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內(nèi)容摘要：導(dǎo)讀：“中國的電影在中國本土市場中成績非常好，可是在海外，卻鮮有反響。”2018年4月19日，美國賽點(diǎn)數(shù)字集團(tuán)Cinedigm Corp.）董事長兼CEO克里斯o麥格爾克Chris McGurk），在 青島外圍上門（深圳外圍預(yù)約外圍上門外圍女）電話微信199-7144-9724一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源

　　導(dǎo)讀：“中國的影視有套影視電影在中國本土市場中成績非常好，可是出海在海外，卻鮮有反響。中國青島外圍上門（深圳外圍預(yù)約外圍上門外圍女）電話微信199-7144-9724一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源”

　　2018年4月19日，公司美國賽點(diǎn)數(shù)字集團(tuán)（Cinedigm Corp.）董事長兼CEO克里斯o麥格爾克（Chris McGurk），簽約在第八屆北京國際電影節(jié)的美國一場活動中說，中國電影產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)行迅猛發(fā)展并未讓其在海外獲得同樣的商業(yè)回報(bào)，而美國好萊塢電影的影視有套影視海外收入已經(jīng)達(dá)到其本土票房的兩倍。

　　身為北美最大獨(dú)立影視內(nèi)容發(fā)行商的出海青島外圍上門（深圳外圍預(yù)約外圍上門外圍女）電話微信199-7144-9724一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源掌門人，麥格爾克此言雖是中國在強(qiáng)調(diào)海外發(fā)行商對于中國影視內(nèi)容提供商的價值，卻也沒有夸大其詞。公司

　　在這場活動上，簽約國務(wù)院新聞辦公室旗下的美國五洲傳播中心，阿里巴巴集團(tuán)旗下的發(fā)行優(yōu)酷電影有限公司，香港主板上市公司第一視頻集團(tuán)（00082.HK），影視有套影視“網(wǎng)劇一哥”白一驄創(chuàng)辦的靈河文化傳媒（上海）有限公司，北京電影學(xué)院旗下的青年電影制片廠，以及中國七大電影集團(tuán)之一峨眉電影集團(tuán)，均與美國賽點(diǎn)數(shù)字集團(tuán)簽約建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。后者將與前述6家中國影視公司在海外發(fā)行方面展開合作。

　　美國賽點(diǎn)數(shù)字集團(tuán)的官方介紹顯示，其發(fā)行渠道包括主流傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺，與6萬多家實(shí)體零售商和數(shù)字媒體直接合作，覆蓋北美地區(qū)93%的連接設(shè)備用戶。目前，通過賽點(diǎn)數(shù)字集團(tuán)的各種平臺在北美傳播的中國影視內(nèi)容已經(jīng)超過600 部，包括《建黨偉業(yè)》《唐山大地震》《拆彈專家》《葉問》《唐人街1871》等。

　　麥格爾克擁有30年的好萊塢高管資歷。他曾任迪斯尼影業(yè)總裁、環(huán)球影業(yè)總裁兼首席運(yùn)營官、米高梅集團(tuán)副董事長兼首席運(yùn)營官，以及Anchor Bay Entertainment和Overture Films兩家公司的CEO。2011年至今，麥格爾克擔(dān)任賽點(diǎn)集團(tuán)董事長兼CEO，他將該公司從原先的數(shù)字影院設(shè)備和服務(wù)提供商，轉(zhuǎn)變成為北美最大的獨(dú)立影視內(nèi)容發(fā)行商。

　　盡管影視出海并不好做，但也是有“套路”的。“《臥虎藏龍》與《英雄》兩部中國電影在西方的成功完全可以復(fù)制。”根據(jù)自己在好萊塢多年的工作經(jīng)驗(yàn)，麥格爾克認(rèn)為中國影視出海至少需要做到以下六點(diǎn)。

　　其中，一是要有能夠引發(fā)西方人共鳴的故事，而且故事線清晰不雜亂，讓西方觀眾觀影感覺舒服；二是導(dǎo)演要對西方文化有深刻理解，懂得西方人講故事的感覺，把影片的視覺、節(jié)奏、角色各個部分與西方觀眾的口味完美貼合；三是主演要在西方具知名度；四是字幕和配音質(zhì)量高超，要精確，還要講技巧；五要針對年輕觀眾營造吸引力，不僅故事本身要專為年輕人打造，而且市場營銷也要選擇年輕人喜歡的酷炫方式；六要選對正確的當(dāng)?shù)睾献骰锇椤?br>
　　“第六點(diǎn)最重要。”麥格爾克稱，《臥虎藏龍》和《英雄》的成功都得益于它們選對了在美國發(fā)行的合作伙伴，前者選擇了“索尼經(jīng)典”，后者選的是米拉麥克斯影業(yè)公司。這兩家公司與中國制片方密切合作，在影片的市場推廣上精心策劃，都把目標(biāo)受眾群設(shè)定為年輕觀眾，最終成功幫助這兩部影片在美國市場取得不俗票房。

　　麥格爾克認(rèn)為，很多中國影視公司在海外發(fā)行失敗，其中一個重要原因是他們選擇了缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資源的小型專營公司，“它們制定的商業(yè)計(jì)劃并不適合中國片方，市場推廣做得往往廉價、草率、簡單，發(fā)行效果當(dāng)然令人失望。”

　　“美國好萊塢的大公司也不是最佳選擇，”麥格爾克說，這些大公司對于中國電影的發(fā)行工作同樣做不到量身打造，而是更多地是專注于自己的大制作影片，不會對國外的影片投入太多。