂等內(nèi)容資源，以及獨立開發(fā)的電視、手機系統(tǒng)資源，這些軟件資源優(yōu)勢可以給用戶提供更好的產(chǎn)品使用體驗，而這些也是TCL的產(chǎn)品目前所需要改進的。
了解了樂視和TCL的優(yōu)勢后，不難發(fā)現(xiàn)雙方的合作正好可以互補，將對方的優(yōu)勢化為己用。但樂視在剛剛完成了電視銷售額7.9億元的成績后，馬上轉(zhuǎn)而與“競爭對手”合作，似乎有些出人意料。其實不然，原因在于與其將樂視定位為“電視制造商”，倒不是說樂視是“電視運營商”，因為樂視的產(chǎn)品往往并不依靠出售硬件賺取主要利潤，而是通過系統(tǒng)運營、內(nèi)容服務(wù)等方式賺取用戶的后續(xù)費用。也正因此，使用樂視系統(tǒng)和觀看樂視內(nèi)容的用戶數(shù)量就變得至關(guān)重要，而能夠讓樂視擁有廣泛用戶的方法就是通過電視占領(lǐng)市場，即使不是通過“樂視電視”來使用。
我們看到，自上市以來，樂視電視在市場中取得了不錯的成績，2015年目標(biāo)銷量突破300萬臺，2016年目標(biāo)為600萬臺，對于一個新興品牌已算成功。但是，產(chǎn)能和上游成本的限制也在很大程度上減緩了樂視的進一步發(fā)展，如果要再提高一個層次，就需要大幅度突破現(xiàn)有產(chǎn)品的市場覆蓋規(guī)模。于是，這次樂視與TCL的合作就變得順理成章了。
那么，雙方將如何合作呢，記者了解到，未來二者的合作將推動TCL垂直整合優(yōu)勢與樂視生態(tài)資源的深度協(xié)同，其中樂視將向TCL全面開放包括樂視云、海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容等等;而TCL也將向樂視開放其全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管控和工業(yè)能力、軟硬件研發(fā)平臺及深度下沉的線下服務(wù)體系。
也就是說，在以后的TCL的產(chǎn)品中我們或許將看到更多的樂視內(nèi)容甚至樂視EUI系統(tǒng)，而同時我們也將看到更多有TCL技術(shù)和渠道支持的樂視產(chǎn)品，樂視也有更多可能借助TCL的國際平臺將自身產(chǎn)品推廣至國外市場。在現(xiàn)場，樂視CEO賈躍亭將合作后的競爭目標(biāo)鎖定在了國際品牌，也足以說明樂視要借助TCL平臺沖擊國際的發(fā)展目標(biāo)。